作者：邵宁 晟元集团有限公司

自“营改增”在全行业推行以来，建筑业企业对税负的增加问题极为忧心。但在笔者看来，税负是增还是减固然重要，但更重要的是我们如何应对。

加强企业的内部管理。管理涉及到方方面面，从宏观到微观都需要更加细致而快捷的方法进行协调，而对于项目的管理则是重中之重。施工企业施工项目分散在全国各地，材料采购的地域也相应分散，材料管理部门多而杂，增值税发票数量巨大，收集、审核、整理等工作难度大、时间长。按现行制度规定，进项税额要在180天内认证完毕，其工作难度非常大。这无疑对施工企业财务人员乃至经营部门工作人员提出了更高的要求。另外，营业税与增值税的纳税地点不同，建筑施工企业由于其经营特点，纳税地点也会产生较大变化。

注重经营形式的转型。施工企业作为税负的直接责任人，如果经营模式不与之相适应，将会大大增加税负风险。如果合作方在采购、租赁、分包等环节不能取得足够多的增值税专用发票，那么增值税进项税额就很小，可抵扣的税款较少，缴纳的税款较多，税负甚至会超过项目的利润率，还要承担涉税的法律风险。

重视人才培养和储备。要培养税收筹划人才，做好相关税收政策的研究工作，并合理进行税收筹划。建筑企业要认真研究新政策的相关规定，并掌握针对本行业的特别规定，通过内部各种宣传媒介，对财务人员、项目管理人员、材料采购人员和预决算人员宣讲有关增值税的专业知识，增强员工对增值税基本原理、税率、纳税环节和纳税要求的认识，培养在采购材料、分包环节索要专用发票的意识，确保在税制改革后能够立即进行熟练操作和运用。

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