（著名管理学家，华夏基石首席合伙人兼董事长彭剑锋教授）

　　感谢今晚出席首发式的企业家朋友，我一直坚持两个理念：人要与高手过招，与正能量为伍。

　　➤与高手过招

　　第一，人生要有高手过招，你必须和一批比你能干的人在一起。我觉得我这辈子最大的幸运就是与《华为基本法》的六君子、与施炜老师等一些高手的合作。因为高手之间，是能相互激励鼓励，相互成就，相互之间进行智慧的冲撞。说实在话，有时候我也想懈怠，但是一看，吴老师、施老师他们写那么多书出来，我也不敢偷懒。我们这个群体，借着勤奋学习的浓厚氛围，形成了一个持之以恒的团队，我们在其中就可以相互促进，相互砥砺。

　　跟高手过招，另有重要的一点，是很幸运地认识了一批中国最优秀的企业家。我自己的一个心愿是，和中国所有优秀的企业家都能深度的交流，也已经和任正非、柳传志、张瑞敏、何享健……，包括最早时候的一批失败的成功企业家牟其中、唐万新、黄光裕等。但非常遗憾的就是，有一个企业家一直没见过面，没有真正交流过，就是鲁冠球。我没想到老爷子走得那么快。这是一个终身遗憾。我幸运的是这二三十年通过和中国最优秀的企业家交流，从他们身上，不断地启发思想，不断去冲撞已有的经验，对我而言，是与高手过招，自身得到智慧的激发。

　　➤与正能量为伍

　　第二句话，要与正能量的人为伍。我是不太喜欢跟那些负能量的人打交道的，所以我的朋友圈子里面，只要天天抱怨社会、抱怨他人的人，我就远离他们。只有如此你身上才能积聚正能量。从华夏基石本身的定位来讲，我们集聚了一批企业家、学者，都对中国未来充满了信心，是充满了正能量的一批人，是真正愿意为社会的进步去积极作出贡献的一批企业家和学者。

　　整个社会通过正能量的推动，才能真正进步。当然社会也需要批判，但我们不能只是做批判者。我们更要成为中国企业最优实践的传播者。所以，我们不做中国企业失败的一个揭露者，我们更多的还是做最优实践企业的传播者。不是说总结最优实践就不看企业的问题，最优实践恰恰是在企业解决问题的过程中，所产生的最优成果，所以这种最优实践不是去粉饰企业，而是基于企业在成长发展过程中所面对的问题，他们是怎么解决的？在解决这些问题的过程中，他们有一些什么最优做法，是问题导向。我们不是去揭露，而是怎么去有利于企业的成长和发展，这是一个正能量的东西。

　　今天晚上的讨论我是非常感动的，因为产生了很多好的思想，明天这些思想就会得到很好的传播，这是华夏基石很重要的一个使命。我们大家共同的使命就是探索中国式管理模式，也就是中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，更重要的是中国管理最优实践以及中国式的管理理念。一个是在实践中，把企业真正做成全球最有竞争力的企业。

　　➤用量子思维看待未来不确定性

　　对于今天来讲，任何一个事物，今天过时还是不过时，其实就是一个整体，过时不过时是一个整体，确定不确定也是一个整体，有确定就有不确定，有过时就有不过时，这就是量子力学。我们如何去正确认识确定和不确定，这是受你的自身的影响，就像量子力学薛定谔的猫一样，这只猫是死是活，死和活是同时存在的，而且要证明它死还是活，你得把这个盒子打开，这盒子是个封闭暗箱的时候，死和活就是一种状态，你要去打开它，你才知道是死是活。

　　因此对于一个企业来说，你必须要学习，必须要不断地拥抱变化。不学习不拥抱变化，是死是活是不清楚的。为什么现在强调要洞见未来，你洞见到了未来，那你就有了确定的未来、美好的未来；你洞见不到未来，就有一个不确定的、不美好的未来。这就是量子力学里面讲的洞察力。

　　经营企业，面对确定也好，不确定也好，变与不变也好，都是一个常态，即确定与不确定、变与不变，本身就是一个常态。