中国宏观经济形势、投资选择及国企治理

  时间：3月17-18日（周五、六）

  地点：北京·辽宁大厦

  主讲专家：范剑平、宁向东

范剑平  主题：中国宏观经济大势、投资机会

知名经济学者、国家信息中心首席经济学家

国务院特殊津贴专家，北京市人民政府专家顾问，商务部市场运行专家顾问。长期在国家发改委系统从事宏观经济政策研究，参与许多国家级重要课题和近几次“五年规划”专题研究，对宏观经济形势、中国中长期发展战略等方面的研究成果在理论界和政府决策部门有重要影响。范教授授课风格博征博引，深入浅出，风趣幽默，言简意赅。

    讲座大纲：

一、我国经济过度金融化和房地产化；实体经济的机会和挑战；

二、引导资金回流实体经济必须发挥证券市场作用；

三、2017年最大政策要点——防控金融风险；美国经济一枝独秀，美元升值和加息；

四、反经济全球化的政治动荡加剧金融动荡；

五、如何看待特朗普效应的冲击；2017年中国货币政策、投放走向分析；

六、2017年投资热点展望；

七、房地产现状及走势分析；

八、冬病夏治——通货紧缩时防通货膨胀；

九、智能产业与中国老龄化需求结合商机展望；

十、黄金作为避险资产存在机会分析；

十一、股票市场与债券市场的机会析

宁向东 主题：新常态下的国企治理

著名公司治理专家

现任清华大学公司治理研究中心主任。曾在哈佛商学院、香港中文大学访问学者。2004年担任麦肯锡公司研究顾问。

研究领域：公司治理、企业战略以及国企改革和发展问题。

在清华大学经济管理学院为EMBA、MBA、硕士、博士研究生等讲授公司治理、战略管理、管理经济学等课程。任多家知名企业独立董事及管理顾问。主要著作包括《公司治理理论》、《国有资产管理与公司治理》、《管理10论》等。

  实战高管现身说法——华为的绩效管理

  时间：3月3日（周五）

  地点：北京·辽宁大厦

  主题：学习华为的绩效管理之道

  授课老师：孙言

孙言  现任华为顾问

近20年华为公司管理与运作经验，历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位，对企业文化、战略、研发、市场销售、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。

课程纲要：

一、华为绩效管理的理念

二、组织绩效目标设定原则与方法

1.组织绩效支撑公司战略落地

2.基于战略的组织绩效目标解码

三、组织绩效目标与过程管理

1.组织绩效执行中的目标与指标

2.组织绩效执行的过程与结果

四、组织绩效评价

1.组织绩效评价原则

2.组织绩效评价的差异化方法

五、组织绩效结果应用

1.物质激励；2.精神激励

六、组织绩效与主管绩效的关系

七、员工个人绩效管理

八、示例：优秀实践分享

九、总结与交流互动

管理者能力提升

  时间：3月10-11日（周五、六）

  地点：北京·西郊宾馆

主题：结构性演讲——让你的公众表达更具魅力

  授课老师：王琳

 王琳，资深结构化思维实战训练讲师

有超过15年的培训管理经验，其中超过8年在跨国公司从事专业培训管理工作，曾先后就职于西安杨森制药有限公司（地区销售主管、内训师）、壳牌石油公司（SHELL, 学习顾问）、诺基亚（NOKIA, 培训项目经理）、摩托罗拉（摩托罗拉大学，培训经理、高级培训讲师、高级课程设计师）。曾作为中国区项目负责人参与诺基亚全球学习系统的建设，并曾主持北京大学企业管理案例研究中心与诺基亚的合作培训项目。所设计和讲授的：演讲与呈现技巧、优质客户服务、专业沟通技巧、售前方案辅导等课程一直是诺基亚学院的核心课程，受到学员广泛欢迎；同时，也是全球著名的培训课程《与成功有约》最早的国内认证讲师之一；在摩托罗拉大学负责中国领导力加速培养项目CAMP；后续又陆续研发了系列版权课程：结构性思维、培训培训师、系统思维解决问题、任务推进等企业内部员工通用技能培养课程。

  服务企业有汽车之家、招商银行、民生银行、中信银行、平安银行、中国通用技术集团、蓝天集团、百度、小米、红牛、京东方、博士伦、PP租车、神州租车、盛拓传媒、时尚集团、完美世界、正大集团、海尔集团、联想集团、康佳集团、金融街控股、中国移动、中国网通、IBM、中石化集团、壳牌石油、中外运、诺基亚、摩托罗拉、东软集团、三星（中国）投资、首都机场股份、大田集团、幸福人寿等。

