开班时间：2019.04.27-28
课程地点：武汉大学
课程主题：《领袖魅力——领导者的五项修炼》
授课老师：潘鹏老师
·“PLT全景式领导力训练”TM创立者
·国家工信部中小企业局“经营管理领军人才”项目“领导力项目”指定讲师
·美国领越领导力®、情境领导®中国区 授权导师
·清华大学长三角/继教院/河北院/深圳院 高级讲师
·北大纵横/北大博雅商学院 高级讲师
·浙大/武大/华科大/西交大/中南大等EDP中心 高级讲师
·中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师
·中钢协职业培训中心 特邀讲师
·中建八局/蜀中药业/万嘉集运等企业 管理顾问
课程内容：
第一讲 永葆初心 —— 领导者的信念系统修炼
一、导入：大势观澜识“英雄”
二、确立自己的领导哲学，矗立起组织的“灯塔”
三、明道力行，以身作则
第二讲 慧眼冰鉴 —— 领导者的知人善用修炼
一、领导者如何辨才用人？
二、如何界定执行者的能力
三、如何界定执行者的意愿
四、执行者成熟度的图谱与评鉴
1、成熟度动态关系（成熟度图谱）
2、能力是基础，意愿是调节器
3、执行者成熟度的“三个一”
4、执行者成熟度的评估方法及工具
5、执行者R1-R4四阶段状态的解析
6、执行者成熟度评估的注意事项
第三讲 因变而变 —— 领导者的领导风格修炼
一、领导者的行为与风格
1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
2、检验领导者成功的指标是什么？
3、领导者的根本行为分析
二、因变而变的风格与情境的匹配
1、行业特征和领导风格的关系
2、组织规模和领导风格的关系
3、团队发展阶段和领导风格的关系
三、因人而异的风格与成熟度的匹配
1、领导风格与执行者成熟度的关系诊断
2、领导风格与执行者成熟度匹配图谱
3、成为团队中的“真核”
第四讲 立威取势 —— 领导者的影响力修炼
一、权力——领导者影响力的“基石”
二、领导者的七大影响力类型
三、横向致胜的360度影响力
【测试问卷】：你的团队的稳定度现场测试
第五讲 基业长青 —— 领导者的系统架构修炼
一、理解组织系统系的价值
二、科学打造组织的管理系统
三、总结：打造组织系统的领导者最终要做什么
【案例分析】：
1.七人分粥的体系问题
2.英国“囚犯船”的问题与解决
3.“米格25”效应
4.象棋残局的启示
【演练场】：
1.马云的99年起家和15年汉诺威的两个演讲对比
2.“中国绿”年会上马云与王健林的pk分析
【情境模拟】：毛刺事件与管理系统
【视频分析】：
1.《赢在中国》：面对违逆队长的现象，你如何解决？
2.《皇家卫队》：如果你是卫士长，面对卫兵的行径，你会如何处理？
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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