作为人力资源管理者，需要掌握生产管理的业务知识，才能成为各部门管理工作的业务伙伴，熟悉企业的业务流程知识，真正能支持其他部门的人力资源管理。
 　　通过多年的积累，对生产管理与计划控制在培训中，总结以下几点，供参考交流：
 　　1、更加清晰制造系统的职能分工，计划部承担生管（产能分析、标准工时、订单评审和主生产排程、工单管理与生产进度管控等）、物控（物料需求计划、请购调度、控制及查核等）。
 　　2、采购部是一个执行单位，买什么是由BOM决定，买多少由物料计划决定，多少钱由财务审查决定，向谁买由供应商评审决定，何时到由物料计划确定。供方评审由技术、品管、财务、生管、物控和采购参加。
 　　3、让步接收，由生管申请，销售来确定，发料管控对计划有利，配料管控，做到五定：定时，定量、定料、定岗和定位。
 　　4、生产余量，主要来自正常损耗、料尾、制造不良和其他，大流程由生管管控，小流程由车间管控。
 　　5、生管受理订单时应掌握的条件。产能分析与产能负荷、接单统计与产能利用率、交期的确认、掌握原材料、半成品及成品之库存、掌握原物料的供应、确认必要的工装治具、确认产品规格与工序和生产周期。
 　　6、生产管理看板是生产控制的工具之一，比较分析生产目标与实际，统计异常工时，如产品换线、品质异常、设备故障、停机待料和人员离岗
 　　7、生产班会是生产控制的工具之一，讨论全天，安排明天和计划后天，通过生产日报进行信息收集。
 　　8、设备点检和维修保养是生产控制的工具之一，点检时机一是开工前，二是换线时，点检可分为一级操作工点检和二级班长点检；保养时机，是生产后进行日保养、周保养和月保养。
 　　9、物料控制请购时查核要点有：库存量、在途量、指令占用量、安全存量和呆滞品可用量。
 　　10、短期生产能力的调整。加班、二班制、三班制或增加设备；培训员工熟练操作或或增加临时工，动员间接员工生产；将利润低或技术要求严的产品的外包。
 　　综合上述，通过培训更加清楚了解生产管理与计划控制可以借助管理工具实现，同时，要结合公司管理的实际情况，利用管理套路和工具来解决问题，提高整体管理效率。

作者：周正勇；经济师，专栏作家，职业经理人。践行企业管理领域，主攻人力资源研究，最新著作《职业培训师修炼之道》和《员工培训管理实操》，授权中国铁道出版社在全国发行，旨在分享知识、传承仁爱和启迪心智。