作者：猎聘网

Managershare：一般来说，性格特别古怪的人是很少的，而且能过了面试正式招聘进来人格都是没大问题的。所以你得搞清好好一个人怎么就不配合工作了，谁没事也不愿意给自己找变扭不是？
人与人的关系其实很微妙，在职场上尤为如此。有些时候，不光是职场新鲜人苦于如何跟领导相处，领导们也会困扰怎样才能“讨”得下属的“欢心”。工作6年的副经理蔡女士，就在同道问答提出了困扰她已久的问题：
“我有一个下属，性格非常古怪，话多但从不参加公司集体活动，以自我为中心，不听从指挥，不遵守公司规章制度，工作上表现只能说并不能够让人放心，优点在于出差时比较节俭，省钱。我多次找他沟通均无成效，向人事反映也不见好转。也曾向老板汇报过三次（我的直接领导是老板），老板不知为何并不看重他却非要留着他。这使我非常的苦恼，不知怎么做才是最明智的。”
对症下药才能药到病除
电子商务主管谢先生认为，这类员工的存在对于团队是不利的，但是建议分析清楚原因，对症下药。他说：“他不参加公司集体活动，可能会有你的其他下属也效仿他不参加集体活动，你是批准还是不批准？最后的结果就是公司的集体活动从此不会再有人参加了，管理变得困难重重。建议弄清楚原因，再进一步分析和考虑解决方法，只有对症下药，才有可能做到药到病除。”
他还进一步建议了需要了解的问题：“他为什么不参加集体活动？为什么不遵守公司规章制度？他的工作内容是什么？工作内容在公司的重要程度如何？他的专业技能与工作态度如何？与老板是否有亲属关系？”诚然，遇到不配合的下属难免恼怒，但是发脾气也于事无补，不如细致调查一下原因，方能药到病除。
不必纠结，做好自己的事
商务总监韩先生认为：不必过于纠结扰乱自己的阵脚。他说：“公司中总会有形形色色的人，每个人的背景、心态和目标都不同，所谓“存在的就是合理的”，做好自己，有些特殊情况不必过于纠结即是。”
做出抉择，综合评价
公司副总经理张先生认为，这件事的解决方法无外乎两个方向：用好或者辞退。他说：“要站在老板的角度重新评价一下这个员工，找到优势并加以利用在工作上。如果他与你的老板有些关系，可利用此渠道做一些通过他表现你业绩的地方； 辞退，不是你主观辞退他，是让他之难而退，自己提出离职。”
每个人都有自己的闪光点，也许他的缺点换个角度就成了优点，知人善任，方为伯乐。
公司的中层领导常常觉得自己在受“夹板气”，上有老板下有员工，很多时候因为下属的不配合，常常让自己很恼火。但是其实转念想一想，所谓管理，就是要带好一个团队，团队总是有形形色色的人，不可能每个都积极主动，服从管理。而能克服这些困难，让整个团队融合起来，是一个成功经理人必须要完成的任务。你觉得呢？