“我们在深圳盖了那么大一栋楼。”平安银行行长邵平在演讲现场回应时代周报记者的提问时这样提到。方尖碑形状的平安金融中心竖立在深圳福田区，层数118层、高达660米，作为深圳第一高楼，它俨然成为镀金时代深圳的新象征。

　　在平安集团连连的亮眼表现面前，邵平信心满满—他也是《财富》杂志2016“中国最具影响力50位商界领袖”之一。

　　5月25日，在深圳北大汇丰商学院进行“前沿金融讲堂第四讲”《新常态下的中国银行(3.240, -0.01, -0.31%)业发展之路》演讲的邵平，除了银行家惯有的沉稳之外，还多了一分当下中国经济大潮中不多见的饱满信心—在两个小时的演讲中，邵平的浓眉大眼间一直藏着掩不住的笑意。

　　同一题目邵平在哈佛讲过一次，美国马萨诸塞州时间5月7日-8日，在哈佛大学主校区举办的首届“哈佛中国青年峰会”上，邵平作了闭幕式专场演讲。但在自己的“主场”深圳，他显然拿出了更深入和细致的观点。

　　在演讲中，邵平除了表达对于中国当下浓雾弥漫的经济状况中新经济“踏春而来”的期待和信心之外，也广告了平安的一系列动作：物联网、新金融、新项目。

　　作为从2012年开始带领平安银行并成功整合深发展的元帅，邵平希望以四两拨千斤的姿态向外界传达一个信息：平安全身心拥抱新经济、新技术，也在拥抱中国经济的未来。

　　深圳是最健康的案例

　　作为“每个月有一周在深圳，其他时间都在各个省和企业调研”的银行掌门人，邵平对经济有着春江水暖鸭先知的知觉，在他看来，中国经济正在经历的，是一场再正常不过的变化。

　　“第二次大战以后，德国、日本都经历过贸易快速增长期，成为了世界贸易的大国。但是从他们实践来看，到货物出口占比达到世界总额的10%左右的时候，就会有一个下降。我们现在应该是到了世界总额的12.3%，2012年的时候，意味着我们的出口增速拐点已经到来。2015年我们进出口总值同比下降了7%。”

　　出口增速拐点、人口红利消失等因素带来经济增速调整，但邵平认为新经济已经逐渐接过支撑经济增长的大旗。“新经济将蓬勃发展。到今年3月份，我们的新经济指数已经占了GDP的32.1%，这就是增长动力的转换。”

　　但作为一个金融工作者，邵平看到了很多经济转换的新增长点。他举例说，2011年美国经济增长2.5%，“一部iPhone就占了0.4%左右”，新经济对经济的贡献率是很高的，特别像深圳，“深圳转型这几年，产业结构调整，深圳GDP增长2015年和今年一季度都是8%左右，但公共财政收入增长30%左右，这是全国最健康也是最有说服力的案例。”

　　邵平在调研中，还看到了全要素生产力的提升、创新驱动效率大幅提升和驱动类型的转换。

　　“我们从改革开放初期是P型增长，那个期间是模仿，跟随型的初期。目前我们是A型追赶型，慢慢有一些领先行业标杆出来，但是今后要度过中等收入陷阱，新常态下要取得健康的发展要靠创新，要靠原创，未来要靠F型增长，这些增长的模式和亮点，在我们的市场当中，都有很好的表现，这些情况都出来了。经济驱动类型的转换，在中国新常态下也是一个非常明显的亮点。”

　　银行业拥抱新经济

　　对于庞大的中国银行业而言，在“L型”经济增长和互联网金融、新科技和新经济席卷而来之时，不想变成旧世界的恐龙，唯一的方式就是拥抱新经济，拥抱中国经济的脉动。

　　这一点，邵平和巴曙松都看得很清楚。

　　中国银行业协会首席经济学家、北京大学汇丰商学院金融学教授巴曙松在当天表示，按照他的经验，当银行的规模过了5000亿元以后，“再看新闻会发现，几乎每一个事件都跟它相关”，通过资产、负债、周边业务，“一定规模的银行深深地渗透到整个宏观经济波动的过程里边来，不仅中国是这样，其实欧美也是这样。”

　　巴曙松对美联储的一个经历印象深刻。美联储负责清算结算的部门在某年10月，忽然发现整个业务量大幅下降，这样大幅的波动以往可能是由于金融体系出现了什么大问题—接连好几天整个支付清算系统业务量大幅下降，后来经过反复研究，最后找到的原因是：中国从那一年开始国庆放长假。“我现在还能感觉到我当时受到的震撼，其实那个时候中美经济直接往来并不大，但是通过贸易、直接间接的金融业务往来，中国放长假都能反映到遥远的纽约。”

　　邵平则更直观地看到了中国银行业在经济下行、资本市场发展和互联网金融等多重夹击之下的现实困境。

　　“随着现在资本市场的发展，银行受到的冲击还是蛮大的。整个银行的盈利能力下了很大的台阶，当年黄金时段的时候，复合增长，中国商业银行年复合增长率是49%，但到了2014年是7.7%，到了2015年是1.8%，断崖式下滑。今年我们一季度的季报出来以后，仍然都是个位数，四大国有银行还有1以内，1以内拨备都大幅下降——实际上，我们已经开始负增长，情况还是蛮严重的。”

　　“在社会上讲，商业银行不是弱势群体，但在经济结构、在资产构成方面，商业银行确实是弱势群体，每次宏观调控，商业银行都是首先受损失的，今年一季度银行业平均不良率到了1.75%，我感觉今年的二季度和三季度，是商业银行最难过的，去产能加大力度，去僵尸企业，我感觉不良率的压力持续加大。

　　但同时，邵平和巴曙松都认为，真正的银行家时代已经到来，也刚刚到来。

　　“从金融结构来看，商业银行遇到难处以后就开始动脑筋，商业银行智慧经营的时代刚刚开始，过去是跟随、同质化—而逆周期经营靠智慧。”

　　邵平断言，未来3—5年，商业银行分化会非常快，“好的更好，差的更差”。

　　进入新常态以后，各家银行进行了转型和创新，商业模式、服务产品，各种发展方式的创新，进行了大量的研发。“几个最有特点的，我觉得是招商银行的零售，兴业银行的同业，过去民生的小微，我们平安现在是综合金融，差异化特点慢慢显现出来，时间推移还有更多银行差异化会出来。”邵平说道。