房地产企业不知不觉多缴了税，不知不觉少缴了税，不知不觉犯了罪。
目前房地产行业一二三线城市市场分化趋势日益严重，投资风险越来越大，拿项目就赚钱的时代一去不复返，如今利润来源主要是赌市场未来和企业内部的精细化管理。今天与各位朋友分享在现行财税管理体制下，国内中小型地产企业的财税管理状况，对企业发展有哪些影响?以下分享10点个人看法：
1、请一位专业水平高的财务总监解决一切财税困惑
我们经常和老板交谈过程中感受到，他们虽然能接受外脑帮助，但内心还是抗拒的，他们认为找到一位专业优秀的财务总监就能解决他们的财税困惑，认为目前财务部现有人员，专业达不到自己想要的水准。我建议，即使你挖到了万科、恒大等知名地产商的优秀财务人才来也解决不了你的困惑，何况还是空降兵。因为财税管理不是一个人就能做好的。要从战略层面、经营层面、理财层面，系统规划，团队运作。用好培养好现有人才非常重要，如现有人才数量达不到公司发展需求，可以考虑请外脑帮助。
2、税务局关系好
很多从事地产开发的企业都在省、市税务局有较好关系人脉，认为他们会指导企业内部遇到的税务问题。但如今国内税务系统反腐形势日益严峻，近期国税局又出台严厉清除红顶中介，查处税务局人员私下为企业做顾问等行为。我认为目前如果全靠关系来解决税务问题，就好比给企业经营埋下一个很大的定时“炸弹”一旦爆炸后果不堪设想。
3、聘请了当地税务师事务所
我们接触比较多的一二线城市房地产老板，有60%是有财税管理意识的，每年花10万元，请当地的税务师务师所做财税顾问，为公司开发项目提供财税指导，就感觉在财税管理方面高枕无忧了，拒绝其他外部优秀的财税咨询机构介入，最终该税所带来多大价值自己都不清楚。我建议房地产企业在请财税顾问时，也可以同时聘请两家优秀企业一起合作，最终选一家或两家都合作。请顾问时要注重专业层面，案例、谁给你服务，少关注关系性服务机构。
4、自认为是税务筹划“专家”
有部分地产老板自认为很懂税务，一招鲜吃遍天，百用百灵，多年“祖传”的办法-----增加建安成本，减低税负。但现在增值税时代此方法还可行吗？你可知道虚开增值税专用发票是触犯刑法的吗？虚开50万元以上是要判十年以上有期徒刑或无期徒刑。建议不要以身试法，得不偿失。合法合规才是企业基业长青的根本。
6、纳税能拖侧拖
房地产企业老板最关心的是现金流，非常不愿意，按时把钱交给税务局，想尽办法拖延纳税，来最大化滚动现金流运作速度，带来增值利润，如长期拖延纳税会给企业带来税务稽查风险和高额滞纳金等损失。尤其是5月1日营改增以后各地地税局对房地产行业稽查力度越来越大，风险随时可能爆发。
7、要求财务部想一切办法“节税”
我们接触很多中小房地产开发商，老板要求财务部门必须把税点控制在多少百分比内，因中小房地产企业财务部门，在公司地位相对不高，调动不了公司其他部门配合，在加上本身专业不够，很难完成老板的要求，最终结果是财务部人员辞职或其他内部矛盾，导致项目错过最佳财税规划时间。我认为税务筹划是天时、地利、人和专业缺一不可。我建议有条件的企业，可以在外部专业咨询机构协助下，组建自己的税务部或直接接受咨询服务。
8、家族人员是公司财税大管家
国内目前很多中小房地产企业，财务重要岗位都是老板自己亲戚或家人，因为房地产企业涉及资金较庞大，外人老板不放心。由于财务部是自己亲戚，经常会导致外聘的优秀人才，不能充分发挥自己专业水平，老板面前经常有小报告，这样会使优秀人才难以留住，导致企业财税管理水平一直提升有限，最终吃亏的还是老板本人。
9、财务人员很少参与公司重大决策
国内部分房地产企业老板认为财务部是后勤部门，把钱管好就OK，公司重大决策财务部不需要参加，公司很多项目合作谈判时，由于财务总监或财务部人员没能参与，导致未来项目税负或税务风险上升，最终吃亏的依然是老板和股东。我建议房地产行业涉及重大的谈判和合作事宜，财务总监或外部财税咨询合作机构必须参加，这样才能规避未来税务风险。
10、舍不得在财税管理投资经费
根据我们多年接触中小地产企业了解，很多企业为节约成本开支，在财税管理上基本不投入其他经费，招人由于岗位待遇预算偏低，找不到优秀的财税管理人才，内部财务管理水平一直比较弱，且公司培训经费没有对财务部进行分摊，导致没有外出学习机会，致使公司财务管理水平一直没有任何提升，更不用说花高昂的费用，请外专家团队为企业做财税管理咨询了。此类企业必须要解放老板思想，老板如能在财税管理花1元钱，给老板最少带来10倍回报。
最后总结，房地产老板要善待财务部门，因为财务人员创造的隐形价值是非常大，营改增后财务部门工作量也是倍增。
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