【项目简介】
现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
【招生对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【上课时间】
学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天
【上课地点】
清华大学
【学费标准】
学费标准： 19800元/人
【课程设置】
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现代生产运营管理基础篇 | |
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现代生产企业管理 |
物流与供应链管理 |
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◆ 产业发展与IE概论 ◆ 企业管理中存在的深层次矛盾 ◆ 改善企业运营的关键途径 |
◆ 物流设施规划与物流分析 ◆ 预测与库存控制 ◆ 供应商库存管理 ◆ 制造业物流系统 |
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战略采购与健康降本 |
质量工程与全面质量管理 |
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◆ 战略采购要解决的十大关键问题 ◆ 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应 ◆ 传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新 ◆ 采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作 |
◆ 质量战略与企业竞争力 ◆ 质量与文化 ◆ 质量管理发展的新趋势 ◆ 精益六西格玛质量管理与改善 |
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全面生产维护 |
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◆ TPM改变企业经营体质 ◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估 ◆ TPM架构与推进方式 ◆ 自主保全与专业保全 ◆ 个别改善与系统改善 |
◆ 库存管理通用模型 ◆ 定期与定量订购 ◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述 ◆ 生产控制的优化技术 |
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现代安全生产管理 |
信息化战略管理与企业创新 |
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◆ 安全发展与创新管理 ◆ 安全事故预防与安全监察 ◆ 重点行业领域安全监管 ◆ 突发事件应对与应急管理 ◆ 安全生产科技与保障能力建设 |
◆ 信息与信息技术 ◆ 信息服务社会的到来 ◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新 ◆ 信息技术支持下的组织与流程创新 ◆ 信息技术支持下的产品与服务创新 |
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现代生产运营管理实战篇 | |
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生产现场改善与问题解决 |
供应商管理与谈判技巧 |
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◆ 中国生产所处的时代 ◆ 现场问题分析 ◆ 原因详解与改善策略 ◆ 改善活动的策划与执行 |
◆ 供应商的选择与评价 ◆ 询价、比价与供应商成本构成分析 ◆ 应对强势及弱势供应商的管理策略 ◆ 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧 |
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下属班组长管理 |
现代生产企业项目化管理 |
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◆ 现场日常管理 ◆ 系统教导能力 ◆ 工作改善能力 ◆ 领导统御能力 ◆ 量化的生产管理 |
◆ 项目管理在企业中的应用 ◆ 项目成本与质量控制 ◆ 项目风险管理 ◆ 项目中的团队管理 |
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运营团队建设篇 | |
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打造领导力——从技术走向管理 |
强化沟通力——管理沟通创造价值 |
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◆ 管理者的角色认知 ◆ 通过有效计划来达成目标 ◆ 如何通过分配工作来达成目标 ◆ 监督、激励员工的方法和技巧 |
◆ 管理沟通的价值体现 ◆ 思维表达的方法 ◆ 胜己者强的方法 ◆ 提升领导者沟通的能力 |
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加强凝聚力——构建高效团队 |
构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导 |
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◆ 团队文化的层次 ◆ 建设团队文化的实用方法 ◆ 人际关系的建立与维护 ◆ 情绪管理与职场沟通 |
◆ 心理分析：压力感产生的深层次原因 ◆ 性格色彩分析：不同性格人的压力源 ◆ 不良情绪与压力舒泻的系列技巧 ◆ 积极的心态管理技巧 |
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参观与综合演练篇 | |
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精益企业运营实战沙盘演练 |
工厂实地参观考察 |
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◆ 企业成本构成分析 ◆ 解构传统企业运营模式 ◆ 精益企业运营模式情境模拟 ◆ 企业运营模式选择与竞争力分析 |
◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 |
【师资简介】
李老师
吉林大学MBA（运营管理方向），精益六西格玛黑带大师、谢宁（Shainin）方法资深专家、美国质量学会（ASQ）会员、国家劳动部认可质量经理资深职业导师。
刘老师
清华大学工业工程系副教授，清华大学工业工程生产力促进中心主任，清华大学深圳研究生院双基地研究生导师，国际工业工程师学会（IIE）中国联络部秘书长。主要研究方向为企业性能诊断与效率改善，现代物流与供应链管理。
范老师
清华大学教授，博士生导师；国家CIMS中心副主任；系统集成研究所副所长；网络化制造实验室主任；国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员；国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家；中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。
成老师
清华大学工业工程系副教授、博士生导师。
黄老师
成本管控顾问、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训讲师。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行。
万老师
多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师，南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多次在清华大学培训班授课。
闵老师
清华大学等多所高校总裁班、MBA班主讲老师。会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师。
王老师
清华大学总裁班、北京大学实战总裁班等主讲老师。拥有10年企业管理经历，5年高端管理人才培养经历。擅长讲授项目管理及运营体系构建、企业人才培养体系建立、营销和沙盘演练等企业经营管理类课程。
黄老师
应用心理学博士，北京大学光华管理学院MBA。国际注册培训师、NLP执行师。清华大学、北京大学等多所大学研修班主讲老师；北京大学民营企业研究所特约讲师；中国人力资源研究会培训中心讲师。
【报名咨询】
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