培训安排：2019年7月20-21日  北京

培训费用：5800元/人（费用含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等）

培训对象：房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等

培训背景：
在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及2018以来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。
工程管理与成本管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？计划编制如何解决计划不如变化快的问题？如何从总经理与客户的角度聚焦工程与成本管理对企业的贡献，要将管理的重点转向政府、客户关注的方面，提升参观动线的客户体验。
面对新形势，作为项目运营重要环节的工程与成本管理，需要创造更多的价值，帮助企业与项目树立竞争优势，这就要求传统的工程管理与成本管理要进行创新。创新的出发点与立足点就是从项目总的视角全面审视专业管理价值，以促进项目经营。

培训收益：
1、了解行业大变化对地产企业经营的挑战
2、学习项目总视角的专业管理理念、思想
3、学习专业管理价值增值的方法与思路
4、提升专业部门在公司的作用与地位
5、树立项目竞争优势，实现经营目标

培训讲师：
刘老师：项目总高阶学院高级讲师；
南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师；
20余年房地产标杆房企任职经历；
原龙湖地产工程总，项目负责人；
现任某标杆房企集团副总经理。
先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。
刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、项目管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

培训大纲：
一 房地产形势与行业概论
分组讨论：行业环境变化对房地产带来的影响？
 房地产企业间的竞争更加激烈
 2018年地产环境的五大变化
 行业高周转带来的变化
 装配式建筑带来的变化
 新时代民工管理的变化
 行业政策大调整的变化
 环保、去产能等的变化
 环境变化对房地产企业项目总的能力要求
 项目总的能力与经营逻辑
 项目总希望的工程与成本管理（高速度-优成本-好品质-营销助手）
 工程、成本在全员营销中的直接作用
 直接拓客，带领供应商拓客
 发动供应商传递项目信息
 报建及验收中树立专业形象
 开盘协助营销进行客户逼订
 打造完美售楼处与展示区
展示：某房地产企业战略地图在工程、成本职能上的分解，
二 碧桂园高周转VS龙湖项目启动会
 碧桂园的高周转的核心步骤
 拿地、营销、招采、设计、工程
 高周转需要有效的计划与策划
 怎样解决计划不如变化快的问题
 龙湖的计划管理与管控要点
 四级计划体系与流程
 集团进度计划标准工序
 报建计划三级标准工序
分享：龙湖的商业全景计划
分享：万达的计划管理模板
讨论：公司目前是否有可行、明确的计划体系，公司目前是如何管控计划的（总管部门，批准、调整、考核如何进行）？
 碧桂园的计划管理体系
 集团、区域、项目三级管控
 7大里程碑节点管控
 计划制定、调整、考核方法
分享：碧桂园是如何实现35天样板区展示的
    讨论：标杆企业的计划管理给我们哪些启示？如何提高计划管理效果？
 报建管理如何保证项目进度
 报建的分类与基本要求
分享：报建延误案例
 加快报建进度的主要方法
 标杆企业如何进行报建管理
 主要政府报建管理
分享：龙湖报建敏感点管理
讨论：公司目前计划管理主要存在什么问题，困惑有哪些，如何解决？
 计划延误如何补救才有效
 计划延误的三个主要原因
 应对延误的三大方面措施
 计划延误的赶工策略
分享：某项目赶工案例分析
 如何进行计划的监控与沟通
 如何对计划进行监控（系统、责任人、提前提醒、及时检查、奖惩）
 如何进行跨部门进度沟通
 如何让施工配合甲方进度（考察、合同、交底、年月计划沟通）
分享：龙湖如何开好工程例会
分享：恒大如何策划样板区进度
展示：龙湖某项目启动会
 启动会前期准备
 衡量成功的标准
 沙盘推演与风险预控
 团队内部交底
思考：项目启动会的作用有哪些，哪些方面我们做得比龙湖好，龙湖的启动会有哪些值得我们借鉴的地方？
