当下中国之高歌猛进的房地产业随着各地出台限令新规而告别了黄金十年，进入以稳健、理性、深度价值挖掘为关键词的白银时代。置身于这一大变革背景之下，地产商们开始了突围。新时代的竞争优势越来越多地取决于那些很难复制的无形资产，如领导团队的才干和符合新时代特点的企业文化。然而，大多数企业还没有意识到这一点。企业长期所固化的管理方式并不能从根本上支持变革，往往导致变革转型收效甚微甚至导致以失败而告终。

在新的变革时代，企业要致力于系统化培养人才和构建文化，这是通向适应新形态的现代管理方式，最终可以帮助公司实现业绩与健康的均衡发展。提升领导团队的能力是企业迫切要补的基础教育课，只有基础打扎实了，规模和速度才能上一个新台阶。唯其如此，企业才能充满活力地适应快速变化的环境。

那么，在新常态新格局的当下，如何通过领导团队的能力培养来保障企业制定的新愿景战略的落地，进而带动业绩和健康的平衡提升？

首先，战略要正确，战略的执行和落地需要管理方式的创新，归根到底是打造一支高效运作的领导团队来引领和推动变革。也就是说，成功取决于制定一个正确的战略，培养一支有能力的领导团队，以及构建一套富有生机的企业文化。

长期以来，有些企业没有意识到培养领导团队的重要性，个人说了算的老板文化仍然占据主流。地产业进入了中速发展阶段，地产商必须进行战略转型和战略创新。要挖掘动力调动个人潜能，处理个人成长与公司发展的关系，启动对中高层的领导力提升的培训。

一是要解决谁负责的问题。领导力的培养，一把手必须亲自抓，高管团队必须身体力行。在领导力培养过程中，老板必须始终全程参与，在现场实时了解大家的感受，传达战略愿景，鼓舞士气，建立彼此的信任。

二是领导力的培养应与实际业务相结合，围绕公司阶段的整体目标，选择几项具有战略意义的突破性业务，并且中高层需要从早期就参与到项目设计之中。而这些恰恰为很多企业所忽视，导致领导力培养与战略、业务割裂开来，自然效果不佳。

其次，文化价值观是企业发展强大的内在驱动力，是企业成功的文化DNA和软实力。在企业管理中，文化价值观已然成为企业的“标配”，但最终往往流于空洞的口号。因此，要避免企业文化走入虚无缥缈、华而不实的误区。文化价值观既需要紧扣企业当下的战略重点，又需要有长远的指向性和哲学高度。

新文化价值观是在领导力培养期间产生的。应被视为极其重要的一项战略举措。企业最终提炼出的核心价值观，应与企业的愿景和使命共同构成新文化价值观体系。新文化价值观体系与原先的文化价值观一脉相承，是公司在新时代和发展阶段的升级诠释。重点是要让员工觉得企业文化不是挂在墙上的标语，而是看得见听得到易操作的，需要将它在企业的经营和用人之道锁定下来，需要将它与个人的行为和发展“捆绑”在一起，这样才能形成穿透力。

由于领导力培养计划直接与战略突破性项目挂钩，因此它对业绩的影响是可衡量的。如敢干承担更具挑战的管理工作;中高管的离职率降低或员工敬业度上升等。通过领导力项目，把不同部门的高管凝聚起来，对企业未来的战略目标达成共识，塑造一种协同工作的新方法和新氛围。

总之，领导力的培养可以确保新战略得到很好的执行，并且选拔出一批有才干的员工和中层管理者，新的企业文化也在这当中产生，通过管理行为锁定下来，层层传递到基层。企业整体健康度评分上升，围绕新愿景，搭建全新的文化生态系统，从根本上支撑战略目标和组织健康的实现。

作者：王先琳；杂志主编、高级记者、中国国际文艺家协会作家分会会员、中国企业文化促进会会员、中国亚太经济发展研究中心高级研究员；中国营销咨询网、全球品牌网、中华企业文化网专栏作家、清华大学领导力培训专家。