近两年中国经济下行压力加大，反映在几个方面比较突出，一是民营企业的日子不好过；二是制造业的日子不好过；三是融资环境日益艰难；四是债务风险趋于爆发。多种困难之下，民营企业纷纷投入国有企业怀抱，通过资产交易、股权并购等多种方式向国企靠拢，宁愿“主动”被国企收编。在市场中，表现为民企的资源向国企集中。
 
　　民营企业发展面临的困境，也引起了中央领导的关注。习近平主席日前在东北考察时再度强调，改革开放以来，党中央始终关心支持爱护民营企业。我们毫不动摇地发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导、保护民营经济发展。习近平还表示，现在的很多改革举措都是围绕怎么进一步发展民营经济，对这一点民营企业要进一步增强信心。我们要为民营企业营造好的法治环境，进一步优化营商环境。
 
　　中央支持民营经济的态度如此笃定，这对民营企业是一个正面信号。那么，民营经济的发展环境到底如何？中央政策、宏观环境与现实处境是否一致？实际上，在中国搞民营企业的人，都可谓“百炼成钢”的人，对于现在的环境自有判断。不管环境冷暖，在中国这片广阔的土地上，今后的日子都要努力去过。
 
　　那么，未来国内的民营企业到底应该怎么办？如何适应当前和未来的形势？如何基于理性的判断进行决策？这都是必须想清楚的问题。
 
　　我基于对形势的判断以及对国内市场的调研，给出了一些民营企业“过冬”时的建议：
 
　　第一，欢迎党的领导。现在东南西北中，党领导一切，对于党的领导一定要正面看待。民企发展遇到问题，国家如果能够接管最好。这不仅是政治智慧，也是现实的理智之举。党要实现的是领导，并不是对民营经济的剥夺。更何况，“两个毫不动摇”已经写进党的文件。
 
　　第二，做市场要做供应链长的。供应链也是企业的生态链，供应链长就意味着企业生态链长，在这个链条上共生发展，即使发展环境转冷，也能够相互依靠，等于是大家一起抱团取暖。
 
　　第三，投资要做与国企合作的领域，实现共同繁荣。现在经济增速放缓，融资环境严苛，民营企业单独投资的风险将会增大，融资和债务的压力都会显著增加。因此，在策略上应该多找国企合作，资源借势、风险分担。这符合经济放缓之下的防守打法。
 
　　第四，在管理上尽可能不裁员，但也坚决不能进人。在当前形势下，过多裁员会引发社会和市场的关注，弄不好还会引来麻烦。不过，也坚决不能再进人了，一是现在企业领导已经太多了，二是要控制企业成本。
 
　　第五，在发展思路上，要从过去重视微观转为关注宏观。要审时度势，基于理性的判断。在现在的形势下，“等待”要比“进取”好的多，可以避免冒进而遭遇风险。既然是过冬，就要有个过冬的样了。
 
　　第六，在行业选择上，要与形势、市场、政策合拍，领域如果选错了，再有能耐也可能是白搭。房地产就不用多考虑了；出口产业要与市场多合作，但不是与跨国公司多合作，因为跨国企业收缩太严重，应该谨慎；对文化、军工、养老、旅游、消费等行业领域，民企还是可以适度参与的。
 
　　第七，与地方政府的合作要加强。要强调的是，这里说的合作是指组织关系，而不是加强投资合作。越是困难的时候，越应该与地方政府加强合作。
 
　　第八，多学习，多思考，多看书，多交朋友，广结善缘。如果现在抓紧，民营企业还来得及看书学习，找到对策；但以后就难说了，也许到想学习时，连教材都变了。另外，不管是看书学习还是咨询借鉴，都要多寻求真正专业机构的帮助。
 
　　当前经济形势之下，民营企业的发展环境已有很大变化。在“过冬”时，企业策略上应该注重防守，方式上转向多进行合作，伙伴多选择国企，政治上与党和国家保持一致。

作者：陈功；安邦集团董事长、首席研究员