1、冰天雪地蛇出洞——创始人频繁跑会

对创业公司而言，把握好融资节奏是重中之重的一件事。

对创始人而言，通常天使轮刚敲定，就着手找A轮，A轮刚签约，已经在垂涎B轮……融资就像给公司输血。在还没有实现盈利之前，输血中断往往是致命的。

正常情况下，一家优质的创业公司老板是很忙的，不会三天两头出现在各种形式大于内容的场合。

如果你的老板平时忙得跟狗似的，近来却一反常态频繁参加各种融资活动、会议、论坛，那么，十有八九，你们公司资金链开始紧绷了。

2、猪不吃食拱又闹——核心团队内讧

创业公司最大优势就是：船小好调头。

但对员工来说，这是非常苦恼的一件事。因为公司方向总在变，变来变去，完全不知道公司到底想干嘛。更有甚者，有的公司变着变着，连老板都找不着北了。

因而，关于公司大方向、大趋势的博弈经常发生。

这也是创始团队内部矛盾最容易激化的地方。如果方向性问题解决不了，创始团队的内耗或许就是拖垮整个公司的最后一根稻草。

3、鸡不进窝树上栖——法人突然变更

一般来说，创业公司的企业法人就是老板本人。

当然，也有一些大公司内部创业成立的公司，企业法人只不过是个摆设。或者，有的老板为了规避风险，安排了个亲信做企业法人。

一旦涉及变更企业法人，接下来发生的恐怕都不会是小事。

如果企业法人发生变更，通常意味着所有权或经营权已经悄悄发生了变动或转移……

4、蜻蜓大群定向飞——团队整体裁撤

我认识一个创业的朋友，他公司因为迟迟没找到下一轮融资，不得不裁员。首当其冲就是技术团队。尤其在互联网公司，技术和产品往往是烧钱的大头。

当公司危机无以复加的时候，老板往往会选择“断臂求生”。新品研发可以暂缓，线下扩张可以暂停，对运营的冲击相对小一些。

5、家猫惊闹往外逃——关键岗位长期空缺

核心版块人员长期空缺，往往预示着公司原有业务往往面临撤销或转型。

尤其在创业公司，公司变更方向是一件很正常的事情。基层人员的只能不会有太大变化，但核心负责人的变动往往有釜底抽薪之效。

6、兔子竖耳蹦又跳——直属上司行迹诡异

你不得不承认，大多数时候上司比你消息灵通。

一位朋友对我说，他的前上司是一位工作狂，通常每天都会加班到很晚。但在公司垮掉之前那段时间，上司罕见早退、迟到，有几天甚至没来上班。

以往，要是生病请假的话，他都会事先打个招呼，嘱咐大家有事打电话。而团队解散前那段时间，一次都没有。

7、蝉儿下树不鸣叫——基础岗批量下线

公司资金链紧张，老板首先想到的通常是裁员。

一种是先裁花钱最多的，一种先是裁影响最小的。前者如程序猿，后者如运营喵，等等。

8、牛马驴骡不进圈——核心岗位异常高薪

如果一家公司的某些岗位开出的薪水比同行高出一大截，却迟迟招不到人，通常都是有问题的。最直观的表现就是，你N次刷招聘信息，该公司该岗位都显示在招状态。

这种现象的根源，不是公司有问题，就是该版块的负责人（直属上司）有问题，或者都有问题。

9、鱼翻白肚水上漂——制造虚假繁荣

最常见的就是亏本促销。比如公司规划年前搞定新一轮融资，于是，双十一的时候花大价钱亏本冲量，只为了刷一个漂亮的数据给投资人看。

尤其对重资产的公司来说，一旦成本失控，风险往往是毁灭性的。

更恶劣的是刷量造假。比如众筹产品大量刷单，用虚假数据引诱客户购买；再如，为公司官微刷粉丝，制造虚假繁荣等等。

10、狗上房屋狂吠嚎——品牌公关癫狂

古希腊悲剧作家欧底庇德斯的有句名言:“神欲使之灭亡,必先使之癫狂。”

一种情形是，深陷危机之时，一些创业公司反而会选择通过投放广告来造势。

上不起新闻联播蹭个焦点访谈，买不起名报头版挂个晚报首页。实际上，这对扭转危机基本上没什么卵用。反而会加速公司烧钱速度。

所以，当看到那些用批量软文把自己包（夸）装（大）成“世界首家”“全国领先”“行业第一”的公司，诸位还是绕道而行吧。

毕竟，真正牛逼的公司从来不说自己牛逼。

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