【培训安排】2018年7月28日-29日 石家庄
【课程对象】房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、总工、分管工程副总、工程总监、成本总监、设计总监、工程经理及工程技术相关人员
【学习费用】4500元/人，五人（含）以上4000元/人
备注：上述费用包括学费、资料费、教学管理费；培训期间的往返交通及住宿费由学员自理。
【课程背景】
房地产行业过去的暴利，造就了粗放式 “买地、盖楼、销售”的开发模式，导致大量并不专精于品质与服务的企业轻率进入。伴随中国经济转型，调控政策层层加码，房地产行业加速集中，寡头角逐愈演愈烈，开发商躺着赚钱的时代已经过去，房地产行业进入微利时代。
如何通过有效的计划管理实现房地产企业高周转运营？
如何防范晚交房和质量风险以规避客户集中投诉事件？
如何破解工程裂缝、渗漏等疑难杂症以提高业主满意度？
如何在施工环节建立风险预警，实现有效管控？
如何实现房地产项目功能性和体验性的有机统一？
房地产开发项目建设周期长、投资额大，管理及组织协调复杂，对市场反应敏感，在开发各阶段不可预见因素较多，各个环节管控都不能疏忽。本次课程，站在地产公司的独特视角，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场施工管理等关乎项目成本和品牌形象的方面进行分享，通过标杆地产企业工程管理体系建立和大量经典案例，揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质，以匠心视角来破除工程管理谜局。
【六大收益】
·角色认知
建立甲方工程管理机制，精准定位甲方工程管理人员四大角色
·学习掌握
学习甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管控
·全面提升
项目计划管理、质量管理、供方管理、成本管理及现场协调能力
·实战案例
学习借鉴不同施工环节质量管理的薄弱环节规避和客户敏感质量问题防治
·系统学习
项目管理的组织体系、计划管理体系、工程管理标准体系及产品质量、服务系统
·人脉资源
结识业内精英，有效拓展人脉，搭建资源平台，整合分享经验
【课程特色】
实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业实战借鉴性；
针对性强：基于课前对房地产工程管理现状及培训需求的充分调研，确保培训内容的针对性；
教学交流：学员提交有关课程的问题清单→针对问题讲授课程→课堂讨论相关问题→生成关键点问题→形成解决方案。
老师实战经验非常丰富，欢迎学员自带问题到课堂提问解决。
【课程讲师】
金老师，高级工程师，房地产项目管理专家，资深房地产讲师。
近十年施工管理及二十年的标杆房地产企业实际工作经验。曾任：
北京万科企业有限公司工程部经理
阳光 100 集团 北京公司总工程师
永泰房地产开发公司副总经理
北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理
新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁。
亲自参与开发管理的地产项目近二十个。在房地产企业长期从事全面管理及整体运营，特别是在公司架构治理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理、工程管理方面有着十分丰富的实操经验。
【课程内容】
第一篇：房地产管理系统解析
一、 房地产管理系统
1、 组织管控系统的构成
2、 项目运营系统的构成
3、 供应链外包管理系统的构成
4、 影响工程管理目标的环节及要素分析
二、 房地产组织架构管理
1、 架构解析
2、 架构管理的核心要素与关键点
3、 案例
三、 房地产计划运营管理
1、 计划管理普遍存在的问题
2、 计划管理对项目开发管理的意义
3、 计划管理系统解析
4、 计划管理的关键点
5、 案例
四、 房地产成本管理
1、 成本管理现状分析
2、 如何建立全员全过程成本管理系统
3、 目标成本如何确立
4、 建设过程中如何做动态成本控制
5、 成本管理的关键点
第二篇：甲方工程管理人员四大的角色
一、 工程管理普遍存在的问题
二、 甲方工程管理人员的四大角色
1、 是项目管理者而非单纯工程管理者
2、 现场工程管理标准的制定者与检查者
3、 客户的工程质量代表
4、 供方（特别是监理公司）的管理者
5、 工程管理中各部门职责
第三篇：建立工程管理的标准
一、 质量标准（以客户为导向的工程质量标准）
1、 质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准）
2、 客户敏感质量问题的把控（ABC质量管理办法）
二、 工程管理标准
第四篇：工程计划管理
一、 工程总进度控制计划
二、 工程配套计划
1、 施工图纸交付计划
2、 总分包商进场计划
3、 甲供材料设备进场计划
4、 乙供材任职认价计划
5、 工程样板计划
6、 材料设备选型选样计划
7、 资金计划
第五篇：供方管理的思路与方法
一、 供方采购策划
二、 供方采购计划
三、 供方采购工作任务书
四、 供方考察的关键点
五、 供方采购的实施
六、 合同履约管理
七、 供方验收管理
第六篇：甲方工程管理的十二大环节
一、 工程前期阶段工程人员的主要管理工作
1、 项目决策阶段的主要管理工作
2、 项目策划阶段的主要管理工作
3、 项目设计阶段的主要管理工作
4、 项目开发计划及配套计划的编制工作
5、 目标成本与合约规划确立的相关工作
二、 施工准备的管理工作
1、 项目部的成立（如有）
2、 场地接收
3、 施工现场及周边调研
4、 测量放线
5、 临水临电报装及相关手续办理
6、 场地“三通一平”的实施与验收
7、 施工现场场地移交
8、 策划编制《项目工程管理指导书》
9、 合同与《工程管理指导书》的培训与交底
10、 技术准备
11、 物资准备
12、 审查施工单位开工准备工作
13、 开工报告的审批
三、 进度管理
1、 项目施工进度计划管理的核心
2、 工程配套计划的编制管理的核心
四、 技术管理
1、 图纸管理的主要内容
2、 如何进行图纸评审
3、 设计变更管理的主要内容
4、 施工技术管理
五、 质量管理
1、 质量目标体系的确定
2、 如何做好事前控制
3、 过程如何监控
4、 客户敏感质量问题如何控制
5、 工程巡查管理主要内容
6、 如何做好事后控制
7、 隐蔽工程的验收
8、 物业接管验收
9、 验收总结报告
六、 成本管理
1、 工程款计量管理关键点
2、 工程款支付管理关键点
3、 现场签证的管理主要内容
4、 特急零星工程管理方法
七、 对监理公司的管理
1、 对监理公司的要求
2、 控制依据
3、 对监理工程师的资格审查
4、 监理公司监理行为的监督
5、 监理的文件管理监督
6、 监理公司与承建商的关系协调
7、 承建商之间的协调
8、 监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作
9、 监理档案资料提交与验收
八、 档案文件管理
九、 安全文明施工管理
1、 安全文明施工的管理标准
2、 督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理
3、 责成监控整改
十、 工程物业移交
1、 工程移交原则上应具备哪些条件
2、 工程移交物业公司程序
十一、 保修期内的维修
1、 明确保修期内维修工作的责任分工
2、 确定维修管理的标准
3、 保修款的结算
十二、 项目工程后评估
1、 项目工程后评估的意义
2、 项目过程后评估的主要内容
3、 项目工程后评估案例
第七篇 回顾与总结
1. 房地产管理系统
2. 甲方工程管理人员的四大角色
3. 工程管理的十二个主要环节
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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