上海财经大学首席财务官课程（For Top CFO）
CFO Systematic Seminar (For Top CFO)
【独创性课程体系】走访近千名企业高层，汇集几十位专家智慧，独创课程体系，意在培养中国顶尖的CFO
【钻石级师资阵容】汇集全球顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英
【精英化校友网络】构架金融财务界精英高端交流平台，互通有无，共图事业发展
CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。作为公司顶尖职位，越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。上海财经大学CFO课程正是基于作为CEO的决策伙伴这一崭新要求，系统全面的课程设计，为CFO提供更为广泛的知识架构、战略思维、财务工具、创新变革能力和领导力提升。
课程背景：
百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后，伴随着世界经济的大调整大变革，经济全球化、区域一体化重新启动和加速，全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。而在全球范围内，互联网正在重新定义传统行业的生态格局，新商业模式层出不穷。新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。
当今世界，众多企业CFO都面临一个困境：如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任，又能成为企业CEO的合作伙伴，为股东创造价值?
企业要运筹千里，CEO们越来越离不开能够提供专业、全面财务信息以支持决策的CFO。CFO作为企业经营运作中最核心的岗位之一，承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。要胜任新的要求，寻求更好的职业发展，CFO需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。
课程对象：
·课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人
·参加学员需要具有8年以上中高层管理经验
·CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果更佳
课程收益：
【系统课程体系】从近十年财务高层管理素能研究中提取最核心、最精要的课程内容
【深度实践探索】以全球最新高管训练方式，整合经典与最新案例，源于实践，用于实践
【定制培养方法】针对学员的个性化访谈调研，定制适合您岗位需求、个性发展的学习计划
【高端交流平台】精心设计丰富多样的互动方案，搭建中国最顶级的首席财务官交流学习平台
研修班日程表：
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模块一 新商业环境下CFO角色定位与经济形势洞察（3天） | ||
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第1天 |
9：00-9:30 |
欢迎致辞 开班典礼 |
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9:40-16:00 |
课程：财务转型与价值创造 | |
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第2、3天 |
9:00-16:00 |
课程：战略制定与商业模式优化 |
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模块二 资本市场与大视角下的投融资策略（3天） | ||
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第4天 |
9:00-16:00 |
课程：宏观经济政策与走势解读 |
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第5、6天 |
9:00-16:00 |
课程：大周期视角下的投资策略 |
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18:30-20:30 |
主题辩论：上市对企业发展到底利大于弊还是弊大于利？ | |
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模块三 CFO的战略思维与商业模式优化（2天） | ||
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第6、7天 |
9:00-16:00 |
课程：互联网金融 |
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18:30-20:30 |
分享沙龙：CFO的烦恼——怎样发挥决策影响力？ | |
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模块四 CFO卓越领导力与影响力（2天） | ||
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第9天 |
9:00-16:00 |
课程：CFO卓越领导力 |
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18:30-20:30 |
结业典礼 | |
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第10天 |
