很多优秀的企业家们知道阿米巴组织，但阿米巴组织应该如何进行绩效考核呢？今天给大家分享：阿米巴组织绩效考核的原则

公平性

只要做考核，就要尽可能保证公平性，否则，做了还不如不做，发了奖金反而可能带来负面的效果。很多老板不是不舍得给员工多分钱，只是一直解决不了公平考核的问题，所以不敢分钱，都是到年底才凭感觉给员工封红包。

贡献度

体现出各阿米巴单元对公司业绩的贡献程度，贡献大的拿得多，贡献小的拿得少，没贡献的不拿。

进步性

这是阿米巴组织考核最重要的一条原则。

比如企业有两个单元，第一个去年盈利 100 万元，今年盈利 120 万元；第二个去年亏损 200 万元，今年亏损 50 万元。
谁的进步大呢？显然是第二个。很多公司绩效考核的第一条是有利润员工才能分享，那扭亏是不是对公司的业绩贡献呢？扭亏 150 万元是不是相当于盈利 150 万元呢？既然公司决策保留了这个亏损的阿米巴单元，就说明这个单元对企业来说是重要的，所以扭亏了也要发奖金，这也体现出阿米巴的组织考核的进步性。

以上三个原则要同时遵循，不可偏废。
而企业的绩效考核往往简单粗暴，最注重的多是贡献度，比如按照事业部的利润直接提走 10%作为奖金，但这并不公平。有的企业长期培养不出后继人才，就是因为被这样的机制制约住了，先来的人把肥沃的土地全部占住了，后来的人只能在贫瘠的土地上耕耘。长此以往，就会形成恶性循环，老人躺在功劳簿上睡大觉，新人则频繁流失。