作者：Kirsten Helvey 

你的员工可能比你想像中更加注重横向职业发展。
我公司（Cornerstone OnDemand）最近开展一项研究，揭示出影响这种职业生涯决策的因素。联合Kelton——一家领导全球眼光的公司，我们共同发起了一项在线调查，涵盖超过2000名来自美国各行各业的全职员工。调查对象被问及所有事情，从他们“认为自己人生中会经历多少职业”，到问及他们“确信能从老板那里得到的最大好处是什么”。
发现显示，能吸引美国员工的，是通向承诺目标的专业成长机会和成就感，而不是必然的升职或更高的薪水。
调查最令人惊讶的一项发现是，相比同类头衔相等地位和不同部门间薪酬等级，人们到底有多少意愿横向职业发展。89%调查对象表示，出于多重原因，他们愿意考虑横向职业发展，而不是金钱鼓励。对此，跨代之间并没有太大差异，81%婴儿潮一代和91%失落的一代认为如此。
当被问及为什么他们宁愿选择横向职业发展时，最普遍的回答有，为了寻找更大自我满足（57%），为了追求全新职业道路（41%），为了接受职业挑战（40%）。与其在工作中向着副总头衔爬升找不到满足感，如今的员工更愿意牺牲他们花费在当前位置上的时间，彻底用于寻找他们期待着能带来快乐的新鲜事物。对照去年盖洛普民意调查，只有31.5%的美国员工表示他们忙于工作，却有51%表示他们“不忙”，而有17.5%表示“非常闲散”。看来雇员们正在寻找能让他们反向超脱的途径。
有趣的是，在愿意横向职业发展人群中，我们发现仅有27%愿意去另一家公司横向发展。事实上，有66%员工在另谋高就之前，会把当前公司作为寻找有趣和开放职位的首选。该项结果表明，员工希望继续为当前老板保留衷心，但前提是他们能有成长机会，不管是找到能让他们横向职业发展的东西，还是攥取到全新挑战的机会。
然而，仅有32%调查对象表示，他们的老板鼓励他们调换部门拓展经验和技能。这意味着老板们将错过留住那些正寻求改变人才的机会
改变能令人焕发，即使你不以赚钱为目的。Linkin最近调查 “人们为什么换工作，怎么换？”时显露，三分之一近期更换工作的人改变了整个职业方向。他们发现，这些职业方向发生改变的人希望接受挑战，他们原有工作对技能的提升微乎其微，好奇想尝试一个新的领域。当被问及离开之前工作的原因，45%调查对象表示是忧心于提升机会的贫乏，而仅有34%表示是因为对补偿和或者福利不满意。
在我们的研究中，逾半调查对象（及超过四分之三千禧一代）宣称希望改变自己职业——不仅仅是变动工作——当他们处于人生中某一刻时。我们发现有42%调查对象希望能拥有三个或更多职业。
很明显，对那些人来说，学习是一大动因，老板们能用知识更好地鼓励员工。我们的发现突示出几点供老板们考虑：
清晰表明职业发展成长机会。
大多数调查对象言及，他们老板并不在企业内提供资源以帮助他们进行职业规划（84%）或者指导专业成长（70%）。
促进工作与生活的平衡。
研究中近三分之一（29%）员工表明辞职缘于被过度工作劳累压垮或缺乏健康的工作生活平衡。这与55%指出的自己老板期望有人在下班和周末期间也电话候命有关。
提供异地工作选择。
尽管远程工作如今已司空见惯，很多美国员工仍然愿意珍惜跳到另一个城市工作的机会，即使是临时性工作——只要有机会，77%调查对象愿意选择到异地。此外，超过61%的人削尖脑袋以争取到国外工作，比如接受每天和老板开一次网络会议（39%）或者是每周工作六天（28%）的条件。对于有多个办公场所的公司而言，提供异地选择的机会对员工来说，是一种保持斗志并致力于继续为公司工作的巨大动力。
员工发展不仅仅有利于企业鼓励和留住顶尖人才，也确实卓有成效。人资咨询公司Lee Hecht Harrison——人力资本协会合作伙伴开展的研究显示，向人才承诺流动性的公司有81%报出收益增长或超预期增长，其它公司则是68%。
本文作者科尔斯敦∙谢尔维（Kirsten Helvey ）是需求基石公司（Cornerstone OnDemand）首席运营官，基于云技术人才管理软件的全球领导者，此软件帮助企业招募、培训和管理自身员工。