企业管理研究起源于什么时间?这个问题没有人能够下结论，从雇佣关系出现了那一天起，雇主就在思考研究，如何能花最少的钱，让佣人产生最大的价值，这种思想就是企业管理的原始雏形，从古代的手工业作坊、到近现代的工厂企业，企业管理已经是传承几千年的文化学科，只不过在没有专业的教育培训机构罢了，都是一代代口口相传，心领神会。
 
　　在企业管理的历史长河中，人文管理和制度管理两股力量相互并存，在古代文明和经济的发展中，都展现出了各自的优势，也暴露出各自的弊端，这也是两种管理方式能够长期并存的主要原因，但是这两种管理方式始终无法完美的融合，直到今天卢俊卿幸福企业管理的新理论。
 
　　在卢俊卿的幸福企业理论中，“四六工作制”成为媒体和企业界的关注焦点。卢俊卿在北京卫视的《总裁读书会》节目中公布，他的企业已经施行了四六工作制，即每周工作四天，每天工作六小时。我们主流的工作制度是五八制，即每周工作五天，每天八个小时，有的行业和地区还是六天工作制。四六工作制每周工作24个小时，五八工作制每周40个小时，六八制每周工作48个小时，工作时间相差一倍，员工将会有更多的时间自由支配，陪伴家人、学习充电、休闲旅游等等，员工的幸福指数直线飙升，这是多么有前瞻性的智慧呀。
 
　　卢俊卿的四六工作制是制度管理一项措施，但是它的落点却在人文管理上，人文管理的过于感情化，约束力差，造成员工的工作状态散漫；制度管理过于冷酷，易引发的抵触情绪，造成员工的工作状态消极，卢俊卿的四六工作制将两种管理方式的优势相容，短板补齐，正是企业管理的中庸之道，这也是为何员工们对卢俊卿四六工作制赞许的原因。
 
　　并非人人推崇卢俊卿的四六工作制，有一部分企业家没有领悟四六工作制的真谛，认为缩短员工的工作时间，严重影响工作量，给企业造成严重的经济负担，有种想法的企业家也属于正常，每个人都应该考虑自己的利益。反过来思考一下，企业员工幸福指数提升了，将会有更多的精力投入达到工作中，便会增加工作积极性，提高工作效率，工作总量不但不会被之前的少，还有超量完成的可能，对于企业家和员工都有利的制度，未来将会获得更多企业家和管理者的认可。