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武汉大学卓越管理CEO研修班2019年4月课程

(本课程全年滚动开班,欢迎致电咨询最新开学时间及学习安排:13718601312李老师、18610339408陈老师)

开班时间:2019.04.27-28
课程地点:武汉大学
课程主题:《领袖魅力——领导者的五项修炼》
授课老师:潘鹏老师
 ·“PLT全景式领导力训练”TM创立者
 ·国家工信部中小企业局“经营管理领军人才”项目“领导力项目”指定讲师
 ·美国领越领导力®、情境领导®中国区  授权导师
 ·清华大学长三角/继教院/河北院/深圳院  高级讲师
 ·北大纵横/北大博雅商学院  高级讲师
 ·浙大/武大/华科大/西交大/中南大等EDP中心 高级讲师
 ·中国人才研究会金融人才专业委员会  特邀讲师
 ·中钢协职业培训中心  特邀讲师
 ·中建八局/蜀中药业/万嘉集运等企业  管理顾问

课程内容:
第一讲 永葆初心 —— 领导者的信念系统修炼
一、导入:大势观澜识“英雄”
二、确立自己的领导哲学,矗立起组织的“灯塔”
三、明道力行,以身作则

第二讲 慧眼冰鉴 —— 领导者的知人善用修炼
一、领导者如何辨才用人?
二、如何界定执行者的能力
三、如何界定执行者的意愿
四、执行者成熟度的图谱与评鉴
1、成熟度动态关系(成熟度图谱)
2、能力是基础,意愿是调节器
3、执行者成熟度的“三个一”
4、执行者成熟度的评估方法及工具
5、执行者R1-R4四阶段状态的解析
6、执行者成熟度评估的注意事项 

第三讲  因变而变 —— 领导者的领导风格修炼
一、领导者的行为与风格
1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
2、检验领导者成功的指标是什么?
3、领导者的根本行为分析
二、因变而变的风格与情境的匹配
1、行业特征和领导风格的关系
2、组织规模和领导风格的关系
3、团队发展阶段和领导风格的关系
三、因人而异的风格与成熟度的匹配
1、领导风格与执行者成熟度的关系诊断
2、领导风格与执行者成熟度匹配图谱
3、成为团队中的“真核”

第四讲  立威取势 —— 领导者的影响力修炼
一、权力——领导者影响力的“基石”
二、领导者的七大影响力类型
三、横向致胜的360度影响力
【测试问卷】:你的团队的稳定度现场测试

第五讲  基业长青 —— 领导者的系统架构修炼
一、理解组织系统系的价值
二、科学打造组织的管理系统
三、总结:打造组织系统的领导者最终要做什么
【案例分析】:
1.七人分粥的体系问题
2.英国“囚犯船”的问题与解决
3.“米格25”效应
4.象棋残局的启示
【演练场】:
1.马云的99年起家和15年汉诺威的两个演讲对比
2.“中国绿”年会上马云与王健林的pk分析
【情境模拟】:毛刺事件与管理系统
【视频分析】:
1.《赢在中国》:面对违逆队长的现象,你如何解决?
2.《皇家卫队》:如果你是卫士长,面对卫兵的行径,你会如何处理?

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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