【不同阶段的身股与银股】
身股是以劳动入股，银股是以资金入股。
1、企业初创时，老板出资又出力，老板直接管理，因而享受的利益不仅含有其作为股东的银股分红成分，也有付出劳动的身股分红成分；
2、企业成长初期，间接管理增加，老板相对缺位，一批新的一线管理者成长起来，直接对利润负责，他们的劳动支撑了企业的发展壮大，因而原老板所享受的一部分身股分红需让渡给一线管理者；
3、企业成长后期，间接管理为主，老板相对缺位更明显，原有的一线管理者不仅继续投入劳动，前期积累的身股分红也让他们有条件出资入银股于自己负责的利润中心，成为企业真正的小老板；
4、企业稳定期，可结合银股期权，为企业储备人才，如慧聪的接班人计划。

【身股的三种类别】
身股激励源于晋商，在郭凡生老师的实践和研究下，将身股衍生出了三种类别：
① 完全身股即净利润分红权；
② 超额身股即设定利润基数对超过基数部分的分红权；
③ 功劳身股即对利润基数部分的分红权；
深刻理解它们的不同内涵，能让身股的应用范围更广泛、风险更小、效果呈现更快。
1. 完全身股适用于一期股改能够使员工获得足够信任、激励力度大，但存在公司盈利下降也得分红的缺点；用在基数难测定的新开门店更合适。
2. 超额身股适用于一期股改能够激发盈利潜力，但二期继续使用存在鞭打快牛的缺点；用在利润可测的成熟门店更合适。
3. 功劳身股适用于二期股改是对以往相对稳定盈利水平的肯定，但需要与超额身股结合使用。

运用分红权进行员工激励看似简单，但实际操作效果却千差万别，对这三种身股的正确运用能为您的企业在未来几年内提供盈利增长的动力，如果运用不当则会出现负效果。

【股改方案几大要素参考】
① 行业及企业现状,核心思考原有激励方式;
② 赢利模式,找出核心利润来源;
③ 发展战略,找出未来战略侧重点部门;
④ 组织架构,找出激励岗位;
⑤ 股东关系,分清企业控制权与收益权的关系;
⑥ 员工关系，充分模拟方案落地后的生态改变。

股改是企业里的一件非常敏感和极需慎重的变革,科学设计才能齐心协力,反之问题百出。8月22-26日，股权激励专家郭凡生老师携专家团为您企业量身定做一套科学可执行落地的股改方案，详情参见：共享制企业股权激励方案班。报名咨询：13718601312（微信同号），李先生。