创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向

　　创业究竟有什么感受？我见过可能做成一点点成绩的人。统一感受就是这件事太难！就像从死人堆里爬出来。有时候，你的赢，是不是真和你有关，连自己都不是很确信。

　　创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。

　　没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题，难度其实大幅度下降。虽然想出了，很多产品点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。

　　把一个开放式转变为封闭式问题，是思维能力的提升

　　爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考。逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。

　　把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。我想说的是，我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。

　　我们在创业的时候，总是信心满满的认为，我要改变世界，我要成为最牛的人，我要做最好的自己。一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变世界，梦想这些东西了。这只是前进的内在动力。

　　树立一个简单可行的目标是CEO的核心职责

　　如何做好一个创业公司CEO？我认为，最核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。

　　雷军每次跟我交流，说他很喜欢做一道算术题。雷总做小米时，提出一年销售一亿台手机。五年前，他就冲着这个封闭式目标，来回推演。一旦具备这样的能力，创业就开始变得简单。虽然它不再像当初那么壮怀激烈，那么有情怀，但它开始变得有解。

　　所以，CEO的核心是树立一个简单可行的目标。树立一个越简单越聚焦的目标，越好。尽管这个目标，可能在过程中，不断变化。

　　有一个词叫迎刃而解。所以要一直思考刃在哪里？这个问题比“做最好的自己”、“全力以赴”要简单得多。

　　开放式变成封闭式问题的转换能力，是我们真正最需要的核心能力。

　　目标足够简单，才能聚焦

　　简单很重要。我们都是被工业化时代培养出来的复杂的人。简单在我们身上是完全没有的。如果不下意识对抗，我们会把复杂认为是美，是优势，是自己不可比拟的无与伦比的特质。

　　目标足够简单，你就开始聚焦。无论任何时候，资源都是极其有限的。如果你想出三个目标，就如同有一个人跟我说，这件事要走三步，我就想为什么不是一件事就走一步。对方总会说，不行，环环相扣的。如果环环相扣，是不是没有找到简单的点，才会让我们失去聚焦？

　　我对布局这种词特别反感。我从来不认为，哪个局是布出来的。我认为，聚焦一个点来回横切，形成一个足够高的局部高地，从这个高地上顺势俯冲，一举而成。就是极简单的点上聚焦。聚焦到别人都没办法在资源上拼过我。

　　目标 “被验证”非常重要。重要到什么程度？重要到你都应该忘掉自己是谁。因为我们总在内心觉得，自己很专业，我才了解用户。但你一定要用数据，验证这件事情可行，你才真的认为它可行。如果它在验证这个点上，不被通过，你一定要放弃自己的想法。也许你会错失成为乔布斯的机会，但你有更多机会把这件事做成。

　　学会转向，因为这个世界的变化其实是巨大的弯道

　　这个世界的变化速度，其实是巨大的弯道。所有东西都在崩塌。我们必须依靠靠验证。要用外在的事实，来证明自己，而不要用内心的固执去证明。遇到问题，一定要快速转向。

　　怎么转向呢？小步快跑，寻找目标。这个时代不再是生产制造时代。不再是有了技术优势、生产线优势、资金优势，就有可能被颠覆的时代。要通过不断尝试，不断试错，获取更多经验值，从而变得比别人更强大的时代。

　　小步快跑，不仅是互联网法则，更是整个人类社会进步的法则。过去缺乏小步快跑的基础，因为生产成本太高。今天，不断快速尝试，能够找到自己的目标，并实验出结果。试错的本质是在增加经验值。

　　创业就是一个不停打怪，获取经验，不断升级，等有子弹，再打BOSS，然后上市。如果每天都在研究琢磨，从不试错，就会被怪打死。

　　通过外在不断重构内在，建立你对这个世界的认知

　　为什么要重构？因为整个世界都在重构。你要用外在的东西，改变对这个世界的认知，否则你就会停留在用过去经验判断未来。

　　互联网，让你在短时间内，获取比别人更多的经验值。经验值用来干什么？用来建立你对世界的认知。通过外在，不断重构内在。千万不要盲目相信自己。相信自己是你创业最大的动力。但你在做产品，做目标的时候，要学会用外在改变内在。

　　什么叫外在？就是眼见为实。你看到的事情才是真的。不是你以为的事情是真的。我们的产品经理跟我说，要做天气。我说天气有什么好做的？有什么值得做的？但当我看数据，发现百度移动搜索一半词汇来自于天气时，我赶紧在我们所有产品上，加了天气提示。

作者：傅盛，金山网络CEO