新时代工商管理(EMBA)总裁高级研修班
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“明者因时而变，知者随世而制”。 习近平新时代中国特色社会主义经济思想提出了“观大势、谋全局、干实事”的三大特点，中国经济发展正在迎来一个新的机遇。身处这样的大势，就要因势而谋、因势而动、因势而进。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，随着全球产业变迁和“十二五”时期国家及地方产业结构调整加速，中国企业面临着外部政治经济环境变迁和内部战略转型的多重压力。洞悉全球政治经济变幻契机、掌握现代企业管理真谛、建立和完善现代企业制度、打造卓越的领导力、全面提升领导者人文素养，从而有力推动企业战略转型与创新发展、全面提升企业核心竞争力，是当前中国企业和企业领导者的必然选择。
新时代工商管理（EMBA）总裁高级研修班，旨在通过专业化的课程设置、国际化的专家团队、多元化的学习形式，搭建中国企业精英交流互动平台。二十年来，我们已成功举办五十余期，学员累积资产超千亿，培养了一批具有“全球化视野、战略性思维、卓越领导力和社会责任感”的现代企业领导者，为推动人才强国战略，实现个人、企业和社会全面发展作出了卓越的贡献！
【项目特色】
深入融汇经济管理基础理论，全面了解最新现代企业管理手段，切实提升企业管理技能。交流探索企业管理经验与教训。积极拓展战略思维，充分激发潜能才干，以求升华实战型领导智慧，辅以哲学及心理学的体认及训练，真正达到研修目标。
【参训对象】
1、各行业企业董事长、总经理、机构负责人。
2、集团企业人力资源总监、财务总监、营销总监等总监级以上高层管理人员。
3、银行、证券、投资人、合伙人及其他社会精英人士。
4、报名要求：本科以上学历（含），三年以上高管经验；大专学历，五年以上高管经验；大专以下学历者，确有创造突出业绩的高管人员可经工作单位特别推荐入学。
【学习内容】
世界经济格局与中国机会
◆世界经济走势和产业机遇
◆世界产业格局与企业战略定位
◆中国企业与跨国公司的比较研究
◆国际经济危机与中国企业的发展
◆深化改革中企业的机遇与选择
战略思维与战略平台体系搭建
◆营造战略落地氛围—氛围教育系统
◆打开战略落地通路—战略传导系统
◆把握战略落地方向—战略监控系统
◆激发战略落地动力—战略激励系统
◆提升战略执行效能—能力修炼系统
企业转型升级设计与落地系统
◆企业价值的定义
◆6+1 新常态与企业转型升级
◆企业升级转型方法论
◆价值创新与模式设计篇
◆转型升级战略制定与落地系统设计
◆组织能力建设
商业模式创新
◆如何跨行业复制，解决同行抄袭
◆如何实现革命性降低成本
◆锁定控制力与定价权
◆提高重复购买，实现客户依赖
◆精准定位，发现深度隐形需求
现代企业制度与公司治理
◆企业建立现代企业制度的途径
◆公司治理中的自律条款
◆董事的信用责任
◆董事会的组织结构
◆CEO 继任计划
企业全面经营管理实战沙盘
◆整体战略方面
◆财务方面
◆市场营销管理方面
◆绩效管理方面
◆团队协作与沟通方面
企业法律实务
◆企业必备经济法规解读及常见法律事务
◆新公司法精读解析
◆企业运营与合同风险防范
◆专利与知识产权法律法规实务
◆法律风险防范体制建设
战略人力资源管理
◆市场经济竞争中人力资源战略思维
◆如何应对人力资源拐点引起的公司危机
◆人力资源从事务性管理向战略性管理的演化
◆人力资源战略的顶层设计
战略营销管理
◆战略营销的发展趋势分析
◆战略营销在企业不同发展阶段的应用
◆战略营销的应用结构
◆营销传播策略
企业互联网思维
◆互联网线上线下的联动
◆互联网的盈利模式设计
◆互联网时代的技术创新
◆互联网时代的营销与运营管理
企业税务筹划
◆企业经营中的税务筹划
◆节税工具及管道选择
◆销售活动以及节税安排
◆防控风险的税务管理体系