课程大纲
第一部分：开口篇

（一）从克服紧张开始：克服临场紧张的三个方法；熟悉成功的自己——告别持续性紧张
（二）自我介绍：让听众欢迎、期待并记住

名字需要被记住：解字、联想、故事、幽默

锚定关键词，做有思想的背景经历介绍

自我介绍不能违背的三个特性

学员现场设计展示自我介绍，讲师点评和指导

第二部分：内容篇

（一）银瓶乍裂：震撼力开场（激发听众兴趣的四种开场白：断言、顺承、共情、道具

主题提炼：主张类与情怀类）

学员任选一种开场方式进行设计，并提炼出符合要求的演讲主题，讲师点评和指导

（二）掷地有声：情节化展开

展开的三角形结构

分论点间的逻辑：时间、列举、层进、变焦、折中

分论点内的动作：挖坑、种树、填土、停顿

提高论据的冲击力：故事生动化、数据可视化、描述细节化、修辞情感化

学员现场搭建分论点间的逻辑结构并设计内部的展开动作，讲师点评和指导

（三）一锤定音：承诺式收尾

收尾两动作：总结概括与点睛升华

总结句式：IF-THEN

升华方法：故事、箴言、展望、行动

学员现场设计承诺式收尾，讲师点评和指导

第三部分：呈现篇

（一）演讲中的“好声音”——咬字：培养张开嘴说话的习惯  ；语速：控制与变化练习；语音：力量与情感的表现；节奏：并列、强调、回味、转折

（二）身体语言点亮荣耀时刻

移动：互动式与转换式；目光：注目、交流与巡视；手势：一般、强调与打开序

成为卓越领导——构建高绩效团队

  时间：3月24-25日（周五、六）

  地点：北京·北邮科技大厦

  授课老师：沈洁敏

沈洁敏  组织学习项目首席专家 

工作背景： 

  某跨国公司（快速消费品）市场部总监

  某跨国金融公司高级经理

专业背景： 

  学习型组织理论的研究与实践者

  组织学习项目的设计、辅导和推进者

  情境领导^®资深认证讲师

  美国领导力中心（LMI）授证教练

  清华大学继续教育学院特聘讲师

  上海交通大学海外教育学院特聘讲师

  台湾中山大学管理学院EMBA 特聘讲师

  中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家

作为一位在业务领域有丰富实战经验的资深顾问，沈老师曾为多家中、外资企业以及高校工商管理研习项目进行培训授课和咨询服务。对组织能力发展需求的关注和深刻理解，使沈老师注重将培训内容与企业实际工作和问题挑战相结合，过程中善于启发和引导学员思考和改进，激发学员的学习热情和参与，追求学以致用的培训目标。

与此同时，沈老师在组织发展、组织行为学、组织学习和组织防卫理论、知识创新理论、心理学、社会学和经济学等领域进行了多年深入的研究，对相关原理有着深刻的理解，并在此基础上，研发了《成为卓越领导带出高绩效团队》训练营，帮助企业有效各级团队的领导通过自身改变带动群体改变。

开发了用“培训+教练+推进”与企业“学习+实践+改变”对接的服务模式，帮助企业有效推动各级工作团队开发核心三项团队能力——共享愿景、高效交流和解决复杂问题的能力。

专业领域： 

  领导力课程系列： 情境领导：  建立高绩效团队

  咨询项目：群体行为改变

个人风格： 

  凭借着丰富的理论和实践经验，沈老师能通过引导学员的积极思考来帮助学员解决在课程和实践中遇到的难题。沈老师渊以其博的理论知识，清晰系统的逻辑，一针见血的点评，深得学员的认可和赞叹。

服务过的部分客户： 

华润置地深圳大区、招商银行、中国人民财产保险、中国电信、广州医药、爱立信、旭辉房地产、青岛啤酒、中国移动、国家电网、中国烟草、农业银行、建设银行、中邦地产、复星集团、惠生集团、金泰线业、清华大学、上海交大

  国学人文素养板块

  时间：3月11日（周五）

  地点：北京·辽宁大厦

  主题：《易经》智慧与风水分析

  授课老师：孔维勤

 孔维勤

台湾孔子协会理事长、孔子学院院长，孔子第七十八代孙。台湾中国文化大学哲学研究所博士班毕业，台湾“教育部”颁授“国家文学”博士学位。曾在辅仁大学、东吴大学和文化大学哲学系任教，曾任《台湾时报》与《联合报》记者。精通《论语》、《孟子》、《中庸》、《老子》、《庄子》、《心经》、《金刚经》、“易经占卜”和“紫微斗数”，等等。 目前为台湾圣约翰科技大学通识教育中心副教授，宗教人生哲学组召集人。近期于台湾孔子学院开始“儒门静坐”静省安心课程，融合大学之道“格物”、“致知”、“正心”、“诚意”与修身的“定、静、安、虑、得”五种次第，建立儒家内省的实践之路。 曾经出版著作十多部：《真空妙有》、《宋释永明延寿宗教论》、《木瑶禅话》、《微笑人生禅》、《新创易经入门》、《拆解易经新招》、《活用易经的人生》、《经子名著选读——老子与庄子哲学思想篇》、《孔维勤说禅诗：大道在心》、《孔维勤说鬼谷子：言谋天下》等。