在小公司做招聘的人往往会感觉比较憋屈，招聘难度大，似乎就是大公司挑剩下的才来小公司。如此情形，招聘专员们在面对岗位空缺的时候也只能是无奈地抱怨，事事不如人，让我怎么招人？

首先必须承认，相比于知名企业、大企业，小企业在招聘中存在着非常多的劣势，知名度、薪酬、福利等等，都无法与大公司相提并论。在这种情况下，一般人员的招聘还马马虎虎，在吸引关键人才上就完全力不从心了。

那么是不是说，小企业就一无是处，只能等着拣剩儿呢？可能好多人会说，小企业氛围好、人际关系简单，这也是优势啊。我要说的是，这些方面，因公司而异、因人感受而异，大公司不一定在这些方面就差，候选人在进入公司之前也根本无从感受到这些。因此，这些都不构成根本。

那么我们就从一些更根本的方面来谈这个问题。为了更好地谈这个问题，我们不妨换个角度，不是从要招人的企业而是从要加盟小企业的牛人的立场来谈，为什么牛人要加盟小企业，甚至是从大企业离开加盟小企业？

没有别的，就是他一定是看到了、且确认能够得到在大企业得不到的东东。什么东东呢？不外乎钱、位子、尊重等这几样。那再进一层，为什么牛人们看到且确认这一点呢？根本还是小企业在用正确的方法做正确的事情，正确的事情是方向，正确的方法是路径；牛人们多年的积累也恰好能够在这件事情上发挥作用，并分享到发展的成果。

我们可以看到，近年来那些快速成长的小企业哪一个不是牛人一批批地投奔，比如滴滴，搞技术的来自百度、做产品的来自腾讯、负责运营的来自阿里、玩投资玩战略的来自国际投行。这些人为什么去滴滴？还不是滴滴站在了大风口上，而且是在用正确的事情运作这个事情。

反观我们的中小企业，是否能够把自己的方向、自己的路径调整正确、说明清楚呢？是否能够且敢于建立清晰明确的发展成果共享机制呢？这些恰恰才是大企业无法与小企业相比的方面。但是，大多数小企业都不是在这些根本问题上着手，而是在自己没有什么优势的薪酬福利上较劲。即使小企业咬牙提供一个较高的工资，而如果企业没有实质性的提升，也会让候选人感到难以为继。

在当前技术、商业模式快速变化的情况下，小企业一定会日益分华，一类逐渐沉淀到底层，从事产业链的低端、边角环节，靠压低成本苦求生存；一类则在自己独具优势的特定的点上，以自己的独特模式快速成长，建立竞争优势，颠覆竞争对手、颠覆行业，跻身大企业之列。前者越来越难，后者则会在这个变革的时代产生出弄潮儿。

是否可以这样说，小企业能不能找到牛人，是考验小企业战略和路径是否正确、是否能够清晰传达的一个重要指标。

作者简介：朱国成，研究重点集中于战略人力资源管理，对企业绩效、薪酬管理保持持续思考，目前的兴趣集中于集团人力资源管控方面。