【培训时间】2019年4月27-28日 北京（详见报道通知）
【培训费用】人民币4800元/人，包含：研修费用、场地费、茶歇、现场咨询费等。
【培训对象】
1、房地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）;
2、地产公司中高层人员（项目总、工程技术负责人、设计负责人、成本负责人等）;
【培训背景】
为积极贯彻国务院发布的《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，提出的要发展新型建造方式，大力推广装配式建筑，力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。2016年9月27日，国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，提出以京津冀、长三角、珠三角三大城市群为重点推进地区，常住人口超过300万的其他城市为积极推进地区，其余城市为鼓励推进地区，因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构建筑。
日前，住房城乡建设部积极印发了《“十三五”装配式建筑行动方案》、《装配式建筑示范城市管理办法》、《装配式建筑产业基地管理办法》等通知，相继又正式印发《建筑业发展“十三五”规划》再次提出大力推广装配式建筑。同时，各省市也纷纷出台鼓励政策促进装配式建筑快速良性发展，目前全国各地装配建筑都有相应的项目落地并实施。
【培训讲师】张老师
·深圳市建筑产业化协会 高级专家
·深圳市装配式建筑专家库 专家成员
·珠海市装配式建筑专家库 专家成员
·国内多个装配式建筑项目 技术顾问
·国家一级注册结构工程师
·国家注册岩土工程师
·国家二级注册建筑师
装配式建筑领域实操专家，深圳市建筑产业化协会特聘专家，万科首批标准化及产业化研究人员，万科标准化1.0产品核心研发人员。现任国家挂牌装配式建筑产业基地、某大型国企装配式建筑研究中心PC技术总监；佳构PC产业研究中心总经理等职位。作为特聘专家，参与了深圳市《预制混凝土构件生产企业星级评定标准》编写以及国家重点研发计划课题6.3.2“装配式混凝土结构子标准体系与关键标准研究”工作。09年开始师从日本前田建设，从事万科建筑产业化的设计及研究工作，致力于研究万科的标准化1.0产品，现被推广为装配式建筑的深圳模式。2015创立佳构PC研究中心，所承接的产业化项目约占深圳三分之一的市场。所操盘的多个项目为深圳和上海各区的第一个装配式项目。先后被邀为招商地产、保利地产、星河地产、佳兆业地产、卓越地产、京基地产、泰禾地产、高投集团等知名开发商进行了多次装配式建筑的知识培训，其深厚的专业功底及丰富的实操经验得到了企业的高度评价。
亲自操盘的装配式项目（部分）：万科公园里二、三、四期、万科翡丽郡园、中骏上海普陀项目、鸿荣源龙胜保障房项目、佳兆业君汇公馆项目、星河地产大丰安项目、中粮地产宝安25区项目、卓越地产辛仰项目。参与了招商地产与中粮地产装配式建筑操作流程标准化系统的制定工作。
【培训收益】
了解政府对于装配式建筑推进的顶层设计，了解政府的产业升级规划路径，吃透政策，做到心中有数。
了解装配式建筑到底是什么？推行现状是什么？装配式建筑对建设方的管理目标有什么影响？通过掌握事物的客观规律，找出在现实环境和有限的资源下，企业正确的应对对策和思路！
通过系统学习全业务口装配式项目的管控思路和过程关键节点操作方法，帮助企业有效统筹项目推进，保证项目顺利实施。
【培训大纲】
第一章节：装配式建筑整体解决方案
一、装配式建筑政策导向研究与发展趋势分析
1、国家层面政策解析
2、各省市政策政策解析
3、装配式建筑技术发展趋势解析
二、装配式建筑应该关注的全产业链问题
1、装配式对建筑设计的影响
2、报建流程的改变-BIM及绿色建筑同时报建的需求
3、指标要求
4、成本问题
5、工期问题
6、招财流程的改变
7、施工配套体系的改变及质量安全管控
三、装配式建筑项目操作流程
四、装配式建筑项目管控标准化流程介绍
第二章节：装配式建筑实施方案解析
一、项目概况
二、工作机制建立
1、装配式建筑统筹协调及管理人员配置
2、装配式建筑验收制度建立
3、样板引路制度
三、装配式建筑设计方案
1、设计依据
2、装配式建筑标准化设计
3、装配式建筑平面、立面设计
4、预制构件标准化设计
5、外墙防水设计
6、免抹灰设计
7、节能设计
8、装修标准化设计
9、标准层结构平面布置图及构件分布图
10、预制构件连接节点设计
11、预制率和装配率指标
12、BIM技术应用
四、装配式建筑施工方案
1、施工总平面布置和施工计划
2、预制构件生产和运输方案
3、预制构件吊装和安装方案
4、装配式模板施工
5、预制内隔墙条板施工
6、外脚手架
7、外遮阳安装
8、质量保证措施
9、施工应急救援预案
第三章节：甲方视角的装配式项目全过程管控要点解析
一、装配式项目的设计管控要点
1、设计周期特点分析
2、设计周期管控思路
3、报批报审流程
4、设计技术要点
5、方案策划要点
6、标准化设计原则
7、深化设计要点
8、设计成本管理方法
二、装配式项目的工程管控要点
1、工程进度管控点
2、装配式工期优势在哪里？
3、构件生产
4、构件运输
5、构件堆放和成品保护
6、构件吊装
7、装配施工
8、现浇工艺
9、产品质量的控制点
A、样板段施工
B、工序验收
C、每日工作会
三、装配式项目的成本管控要点
1、成本到底增加多少？
2、成本增量解析
3、成本控制原则
4、对成本工作的影响
5、说好的成本优势又在哪里？
四、装配式项目的成本招采管控要点
第四章节：装配式建筑项目案例
1、成功案例解析：万科某项目
2、失败案例解析：厦门某项目
第五章节：甲方视角的装配式建筑挑战与对策分析
1、装配式项目管理目标
2、装配式项目管控的挑战
A、与传统项目差异大 B、管理人员缺乏经验 C、配套机制不完善
3、装配式项目的应对策略
A、供方管理思路 B、咨询公司引入思路 C、自我管理思路
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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