雷卫旭《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC两天一夜落地方案班》课前准备资料

请客户准备下列文件以便课程针对性（量身订做）：
需准备文件（没有的请注明）：
为了能让公司/学员更加形象了解、修正公司现有流程，以及让老师更好指导或修正流程/表格，我们会在课堂上将以下部分资料用PPT格式放在投影上共同学习。此项目属于现场诊断辅导项目，为增加课程实用性增加此内容。
1) 公司架构图/销售部和市场部职能/架构。销售订单管理职能。生产计划职能/架构、
2) 预测销售计划流程/紧急订单产销衔接处理流程/滚动月度产供销存能力平衡SOP制度
3) 制定销售预测计划有何方法和依据(例如客户要货需求时间和产品生命周期更换时间等)，请说明。有否产销衔接制度（订单前百分比和订单后衔接）。请说明。
4) 请提供下列表格：年度销售出货计划和生产计划,滚动月度销售计划和生产计划,滚动周销售和生产计划
5) 年度销售出货计划和生产计划/滚动月度销售和生产计划/滚动周销售和生 产计划/产销异常处理流程.
6) 锁定生产计划一周或三天不变制度和相关表格：如 产能分析及负荷分析对策表
7) 锁定周销售出货计划一周或三天不变制度和相关表格：
8) 战略库存计划制定依据是什么? 成品安全库存和最低库存量设定公式和如何调整?

课堂练习备注：
1、请现场带最近一个月的销售计划和周出货计划
2、请现场带制定月销售计划和周出货计划依据及方法
3、手提电脑和公司程序文件模板

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