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课程名称

学习内容

模块一（营销战略与战术）

营销战略模式创新—互联网时代营销新视角（2天）

1、传统企业为什么谈互联网“色变”？利用互联网创新3大思路

2、企业如何利用互联网怎么做品牌差异化升级？

3、传统企业做互联网营销除了上京东天猫，还有哪些创新路径？

4、传统企业做互联网升级跟互联网营销有哪些本质的差异？

5、互联网企业如何做好互联网营销？

6、互联网营销STP战略剖析及赢得新时代竞争4大方法与3种竞争模型

营销哲学与文化（2天）

1、年度营销战略布局3种战略模式与4大经营路径

2、如何构建年度营销战略布局作战运行图？

3、如何整合重构企业组织适应并保障战略布局按计划进行？

4、如何设定各职能部门人员的甄选、管理与激励相关机制，保障运行？

5、如何制定计划执行中的营销战术与谋略？

6、如何实施集团大企业的经营计划管控5要点和应急预案的制定与监控？

互联网时代的舆情管控与危机管理（2天）

1、为什么要学习危机管理？

2、危机管理的策略与方法

3、如何用示弱法进行有效谈判？

4、如何用示强法进行有效谈判？

商务谈判中的谋略应用（2天）

1、如何在谈判前做好信息收集和寻找己方谈判筹码的准备？

2、商务谈判中谈判桌上的3种出牌策略和实战演练

3、谈判开场后对方先出牌的拆招和预设中的选择和结果实施

4、谈判中的机关识别及应对措施

5、谈判的终场战术与解题模型

6、谈判的战术鱼骨图的战术分解与演练点评

营销团队人才甄选及团队管理（2天）

1、营销团队的组织与文化建设

2、销售队伍的招聘甄选

3、销售队伍的培训与开发

4、销售队伍的激励与薪酬

5、销售队伍的监督与绩效管理

6、案例讨论和互动

总裁演讲力训练营（2天）

1、什么是演讲？演讲的本质到底是什么？

2、企业总裁为什么要学习演讲？

3、怎样才能学好演讲？ (1)、企业总裁在演讲方面都存在哪些问题 (2)、如何快速提升演讲力

4、魅力口才五个一百

模块二（创新思维与方法）

品牌战略与品牌创新（2天）

1、如何把握从销售到营销到品牌的战略提升的3大核心？

2、如何对品牌战略思维逻辑及基本洞察的“3阶段”运作的把控？

3、如何利用品牌的“特点、买点、卖点及触点“来定位属于你的品牌？

4、如何通过基于品牌定位的营销组合策略做口碑营销、大数据营销？

5、8个品牌案例分析与研讨

营销合伙人模式创新（2天）

1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型

2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路

3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制

4、掌握合伙人的股权设计（人力股等设计）

5、预防合伙人的潜在风险

移动互联网时代的创新之路

（2天）

1、制定转型策略的模型与工具

2、如何迭代实体经济互联网化的商业模式

3、在快速变化的环境中如何取得竞争优势

4、如何制定快速灵活、富有弹性的企业战略

5、指数型组织——打造实体经济互联网化的综合体

6、“互联网+”敏捷变革的4个原则

7、OKR——互联网时代的创新绩效管理神器

8、精益创新体系和Fastwork体系的介绍

《数字时代的品牌竞争战略：从定位到数字化操盘》（2天）

1、数字时代品牌的本质与趋势

2、数字时代的品牌层级战略

3、痛点思维以及品牌化操刀

4、认知革命思维以及品牌化

5、场景思维以及品牌化

6、社交媒体时代下品牌战略

7、将大数据融合进品牌战略

8、数字营销战略与品牌协同战略

《互联网＋CODEX产品创新体系》（2天）

1、新生态、新物种总论

2、产品锚

3、功能及体验——尖叫的艺术

4、运营及进化

5、落地方案

创新设计思维（2天）

1、在固化的组织中如何重构“创新组织”的基因

2、工业4.0时代企业如何创新设计并转型？

3、 企业持续创新的落地方法论和操作步骤

4、思维导图在创新组织中的管理应用

5、培养创新设计思维的12大方法训练

6、创新设计思维案例分享

选修课程（共选修6天）

1.《资本运营与税收规划》

2.《资本红利--多层次资本市场与企业资本战略》

3.《股权激励与公司治理》

4.《贞观政要：王道领袖智慧》

5.《鬼谷子：赢的策略》

6、《组织中的行为学与心理学》