日常工作中，让凌波飞感到非常困惑和烦恼的事情很多，其中之一就是“优秀的员工要离职。”对于这件事情，凌波飞一直百思不得其解，待遇不错、工资丰厚、升职空间很大，为什么优秀的员工要离职呢？
凌波飞是一位管理者，优秀的员工是他手中最宝贵的资源，他要全力以赴把优秀的员工留住，然而，员工却说：“我在公司里没有前途。”或者“公司里已经没有我的上升空间了。”凌波飞对此一点头绪都没有，他该怎么办呢？
从管理者的角度来看，优秀的员工要离职主要有以下几个方面的原因：

第一，职场的路越走越窄。

作为一名管理者，你必须要清楚，没有人愿意在一家没有发展空间的公司里工作。对于优秀的员工，你一定要让他们觉得有梦想、有奔头，职场的路要越走越宽，而不是越走越窄。
任何企业的管理职位都是有限的，与其让优秀的员工去挤升职的独木桥，不如你另辟蹊径，拓宽优秀员工的晋升之路。如实行职位、职称双轨制等。
当你向优秀员工提供了宽阔的道路时，优秀员工才会为企业创造更多的成就。因此，用多种渠道和手段，为优秀员工铺就升职之路，才能够把优秀的员工留在企业中。

第二，没有机会学习新技能和新知识。

优秀的员工之所以优秀，是因为他们聪明好学。当他们在企业中发现，没有机会学习新的技能、知识之后，自然会投入别的企业继续发展和学习。
让你的员工永远有新的技能和知识可以学习，这才是保持企业活力以及留住优秀员工的有效方法。
要在企业内部建立良好的培训体系，并且逐步完善企业阶梯型的培训规划制度。

第三，看不到职业前途。

心理学上有一个说法“梦里的饺子更好吃”，也就是说，你需要给优秀的员工一个看得见的职业前途。没有或者看不见职业前途，都会让优秀的员工离开企业。
同样的，如果你看不见目标，那么你一定会失去前进的动力，在遇到困难的时候，也会想要放弃。反之，如果你能够非常明确地看到自己的职业前途，那么你不仅愿意克服各种困难，而且愿意为企业出谋划策，贡献自己的聪明才智。

第四，无法获得职场支点。

作为管理者，你要懂得如何支持自己的优秀员工，让他们在职场中获得一个支点。如以企业的名义奖励优秀员工住房，并且承诺在他们为企业服务满N年之后，把房屋正式过户给他们，等等。
在为优秀员工提供一个职场支点时，你需要注意的一个关键点是：承诺之后，一定要兑现。如果你对员工食言，那么就会造成很多的连锁反应，最终导致你在员工中失去威信。

第五，未来是一片空白。

你给了优秀员工未来，员工才能够在企业中获得足够的安全感。反之，如果优秀员工感觉在企业中，他们的未来是一片空白，那么他们就会毫不犹豫地离开企业。
优秀的员工之所以要留在你的身边，是因为你给了他们一个有保障的未来，并且让他们相信，只要他们愿意为企业工作，那么他们的未来一定会越来越好，不仅会“老有所养”，而且也会“老有所乐”。
要想留住优秀员工，你必须清楚承诺和实现承诺之间的距离和关系，不要让员工认为你是一个“只说不做”的管理者。作为管理者，你的承诺不仅仅是一句话，更重要的是你的兑现行动，这需要建立起完善、良好的内部保障机制，给所有的优秀员工最安全、最光明的发展空间。
以上内容摘自《做企业的NLP教练》。