9:00-16:00 |
课程：CFO的卓越影响力 |
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18:30-20:30 |
颁发证书 | |
注：以上安排供参考，实际课程或活动主题可能根据开课地区或实际情况调整。
模块一 新商业环境下CFO角色定位与经济形势洞察（3天）
经济危机中，一个全新的经济环境已崛起，且正以我们既熟悉又崭新的方式向各个企业发起挑战。然而，动荡的时代总能为积极的转型变革带来机遇，CFO们的企业级影响力正日益显现，因此，如何承担起全新的角色，应对整个企业所面临的新挑战和新机遇？
- 新外部环境下CFO角色定位与职能转换
- 专家、领导、合作伙伴
- 经济转型过程中的CFO职能转换—抽身交易处理，置身决策制定
- 宏观经济政策及走势解读
- 经济危机过后的全球政治、经济格局
- 新经济格局与产业机遇
- 新经济格局下的企业发展战略调整
- 案例分析：全球顶尖企业CFO如何下好“全球一盘棋”
模块二 资本市场与大视角下的投融资策略（3天）
在金融危机和经济危机后期往往是进行企业战略并购的最佳时机，这也是当前国内外并购动作频繁的主要原因之一。在金融市场活跃、资本充裕的今天，企业越来越多借助资本的力量，通过并购重组的方式实现企业做大做强和产业转型。身处在资本时代，CFO们需要熟知资本运作策略、从容驾驭资本市场，为企业扩张与产业升级提供有力支撑。
- 资本市场与资本运作策略
- 国内外资本市场机会与展望
- 金融资本与产业资本双轮驱动业绩增长
- 企业资本战略的筹划和实施
- 资本运作案例研究
- 财务报告与投资者关系管理
- 信息披露的制度性背景与经济后果
- 高质量信息披露实例分析
- 投资者保护与投资者教育
- 外部公共关系管理管理与危机处理
『案例研讨』近年中国企业并购经典案例分析
『主题辩论』上市与退市之间的抉择，上市对企业到底利大于弊还是弊大于利？
模块三 CFO的战略思维与商业模式优化（2天）
一个时代，需要一个时代的商业思想。凡是成功的企业，都有一个优秀的商业模式，商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构。重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势、实现企业价值最大的不二选择。
- 战略制定与商业模式优化
- CFO的战略思维与价值创造
- 竞争与商业模式创新
- 企业核心竞争力打造——商业模式创新中的财务与非财务因素
- 公司层战略与业务层战略制定
- 从税务角度看商业模式创新
- 商业模式创新与财税策略
- 企业不同生命周期中的商业模式与税收优劣
- 商业模式优化与节税空间扩展
- 商业模式优化中降低税负的成功因素
『分享沙龙』CFO的烦恼——怎样发挥决策影响力？
『主题讲座』创意经济与新商业模式
模块四 卓越领导力与影响力（2天）
当前，CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能，穿插于经营管理和资本市场之间不可或缺的角色。CFO们要参与企业战略决策、影响企业经营发展，引领财务管理变革。
- CFO卓越影响力
- 财务团队组织定位与影响力
- 如何在部门沟通中获得谈判力
- CFO如何成为一个超级智囊
- CFO卓越领导力
- 财务领导力
- 领导艺术与团队建设
- 个人魅力与管理方略
『结业典礼』
课程教授：
孙铮（课程主任）
上海财经大学副校长、教授、博士生导师。中国最权威的会计专家。兼任中国财政部会计准则委员会委员，中国会计学会副会长，上海市会计学会副会长，上海市总会计师协会副会长，上海证券交易所上市公司专家委员会委员，财政部跨世纪学科带头人，教育部全国优秀青年教师，澳洲注册会计师公会荣誉会员（FCPA）。
华 民
复旦大学经济学院世界经济研究所所长、教授、博士生导师，中国世界经济学会副会长，上海市人民政府决策咨询委员会专家，上海“十五”规划顾问。中国著名经济学家。
孙永玲
杜克大学博士，博意门咨询公司总裁、PRTM柏亚天管理咨询（上海）有限公司全球董事。聚焦于如何通过帮助企业建立战略中心型组织，用平衡计分卡方法论来定义、沟通、执行和管理客户公司的商业战略。
王泽基
香港中文大学教授，牛津大学博士。王教授曾任巴克莱银行企业战略部(亚太区含日本)主管及投资银行部董事总经理，并于伦敦及香港瑞士银行任交易员、董事总经理及亚太区结构产品联席主管，曾在伦敦服务于高盛投资银行，亦曾任职于摩根史丹利(伦敦)信用衍生性商品与新兴市场小组。
李存修
台湾大学财务金融系(所)教授，美国加州大学柏克利校区(University of California, Berkeley)，企管硕士、经济硕士、财务金融博士，专长于：财务管理、公司治理、投资管理、衍生性金融工具等。
柯承恩
台湾大学管理学院院长，台湾大学 会计系(所)教授，美国明尼苏达大学会计学博士，美国南加州大学管理硕士，国立台湾大学商学士。研究领域包括：组织领导与公司治理、资本市场的规范与管理、政策绩效与评估、公司治理制度等。
近半个世纪的企业发展过程中，几乎没有一个角色能像CFO一样经历了如此巨大并深刻的变革。无论是外部环境变化、企业战略转型、内部管理变革还是公司规模的壮大，都影响着CFO的职能变化。对于中国企业要想在激烈的国际竞争中，占据有利地位，变动时代的中国为这些财务领袖们提供了一次绝佳的历史性机遇。企业首席财务官（CFO）的使命就是帮助企业实现价值最大化的目标。上海财经大学通过十四天的培训帮助您迈向一流的CFO，从过去的数据提供者逐步转变为智慧提供者、面向未来的决策支持者、价值创造者、风险管理者、团队领袖、绩效和成本管理者以及一个称职的监督者。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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