2017年1月15日，乐视和融创联手召开战略投资暨合作新闻发布会。由现场观之，和老江湖孙宏斌相比，贾跃亭略显拘谨，但很显然已经满血复活。老贾、乐视以及我们这些外围朋友，可以放心过个好年了。

　　但在朋友圈中，“生态圈“、“生态化反”、“价值新物种”等（估计是阿木整的词）让吃瓜群众云里雾里。顺带着对依靠“生态圈”开宗立派的贾跃亭，依旧是将信将疑。任何一家公司，你挑战了人们的思维，就得允许人家质疑。

　　一、“生态圈“确实为“大杀器”

　　“生态圈”的概念来源于生物学，商业生态系统的威力发自苹果公司。2010年移动互联网发轫之初，在那个年代诺基亚还占统治地位，iphone 4犹如神兵天降，忽如一夜春风来，iphone4上市第一年就收获了全球手机利润40%。以诺基亚为代表的塞班无可奈何花落去，无论是利润还是市场份额已显颓势。在复盘时，诺基亚的CEO不无感叹道：“我们以单个产品向苹果的生态系统挑战，注定是要失败的。”从此，商界人士都知道“生态系统”是个大杀器。

　　谈及生态系统的生成路径，美国风险投资家迈克尔·莫瑞茨（Michael Moritz）说：1975年时，盖茨只有一个叫BASIC的语言，乔布斯只有一台单板计算机，这是他们能够出售的仅有的东西。他们真正的本领，是他们开发新产品快得惊人，而且比别人更透彻理解脚下的道路通往何方。对于苹果、微软等，他们构建的生态始终是扎根于用户，先从产品做起，再到平台，再到生态，这是一个“自下而上”自然地、野蛮成长的过程。

　　二、乐视战略七子

　　为了追赶机会，乐视的生态是“自上而下”的。从2014年开始，乐视“横向扩展”至智能手机、汽车等领域，乐视系随之迅速膨胀，乐视多元化的业务版图命名为“开放闭环的生态系统”，由七大子生态协同拱卫，分别是云服务、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，又称乐视“战略七子”或者“北斗七星”。从表面上看，7个毫不相关的产品，按照“平台+终端+应用”序列整合垂直生态链，再通过“内容”链接成横向拓展的生态圈，纵横交错在一起，就是一个全球共享的完整的生态系统。

　　生态化战略的第一阶段的关键词：新物种、反常规和蒙眼狂奔；在这次融资完成以后，进入第二阶段的关键词：聚焦、强化反、经营与规模获取高价值用户并重。然而“强化反”、“颠覆和价值创造力量的全新物种”，一直让人似懂非懂，只留下贾跃亭概念能力超强的印象。外人只看到“蒙眼狂奔，大把烧钱”，从上市公司到非上市子生态，以乐视网为圆心，数以百计的关联公司形成了一个烧钱迷局。

　　事实上，网络视频内容是乐视生态的核心业务，也是吸引、粘合智能电视、手机，甚至是汽车用户的基础。早期通过购买正版版权，让乐视在网络视频领域抢得先机，成为全球第一家IPO的网络视频公司。乐视旗下的视频内容和电视产业就已经创造了可观的收入，已经足以支撑贾跃亭想要构建的“乐视生态”，只不过老贾想一下盘更大的棋。

　　有人质疑，这种“自上而下”的大把烧钱，只能“野蛮搭建”一个人工生态， 以苹果的“生态圈”为例，不只是业务板块的简单叠加，而是以大数据为核心，缠绕流量、内容、交易三个要素才是生态圈的本质。成功的生态圈能够让对价值链上的伙伴进行赋能，并产生化学反应，生成新物种。那么，到目前为止，乐视的生态圈有“化反”吗？

　　三、"化反"在哪里？

　　应该说，乐视生态逻辑清晰，手机、电视、汽车是三大流量入口。手机聚集闲暇的、零碎的时间；汽车聚合从A地到B地路上的时间；大屏占据居家的时间。这三大入口，简单粗暴地把占据了一个人90%的清醒时间。优质内容（视频、电影、体育）是生态系统的粘合剂，内容在这三个体系形成一个循环，比如你在家没看完的一场比赛，可以在乐视超级汽车里接着看，如果还没看完，可以走路上继续用手机看，这是一个最简单的场景。内容就像血液一样在这个体系里流淌，这就是一个闭环。但同时，这几个入口又不是只播乐视自己的内容，也有对外开放的体系。这些入口上聚集了大量的用户，最终的用户运营才是互联网的核心。

　　从现在看：乐视的大屏、内容和云服务三者之间已经实现了“化反”。为什么有的智能电视几乎跟乐视超级电视共同出现，却卖不过乐视？因为不光有超级电视，有海量的内容，在这个之间还有一个底层的支持，叫乐视云。乐视云足够大的带宽和足够多的节点，能保证你的信号流畅、清晰、稳定。

　　对于乐视汽车，也不需要担心，反而最有想象空间。因为电动汽车尚缺乏较为成熟的价值标杆。如果实现了无人驾驶，从A地到B地，这个时间干嘛？除了工作狂以外，大部分人的状态可能都是“看片”。从这个角度看，老贾的FF汽车比特斯拉机会还大。

　　最大的存疑问题是“手机化反”。手机不仅仅是红海了，现在已经是火海、血海，冲进去不是烧死就是淹死。且不说苹果和三星，步步高系统的vivo和OPPO就是两座大山（据说2016赢利200亿），就连华为都惧他们三分。所以，只剩下小米和乐视“相爱相杀”了。

　　四、老贾的“梦”

　　贾跃亭是一个战略思维高手。很久之前，互联网上盗版还非常猖獗时，他就已经开始几百块钱、几千块钱地去搜集影视作品的版权了，十年时间囤积了十万部以上的电视剧，六千部电影，版权帝国就形成了。当时土豆、优酷都在疯狂烧钱，贾跃亭却暗自囤积版权，做起赚钱的生意。现在人心思变、传统产业大变革，就是要拿更多的资本和汇聚更多的人才。在国内，我们熟悉的“老贾”尽可能地拿到资本；在硅谷，以“Y.T”名号吸收了国际英才，娴熟地组配这两种资源，确实体现了老贾的过人之处。

　　然而，乐视的“七大生态”，就是倾一个中等国家的国力来做，也是大事。换言之，谁把这“七大生态”做成功了，就相当于完成“建国大业”。也许168后还需再加一个0。钱不在多，适合就好。

　　祝福老贾早日实现梦想，一骑绝尘！

作者：吕本富，中科院研究生院管理学院副院长，互联网专家。