作者：著名管理实战专家、知名培训专家 王一恒 先生（>>查看详细介绍）

      1、只做表面文章。
　　2、把罚款当做唯一的管理手段。
　　3、不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。
　　4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。
　　5、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。
　　6、坐在办公室接受订单却心安理得。
　　7、由于事业顺利，管理者愈来愈固执已见。
　　8、重短期，轻长期。
　　9、以为只要生产出来，就能卖出去。
　　10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。
　　11、和员工较劲。
　　12、把所属企业分割承包。
　　13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
　　14、盲目照搬别人的管理办法。
　　15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。
　　16、上一级在做下一级的工作。
　　17、权责利混乱不清。
　　18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。
　　19、不相信任何人，对所有人都设防。
　　20、绝对的集权和绝对的分权。
　　21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。
　　22、寄成功于命运或偶然。
　　23、在企业内部玩弄权术。
　　24、成本失控。
　　25、巧立名目克扣工人奖金。
　　26、账目不清。
　　27、频繁更换财务人员和财务主管。
　　28、以为赚钱越多，表示管现越好。
　　29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
　　30、产品卖得好时洋洋自得。
　　31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。
　　32、高层主管没有规划能力和控制力。
　　33、对员工的辞职无动于衷，让为有得是人。
　　34、规模扩张与管理素质培养不匹配。
　　35、没有明确的竟争策略。
　　36、售后服务跟不上。
　　37、追求最大利润。
　　38、老板不读书、不看报、不学习。
　　39、培训员工怕花钱。
　　40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。
　　41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。