2019年是过去10年里最差的一年，却是未来10年里最好的一年。

2020年，传统企业要增长究竟该怎么干？

12月27日爆品战略总裁营收官大课开到了广州，这里聚集着中国外贸、制造企业和创始人。首次落地广州，现场涌入400位创始人、高管，三天两夜的烧脑开始，他们将收获最先进的转型升级实操干法。

本次课程同样以《爆品战略》为基础，再次迭代升级。第一天一开课详解“爆品之道”，从整体把握爆品思维，颠覆在场同学过去的思维。过去的成功是现在最大的障碍，金错刀给出在场同学最大的提醒“学会归零，才能爆品！”

年底是一年中最忙的时候，但是本次课堂学习热情反而更高，这些企业家、高管非要抽出三天两夜的时间，让他们必须要来上课的原因是什么？

在广东省，女装一向是当地的头龙行业。近几年，大部分女装行业商家都在尝试转型，力求从根本上满足消费者的需求，而不是一味依靠低价。“从前只是听说爆品，来到课堂就是真真正正学会怎么做出一款爆品，让爆品成为企业的标志。”

爆品不仅可以是一个商品，还可以是一家门店，一项服务。来自旅游行业的同学说：“过去我们自认为我们打造长三角首座玻璃栈道是爆品，可是近几年被大量的模仿，参加本期课程就是为了做出真正的爆品，把爆品这个护城河做的更深！”

在第65期爆品战略总裁营，有一家身份特殊的企业学员，中山东菱威力电器有限公司营销中心副总监廖艳女士。

威力，曾经的中国洗衣机王牌，行业龙头，国货之光，到2019年结束已经有整整40年的品牌历史。这样一个品牌，为什么来上课呢？

在这里，必须要多说几句。威力是一个典型的传统企业案例，对于当下的传统企业而言，有很大的参考、借鉴意义。

威力有过历史的辉煌，经历过市场的洗礼，在中国制造业的历史上留下了一条起伏的轨迹。

当年，广东威力洗衣机厂是中国第一个自主研发洗衣机的厂商，响当当的国货之光，国人多以能够拥有一台威力牌洗衣机感到骄傲。

过去这40年中，威力错过了两次更进一步的机会，彻底在洗衣机这个品类中失去了先天优势。

在20世纪90年代，威力错过了全自动洗衣机这个新品类，一度濒临破产，最后被1元收购，威力这个牌子得以保存。

到了21世纪初，威力又错失一次新品类机会，滚筒洗衣机，彻底失去了在洗衣机领域的话语权。

对于这些过往，廖艳女士表示，因为对这个品牌有情怀，所以公司并不避讳。

一直到2009年，威力决定重新开始品牌塑造计划，当时的年销售额只有1亿多元。经过10年的发展，虽然现在的威力旗下产品早已不限于洗衣机，并且开展了为大品牌代工和出口的多元业务，但是希望之火已经重新燃烧了起来，到2019年，其营收已经超过20亿元。

威力可以说是活过来了，但是留下了太多惋惜和遗憾，因为威力本可以无比辉煌，却成为现在90后消费主力根本不知道的品牌。就像一位学员说的，威力不是品牌，真替威力悲哀。

现在的威力，想要重新在洗衣机领域创造一番辉煌。威力的高管们看到现在很多快消品、零售类、科技产品类企业通过一两款或几款爆品一跃而起，意识到这是威力的一个机会，想要重新打响威力品牌，做爆品是一条最高效的途径。

他们的学习目的，就是要找到挖掘用户痛点的方法，打造爆品，以此引导品牌地位的提升。

像威力这样的传统企业品牌在国内有很多，并且有很多正面临着转型难题。互联网转型，流量红利，很多企业在“误解”中与互联网时代的机会擦身而过，徒留“败给了时代”的遗憾。

传统企业转型到底怎么做？互联网转型到底是什么？流量红利之后该怎么玩？

传统企业转型不是做电商，互联网转型也不是把线下销售转到线上，流量红利结束后就是爆品红利！

……

三天的课程就此开始，接下来金错刀老师将会从“痛点法则、尖叫点法则、爆点法则”带领创始人系统梳理爆品到底怎么干！

在三天的课程中，更有落地爆品的每一个细节，现场会将每一步详细展开，针对每一步的判断都有相应的思考、方法论和工具等。根据大趋势，我们可以看到：在消费升级的时代下，所有的产品都值得用爆品的方法重新做一遍，都将爆发出N倍增长！

2019年是一个关键时间周期，向过去传统企业舒服的日子告别。现在要进入新的周期了，这些企业再靠过去那种粗放式的运营就能轻易发财的时代确实已经过去了！

只有这些苦心钻研，勇于创新，脚踏实地干爆品的企业，未来十年2019年将是他们的起点年！

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