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学习内容

课时

《精益生产革新》

◆ TPS与精益革新活动 ◆ 流线化生产与单件流 ◆ 生产能力与效率衡量

◆ 平衡化/安定化生产、研讨 ◆ 基于价值流的精益改善

2天

《现代生产运营管理与智能制造》

◆ 生产运营战略战术企划管理与体系搭建管理

◆ 生产运营四大核心模块管理 ◆ 生产运营流程管理与效率提升

◆ 德国工业4.0与中国制造2025 ◆ 把握未来制造业发展方向，规划未来战略市场

2天

《TQM全面质量管理推行实务》

◆ 全面质量管理知识介绍、构建质量管理体系 ◆ 全面质量管理QCC小组

◆ 现场质量管理及七种工具介绍 ◆ 质量成本管理及质量改进

3天

《制造业精益成本

控制实战技法》

◆ 从企业赢利的角度正确认识成本的真相 ◆ 聚集核心业务与核心竞争力

◆ 挖掘库存本质，削减质量成本，挖掘人工成本控制真相

◆ 找出并消除隐藏在流程中的成本 ◆ 成本控制的实施，科学有效优化管理流程

2天

《卓越PMC生产计划与物料控制》特训营

◆ 计划价值流切入剖析工厂制造成本 ◆ 计划进度控制，缩短制造周期

◆ 销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理和流程控制 ◆ 存量管制

2天

《TPM全面生产维护与效率提升管理》

◆ 建立全效率、全系统和全员管理标准化体制和激励机制

◆ 设备布局与自动化改善管理 ◆ 加强数据采集提升管理效率

◆ 设备维护团队的建设管理

2天

《生产现场问题分析与解决》

◆ 目标管理与持续改善 ◆ 问题意识、问题眼光、问题解决方法及工具运用

◆ 认识增值、浪费与效率 ◆ 现场改善防呆法、目视化管理等

2天

《生产管理沙盘实战模拟训练》

◆ 制定生产运营战略、产品竞争策略

◆ 理清建立运营系统的计划、组织与控制体系 ◆ 企业各项管理职能之间的关系

◆ 建立运营系统的计划、组织与控制体系 ◆ 生产运营管理系统的优化与改进

2天

《智能制造时代的

信息技术应用》

◆ 现代信息化自动化应用管理 ◆ 一体化和实时化的信息体系建设

◆ PLM产品生命管理系统/ ERP企业资源管理系统/ MES制造执行系统/ APS高级计划和排程/ WMS仓库管理系统等

◆ 生产自动化、物流自动化、大数据科技和工业物联网

2天

《赢在执行力——

从技术走向管理》

◆ 从技术到管理的六大转变

◆ 目标管理是卓越执行的原动力，掌握目标设定的四个维度

◆ 打造高效执行力必备的价值理念 ◆ 掌握管理者高效执行工具：授权和决策

◆ 有效激励是卓越执行的强心针，提升知人善任能力

2天

《新生代员工管理的策略与技巧》

◆ 如何认识新生代员工的特征 ◆ 管理者的角色认知 ◆ 建立工作目标与计划落实

◆ 如何与员工沟通、激励员工、培育员工

◆ 因人而异的情境领导方法，知行合一的行动计划

2天

综合管理选修课（按实际需求自主选择2天）

◆《职场压力与情绪管理》 ◆《MTP中层管理技能提升》 ◆《跨部门沟通与协作》

◆《高效能人士的七个习惯》 ◆《用数据说话：经理人的EXCEL高级管理应用》

2天