培训安排：2018年11月23日-24日 深圳
课程收益：掌握商业地产开发企业各专业部门如何做到高效协同。
参加对象：
1、房地产/商业地产企业董事长、总裁、总经理、副总、项目总等决策层领导；
2、房地产/商业地产企业总工、前期、开发、设计、工程、成本、营销等专业部门负责人及骨干员工；
3、商业管理公司高管及各专业部门负责人与骨干员工。
培训费用：4800 元/人（企业报满 5 人赠送 1 个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务）
课程背景：
规划设计是商业地产项目的关键环节，而此环节对于商业地产来讲可谓是“成事不足，败事有余”，也就是说规划设计成功、建设完成的商业地产建筑仅仅是项目成功的必要条件，并不等于项目成功，它还需要后续良好的招商和优秀的运营保证才能使商业地产项目成功；但是规划设计错误，空间、动线、功能不能满足招商、运营的需求的商业建筑必定导致招商、运营步步维艰。由于规划设计时的种种不专业、不系统、不及时、不正确的选择往往在后期的商业运营中才会反应出来，所有规划设计阶段留下的锅都需要招商运营团队在运营阶段来背，可以说商业地产项目规划设计时进的水都是商业地产项目招商、运营失败时流的泪，最后导致商业地产项目的失败以及项目招商运营团队的流失和更迭。
商业地产项目的装饰装修是个极其复杂的系统工程，对开发商的综合管理水平要求非常高，而商业地产项目装饰装修工程管理作为企业管理的重要组成部分，普遍都存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分析，结合国内优秀商业综合体目的装饰装修工程管理体系， 熟悉管理全过程各环节重点把控的要点，以及各方面容易出现的质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决装饰装修工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解商业综合体项目不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握现场管理大局观，点面结合的提升管理者自身的管理高度，并可以因势利导的结合企业本身情况建立一套完整、切实可行的个性装饰装修工程管理方案，做到因地制宜，因人而治。
课程内容：
第一天 商业地产项目规划设计阶段核心要点把控
第一篇规划设计对于商业地产的关键作用
1、挽回3.6亿损失，提升4.2亿价值
2、丽江设计案例的13个启示
3、规划设计对于商业地产的意义
课程收益
通过具体案例了解规划设计对于商业地产的重要意义。
第二篇商业地产规划设计难点、痛点分析
1、政府管理层面：8个方面
2、经营企业层面：8个方面
3、设计机构层面：5个方面
课程收益
掌握商业地产规划设计在政府、企业跟设计机构层面的难点与痛点问题。
第三篇商业地产规划设计管理的把控要点
1、系统化商业地产规划设计要点分析
2、商业地产开发流程关键节点的设计优化策略
3、如何避免设计、决策和经营失误的方法及策略
课程收益
学习商业地产如何避免设计、决策和经营失误的方法及策略。
第四篇商业地产规划设计的把控要点
1、区分不同商业地产类型，避免设计误区
喀什案例
蒲城案例
2、商业综合体总体规划布局把控要点
灿邦新天地案例
南阳案例
总规案例2个
3、商业空间设计把控要点
购物中心的空间类型特点
购物中心的空间规划设计
天虹新沙案例
功能社会化 空间体验化
不同规模空间的优化方式
主力店的空间规划设计方法
大连案例 重庆案例
中庭设计把控要点
4、商业动线设计把控要点
车流动线设计把控要点
客流动线设计把控要点
复城广场案例
恒大广场案例
5、后勤设施设计把控要点
6、消防系统设计把控要点
7、商业综合体主题化设计把控要点
建筑形式与建筑空间
建筑灯光及外部广告系统
室内设计与美陈设计
建筑景观及雕塑
业态创新及娱乐元素
天虹新沙案例
福田案例
课程收益
通过具体案例分析掌握规划设计在各个专业环节中的重点把控方向及实施策略。
第二天 商业地产项目装饰装修工程项目管理经验借鉴
第二部分商业地产项目分部分项装饰工程管控核心重点
1、天花工程
2、隔断工程
3、玻璃护栏
4、防火门
5、地下车库
6、门窗工程
7、墙面工程
8、卫生间
9、广告灯箱
10、夜景灯光
11、导向标识
课程收益
学习成功商业综合体项目分部分项装饰工程管控11项核心重点策略。
第三部分商业地产项目大面积施工管控核心重点
1、综合管综BIM运用
2、施工现场墙、顶、地放线定位完成面
3、消防类重点管控事项
4、墙、地石材/地砖/人造石排版审核及铺贴
5、大门主入口、天花
6、扶梯、观光梯
7、栏杆扶手
8、长街、连桥
9、后勤附属通道
10、地下扶梯厅、地下观光梯厅
11、影院、超市入口
12、地面、天花导向标识
13、夜景照明
14、采光顶及遮阳帘
15、外幕墙
16、室外景观
17、户外导向标识
课程收益
掌握商业综合体大面积施工管控17项核心重点策略。
第四部分商业地产开发各专业部门高效协同重点环节分析
1、商管招商关注重点
2、设计部关注重点
3、成本部关注重点
4、工程部关注重点
5、计划目标及执行解决办法
【报名咨询】
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