三 基于经营视角的设计价值管理
 基于货值最大化的总图管理
 基于成本优化的地库设计管理
 基于竞争的设计附加值管理
 基于价值工程的外保温设计
 基于运营费用最低的设计管理
 户型的选择与竞争分析
 图纸是质量管理的源头
 万科万花筒户型
 碧桂园户型欣赏
四 项目总视角的质量管理
 质量≠施工质量
 品质管理的核心是匠心
 万科龙湖的工程师文化
 碧桂园高层的研究精神
思考：当质量与进度矛盾时如何取舍（样板区、普通区，问题的严重性及后果）？
 龙湖图纸深度管理
讨论：公司目前是如何控制图纸质量的，困惑有哪些，主要原因是什么，有哪些有效措施？
 图纸质量如何提高（错漏碰，设计、甲方合约，工具）
展示：龙湖各专业审图要点
 现场质量管控的关键要点
 把握客户的质量敏感点（住宅、商业）
 如何提升监理、总包管理效果（能力、责任、进场摸底、首月管控）
 如何管控展示区品质（售楼处、样板房、景观区，设计品质、施工品质）
 人机料法环哪个是真重点
 如何做好样板管理（材料样品、效果样板、工艺样板）
 如何落实过程管理（以粉刷为例D从倒数到第一，龙养护到位）
展示：龙湖12大分部工程检查要点
 为什么说实测实量只是表面功夫？表面功夫需要吗？如何做到表里如一？
案例：某项目因砼强度停工5个月，天房集团因砼不合格，高层拆除
 集团质量管理应把握的四类重点项目：新团队、新队伍、新业态、新技术。
 多期开发及同期多标段项目如何持续改进品质管理。特点：施工单位不止一家，多栋单体施工进度不一，监理、甲方各管一片时，信息互不通联。
 成本如何协助做好品质管理（隐检、主材价格预警、重要品牌认定）
 龙湖集团品质管理要点
 第三方评估机制与实施
 龙湖关键人员召回机制
 集团飞行检查（材料、进度、质量行为及质量）
 龙湖地区公司的月度检查
 甲方、监理行为管理
 实测实量抽检
 总分包质量安全文明
 用科技为质量管理赋能（装配式、BIM、SSGF、万科小工具）
案例：某企业主体质量问题分析
讨论：公司目前的现场品质管理主要存在哪些问题，困惑有哪些，主要原因是什么，如何解决？
五 客户敏感点之安全文明管理
 安全文明管理如何为营销服务（主要内容：施工安全文明、展示区形象、应急处理、工地开放日管理、交房印象管理）
 项目三次总平面策划管理
 项目安全管理应急预案
 龙湖项目突发事件处理
展示：龙湖公关管理
 项目展示区安全文明管理
 基础阶段安全文明管理
 主体阶段安全文明管理
展示：龙湖工地开放日管理
讨论：如何提高工地开放是的效果
展示：龙湖交房管理
六 项目总视角的目标成本管理
 成本管理的核心逻辑（单项成本公式，总成本公式）
 目标成本内容及过程
 目标成本测算前提
 目标成本形成（土地、启动、方案与初设版）
 报建阶段的成本管理
 目标成本调整
 土地阶段目标成本如何测算
 启动与设计阶段目标成本测算
讨论：测算的常见风险点有哪些
思考：目标成本对企业管理的借鉴（关注客户-目标客户能接受、企业能盈利的成本，营销、设计、工程、物业如何以终为始，打造客户需要的好产品，如何保证真金白银的盈利而非帐面盈利？）
展示：某项目土地及启动阶段目标成本测算
 动态成本管理过程
 月度动态成本回顾
 变更管理控制
展示：龙湖某项目成本总结
七 项目总视角的招采与合约核心要点解析
 龙湖项目合约规划
 合同管理主要过程
 合同订立与交底
 变更与价款支付
 合同结算管理
 合同履行与后评估
 总包考察如何炼就火眼金睛（考察项目颜值是否过关、是临时美容？是外界压力还是实力造就，项目规模、业态匹配吗？价格、意愿及老板个性与公司的契合吗？关键人员对项目的熟悉程度与能力合格吗？）
展示：龙湖总包考察模板
 供应商考察怎样才不会被迷惑（绝对实力不等于与相对实力，态度与实力哪个更重要，企业与个人诚信如何判断，常见问题应对）。
讨论：为什么要重点关注关键人财务能力的变化而不是其公司的财务能力
讨论：公司在施工单位与供应商考察上有过什么教训，原因是什么？
案例：模范总包是怎么蜕变为问题总包的（DH）
 总包与甲方为同一集团时双方如何摆正各自关系
 总包为集团内单位对项目实施的优势与劣势
 如何对总包、监理的有效管理
思考：总包、门窗为公司内部配套单位时如何减少扯皮？
分享：标杆LH总分包施工界面划分及合约管理制度
八  交流、总结
 “知者常喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知，惟具使命者方能知行合一”

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