同样的产品研发，用时四个月还是六个月；同样的项目，利润是20%还是0；研发队伍，是工作积极主动还是效率低下；团队，是精诚合作还是各自为政？背后的重要影响因素是——有无高效的研发管理体系。而建立高效研发管理体系的四个重点是：

1、建立以市场成功为导向的研发体系

一个产品的成功，不是技术的成功，而是以市场和财务成功为标志的，因此在研发体系构建上，必须要有市场成功理念。改变由技术主导的产品研发为市场主导的研发体系。

2、打破部门之间的壁垒，建立跨部门的研发团队

一个成功的产品或者项目，不是由某一个部门或者个人能够完成的，一定要打破部门间的壁垒，建立跨部门的研发团队，包含市场、研发、采购、生产、财务等部门，这样才能做出一个成功的产品。

3、建立规范化的研发流程

一个企业的成功，要借鉴别人好的经验，一个员工的成功，也是要借鉴前辈的成功经验，建立规范化的研发流程，把好的经验固化到流程中，能够促使企业持续成功。比如华为借鉴IPD流程。

4、建立相应的考核与激励体系

人是有惰性的，需要激励。建立产品成功为导向的考核与激励机制，产品的成功和团队绩效、和个人绩效挂钩，形成个人、团队和公司的利益共同体，提高员工工作积极性。

一个企业的研发管理体系，决定企业的核心竞争力。如果公司能够建立规范化的研发管理体系，研发周期也缩短40%，成本也可减少20%，企业的浪费也会减少50%，产品也会更加具有竞争力。