【培训时间】2018年5月26-27日 成都（详见报道通知）
【培训对象】房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【培训费用】人民币5800元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；午餐：100元/人/天；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组会统一安排，费用自理。（会员卡消费可享受折扣优惠）
【培训背景】
1、房地产市场竞争日益激烈的大背景下，只有坚持以客户为中心，重视产品质量与品质的企业，才能赢得客户，最终赢得市场！
2、房地产项目开发全过程的质量管理是一项系统工程，必须协同一致，必须全面统筹，系统策划，才能取得预期管理效果。
3、房地产项目开发全过程的质量管理包括项目采购合约管理、项目设计质量管理、工程现场管理和安全文明施工及成品保护。每一环节，相互支持、互相制约。因此，做好项目管理策划是房地产项目开发全过程质量管理的基础，而项目的设计质量是前提，项目的采购与合约管理是保障，现场施工管理是关键。
4、房地产企业在工程管理中如何树立一套高效的管理流程，建立一支专业化的工程管理团队，使工程管理成为一流品牌开发商的支撑点，房地产工程如何在施工过程做到精细化？提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高产品的性价比，提高客户满意率，实现项目投资目标。
【培训收益】
1、梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法；
2、提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引；
3、梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法；
4、工程质量的把控、验收。
【培训讲师】周老师
高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师。目前任某大型房地产区域公司工程中心总经理兼总工程师。
毕业于重庆大学土木工程学院， 从1989年7月--1997年底在国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。
独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。
从1997年3月--2008年底在中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历，并长期从事技术研究，参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》，并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验。
从2010年--2013年底在南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，对项目结构设备设计进行管理，并参与多个项目的技术管理工作，营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研，在日本前田建设株式会社进行研修，并获得研修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作，经过大家共同努力，南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。
2013年底--2014年4月任鑫苑（中国）集团品监管部总监，成功搭建集团品质管理体系，对集团各项目进行全方位品质管理，使集团产品品质管理水平迅速提高。
擅长：
1、项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理
2、住宅项目方案评审及优化
3、民用建筑防水体系评审及优化
4、项目管理策划方案编制
从业公司： 中海地产、万科地产、鑫苑（中国）等。
【培训大纲】
一、房地产工程质量和施工现场管理概述
1、工程质量与产品品质及客户满意度的关系
2、只有提高产品品质，才能提升客户满意度
3、房地产工程质量管理是系统工程
4、项目管理策划
二、房地产质量管理的源头把控之一：项目采购与合约管理
1、项目采购合约策划
2、项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理
3、项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理
4、质量管理评估指标纳入合同管理
5、合同交底与合同管理
6、工程进度款支付审核及审核常见问题
7、合同后评估及合格合作商名册管理
三、房地产质量管理的源头把控之二：项目设计质量敏感点管理
1、公共部分
2、户内部分
3、公共设施
4、景观、绿化、清洁等设施
5、社区配套
6、公建配套
7、精装修
四、房地产质量管理的过程把控之三：项目施工现场管理
1、项目管理策划书的编制
2、监理单位的管理与协调
（1）监理合同实施的管理
（2）监理规划和监理细则
（3）监理工作质量的月度评审和阶段评审
3、总承包方及其它承包方的管理与协调
（1）明确总包单位职责
（2）明确分包商职责
（3）总包与分包质量保证体系运行情况的评审
（4）进场交底及合同交底
（5）技术交底、施工方案审查
4、材料设备供应的管理与协调
（1）进场交底及合同交底
（2）材料管理与样板先行
5、施工现场管理体系
（1）施工现场管理要素
（2）施工现场管理方法
（3）施工现场管理的七项工具
6、工程质量管理要点
（1）施工程序（工法）的确认
（2）设定各作业的质量管理标准
（3）按计划进行实施，对计划进行确认
（4）作业人员自主检查记录，管理人员的检查记录，对检查结果进行的整改
（5）成品保护管理
7、项目进度管理
（1）关键线路的掌控
（2）关键日期的管理
（3）进度分级管理
8、其他关键事项管理
（1）放线管理
（2）工作面移交、工序检查验收、淋闭水检测
（3）项目验收、移交与维修管理
五、房地产质量管理管理关键把控之四：工程质量疑难杂症剖析与对策
1、土方及基坑支护工程的难点及应对
（1）设计方案与施工施工方案协同
安全质量事故不断，到底是为什么？
案例解析
针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）、管控地下施工的关键
（2）地下结构工程（桩基工程及地下室结构工程施工质量通病案例解析）
混凝土通病防治案例
渗漏点的关注与防治案例
防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
（1）钢筋工程通病案例
（2）模板工程通病及应对案例
（3）阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
（4）屋面渗漏疑难点案例解析
3、砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
（1）砌筑工程
（2）抹灰工程
4、立面及屋面工程管理通病预防措施
（1）立面构造体系的安全性分析：
干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
（2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
5、景观工程核心要点管理
（1）铺装排版图——精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
（2）缝隙施工的控制要点——精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
（3）铺装及外立面的质量癌症——泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
（4）软景植载控制技巧案例分析
层次搭配的现场调整案例解析
色相变化的现场调整案例
苗木质量控制及确保成活率的措施
6、精装修工程过程质量把控
（1）品质的把控要点
（2）防水工程施工的控制点分析
（3）防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
（4）工艺工法的要点控制及原则
（5）核心构造（细部）节点的要点控制及原则
（6）工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
（7）精细化控制措施落地指南
六、房地产质量管理管理关键把控之五：建筑防水与防渗漏
七、房地产质量管理的组织把控之六：项目团队建设管理
八、房地产质量管理的总结提升：项目后评估及国内外部分优秀做法分享
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