◆全面预算管理
企业品牌战略规划
◆品牌战略规划
◆品牌中的要素组合
◆品牌整合传播
◆品牌危机管理
金融发展动态和创新趋势
◆金融体系改革与监管机制
◆金融创新的驱动力
◆金融改革与传统行业转型同步策略
◆供给侧改革的核心与产业政策调整
◆科技创新与金融创新的关联融合
股权投资与战略规划
◆股权投资的新模式
◆私募股权投资基金制度的改革和机遇
◆私募股权投资基金募投管退流程注意事项
◆股权质押和委托持股的相关问题解析
投融资与资本运营
◆多层次资本市场的架构
◆多层次资本市场的新机遇
◆企业上市的成长之路
◆科创板推出的背景和设立机制
◆科创板注册制对资本市场的影响
◆二级市场的规范治理和投资策略
多层次资本市场
◆资本运营中的扩张和收缩策略
◆融资评价和方法
◆资本市场与企业资本战略
◆投资行为学
◆三大财务报表的解释和使用
IPO 顶层设计
◆IPO 发行制度与审核条件
◆IPO 发审过程中的疑难问题解答
◆IPO 过程中的企业改制问题解析
◆IPO 过程中的融资策略
◆证监会监管机制与政策解读
◆企业上市后的市值管理和资本运营
企业并购重组
◆并购重组的商业逻辑和盈利模式
◆并购重组中规避的误区和规避风险
◆并购重组过程的谈判技巧
◆并购重组股权架构和治理结构调整
◆不良资产的处置
◆并购重组中的税务筹划
文明的冲突与世界新格局
◆文明的冲突还是文明的互补融合
◆当代世界格局与中国的崛起及挑战
◆危机中的世界
◆西方和伊斯兰世界
企业管理心理学
◆ 领导素质--领导者的心理素质
◆ 领导艺术—领导者的五种角色
◆ 激励奥秘—激发人的行为动机
◆ 激励艺术—刺激人的心理需求
毛泽东思想与企业管理
◆破解中国发展密码，化解中国转型隐忧
◆通晓中国特色精义，顺应中国进步轨迹
◆勇涉党史深水险滩，明悉社会演进变革
◆直面改革敏感话题，探寻企业发展逻辑
国学总论：国学致用与学习方法
◆国学的三个层次
◆国学要能经世致用
◆力量源于经典
◆智慧源于史鉴
欧洲商学院游学
◆每年组织一次欧洲游学活动
◆参访荷兰欧洲商学院
◆对话荷兰欧洲商学院 EMBA/DBA 校友
◆深度考察欧洲，了解当地社会、经济及文化领域。
(注：国内外游学及考察的所有费用需自理)
移动课堂+实战案例分析+高端论坛讲座
◆标杆学员企业移动课堂、头脑风暴、圆桌讨论学员企业实战案例分享
◆免费聆听北京大学定期举办的知名管理专家、经济学家、金融大家、国学名家、行业领先企业家主讲的最新管理理念和动态，倡导终身教育学习。
【拟邀导师】
雎国余
北京大学经济研究所所长，博导
中西智库的学术专家，北大十佳教师
翟东升
中国人民大学国际货币所一级研究员
俞勤
管理学博士、教授、博士生导师、高级审计师清
华大学长三角研究院客座教授、高级培训师
范玉顺
清华大学系统继承研究所所长，柏林工业大
学生产系统与制导技术研究所客座科学家
金占明
清华大学经济管理学教授，博导
朱少平
原全国人大财经委法案室主任
北京大学、中国政法大学教授
丁守海
中国人民大学经济学院教授，博士生导师
薛旭
北京大学经济学院教授
中国著名战略管理与营销管理专家
【学制安排】学制一年；每月集中一次，每次两天。
【学习费用】限时优惠19800 元/人（原价 29800 元/人）
【包含】教材讲义资料费，不包括食宿、交通、国内外游学等费用。
【报名程序】
1、填写报名表（入学申请书），缴纳学费。
2、最高学历复印件 2 份、身份证复印件 2 份。
3、1 寸免冠白色背景照片 2 张、名片 2 张。
4、经审核批准录取之学员，教学机构将在一星期内发出录取通知。
5、已录取的学员在规定时间内缴纳学习费用、注册学籍档案。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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