雷卫旭《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC两天一夜落地方案班》课前调查问卷

为了帮助老师更详细了解公司实际情况，及学员对该课题了解与应用情况，以便老师更切合讲解课程内容，使培训真正意义上起到启发、教授效果，特进行此次需求问卷调查。希望学员实事求是认真填写，谢谢合作。

请您根据您所在岗位职能特点填写内容。
0您目前所在岗位的工作职责？您所在部门建立哪些关键绩效指标体系(KPI)？

一、销售预测计划流程，您公司如何制定预测计划方法和依据？如何提高销售预测计划准确性？销售预测计划订单前百分比和订单后微调流程如何？

二、销售订单管理职能是如何？您公司有效编制和控制扦单、急单、补单具体措施吗? 具体产销异常措施:

三、贵司现用何信息系统（如ERP等）？贵公司销售进度以何种方式去监督产销衔接？

四. 贵公司销售出货计划与生产计划如何协调产销衔接的？

六.公司怎样有效编制销售预测库存计划? 成品安全库存和最低库存量设定公式和如何调整？

七. 对贵公司目前的销售预测计划管理流程最让您满意的是哪些地方？您认为需要改进的是哪些地方？您对本次课题还希望学习哪方面内容？

八  您所在部门管辖范围涉及到下列哪些领域？  （多选）
A. 采购\供应商管理 
B. 成品库存 
C: 半成品库存  、
D. 销售预测\计划  、
E. 生产现场进度控制  、
F. 生产物料配送\检验   、
九  生产属于以下哪种方式？
A各车间根据主生产计划分别安排生产，下游工序依照上游的产出安排生产
B. 各车间根据主生产计划分别安排生产，下游工序依照半成品库存和定单安排生产  
C. 下游工序（总装）拉动上游各车间工序的生产
D. 拉动与推动计划混合的生产方式
十 您认为面临的最重要的问题是：  （多选）
A. 成品积压，经营损失
B. 经常不能满足交期，客户流失
C: 原材料积压
D. 半成品积压，各车间协调困难
E. 经常缺料，导致生产停顿 
F. 生产排程不均匀
G. 经常出现插单，打乱生产节拍
H. 物料跟催困难 
I. 计划\产能规划不准确，与实际生产脱节
J. 销售预测不准确，影响计划
K．批量太多，换线\换模时间很难控制 
L. 其他
十一 公司有关供应链管理的职能定义包括（多选）__
a) 仓储管理（包括分销中心管理）
b) 运输管理（包括客户的市内配送）
c) 各地仓库（或分销中心）成品库存计划（DRP）
d) 生产计划
e) 物料需求计划（MRP）
f) 采购管理
g) 运输包装的设计
h) 销售中心

十二  通过此次培训想要解决的其他销售预测计划相关问题？（请详细说明）

其它信息(根据您所了解的信息进行回答;如不了解,可跳过)
1. 主要产品： 
2. 产品系列数量：  个；   品种总数:  种； 直接顾客数量：  个
3. 客户对贵公司产品和服务关注的程度依次为(请在“  ”内填入序号，1为最高, 6为最低)：
   交货质量   售后服务   交付周期   准时交货   产品价格   灵活性
4. 需求波动：__很明显  __明显  __不明显
5. 生产形式：__按订单  __按预测  __预测 + 订单
6. 向顾客承诺的交付周期(从接单到发货)为：   天
7. 准时交货率为：   %
8. 预测的准确性：__高  __低   调整频率：__高  __低
9. 计划形式：__日计划  __周计划  __月计划  __项目计划
10. 生产特点：__大量重复生产   __批量混型生产   __小批量多品种   __定制生产
11. 工艺特点：__加工型  __装配型  __加工和装配   __连续流程型
12. 生产周期(物料进厂到出厂)为：  天
13. 关键设备的平均换产时间为：  小时
14. 工厂库存:原料库存为：   天 ;  在制品库存为：   天 ;   成品库存为：   天
15. 原材料/外购件品种(Item)数:1）少于100种; 2）100-500种; 3）500-1000种; 4）1000种以上
16. 进口采购品种百分比：  %；主要进口来源地：   ；供货周期（进口）

【相关课程链接】供应链计划管理与物料控制SOP&PMC两天一夜落地方案班