【时间地点】2018年9月28-29日昆明 2018年10月27-28日北京
【收费标准】4800元/人（含：教材、授课、现场咨询、场地、茶歇、税费等）；食宿统一安排，费用自理。
【培训背景】
控制成本=增加利润，企业赢在成本！
房地产开发成本中，工程成本平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水！
为帮助企业提高成本造价团队的专业技能、增强企业各个部门之间的协同合作能力，中国房地产行业培训网将于2018年9月28-29日在昆明组织举办“基于房地产项目利润最大化的工程成本全程管控暨工程造价、成本预算、合同招采、财税法务多部门协同合作管理”实战培训。特邀国内房地产成本造价、合同预算领域实战型权威专家授课，让学员全面掌握工程成本管理方法，有效实现房地产项目利润最大化。
【培训收益】
工程造价、成本预算、合同招采、财税法务有效协同合作：
·实现房地产项目利润最大化的成本控制手段
·多部门协同下房地产成本控制、工程造价、预算合同、招标采购、财税、竣工结算实战精髓
·工程造价的报价方法、计价流程、合同范本、内控管理等环节的规划和调整
·获取标杆企业的制度、流程、作业指引及经典案例等宝贵资料
【培训对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）、科研机构等单位；
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、成本总监、总工程师、财务总监、项目经理等；
3、各房地产策划、成本、造价、工程、合约、预算、招标、采购、财务、设计、审计、法务等部门相关负责人。
【授课专家】
马维国：房地产成本与工程领域实战专家；25年的房地产工程管理经验，5年的房地产开发经验，擅长成本控制、工程管理与招标采购管理；原富力地产高管，负责集团成本管控和招标采购工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作。曾多次为万科地产、万达地产、中海地产、保利地产、恒大集团、远洋地产、碧桂园、绿城集团、SOHO中国、华润置地等标杆房企做培训及咨询服务工作。
【课程内容】
第一章 基于项目利润最大化的工程成本控制实战案例剖析
一、工程成本形成的源头
设计控制——房地产工程成本控制的根本
1、设计一体化——价值与成本的和谐处理
2、总图——成本控制的核武器
3、限额设计——成本控制的数据展示
4、设计质量决定成本的高低
5、对设计单位的约束与考核
二、合约管理——成本控制的具体实施
1、目标成本制定——成本控制的直接限定
2、合约规划——成本管理的基础性工作
3、合同界面——减少索赔的界面处理
三、招标采购——减少的都是净利润
1、招标对成本的影响
2、战略采购与集中采购
3、标杆房企招采常规做法
4、如何规避潜规则
四、合同风险管理与防范
1、合同风险点总结
2、合同中容易隐藏的风险及化解
3、不同合同形式规避风险的优先次序
4、总包合同、专业分包合同、劳务分包合同、采购合同风险点控制
5、施工合同履约过程中的风险点控制
6、案例分享——标杆房企合同风险控制
五、动态成本管控——工程实施过程中的成本控制重点
1、动态成本管控工具
2、动态成本管理的措施
3、标杆房企案例分享
六、索赔与反索赔
1、索赔的双向性
2、索赔处理
3、反索赔也是甲方的合理权利
4、合同管理一体化——合同的关联是风险转移的手段
七、竣工结算成本控制——矛盾集中爆发的时段
1、竣工结算概念
2、竣工结算存在的主要问题
3、竣工结算审计内容
4、竣工结算四个关键点
5、工程结算技巧
6、标杆房企结算控制案例分享
八、计划、质量就是成本控制
1、进度计划与成本控制的平衡——不返工才是王道
2、质量是根本——保证成本的最佳做法
3、成本、计划与质量的平衡才是合理目标
第二章：房地产工程造价（成本）全过程精细化管理落地化操作
一、招投标与合同管理环节中关键点管控
《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017
《建设工程项目管理规范 》GB/T 50326 –2017
1、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
2、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策
3、招标文件编制与评标方法拟定技巧
4、暂估材料单价、专业工程暂估价及甲乙供材料计价的建议
5、投标人投标报价策略及注意事项
6、招投标阶段发包人注意事项
7、施工过程中甲乙供材管理方法
8、营改增后价税双控关键点操作
9、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
10、工程招标中标后的后续工作及合同交底要点
11、合同约定环节造价精细化管控关键点操作
12、合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则
二、房地产项目全过程工程计价技术关键操作
1、工程招投标环节工程计价关键技术与对策
2、合同价款约定环节工程计价关键技术与对策
3、工程计量环节工程计价关键技术操作与对策
4、合同价款调整环节工程计价关键技术与对策
5、价款期中支付环节工程计价关键技术与对策
6、竣工结算环节工程计价关键技术操作与对策
三、房地产工程项目实施关键环节管理策划
1、投标期间管理策划
（1）合同文件分析
（2）项目实施条件分析
（3）投标文件编制策划
2、合同实施期间管理策划
（1）合同实施计划文件编制
（2）合同关键性指标分解策划
（3）合同实施考核策划
3、工程结算和竣工结算环节管理策划
（1）工程结算计划文件编制
（2）工程结算程序文件编制
（3）工程结算指标核定
（4）竣工结算计划文件编制
（5）竣工结算收尾工作策划
结束：现场答疑与互动交流
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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