【时间地点】2019年6月22-23日 厦门（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【课程背景】 当今时期是
房地产市场的特殊时期。房地产市场从上半场的“单边上扬”回归到“周期波动的纯市场”，房地产回归“居住本质”，下半场开幕。
在房地产大势不佳、周边竞品众多、
产品同质化严重的情况下，应当如何突围，主动建立思维
创新立体式营销格局呢？本课程将引领大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析，来改变房地产传统的营销思维，分享实际有效的营销举措，形成“观念-思想-信仰-力量”的思维体系。
【课程收益】 1、共同分析死盘的共性，从中找到合理方案
2、通过案例分析直接得出最有效最有针对性的营销举措
3、面对不同市场的反应获知更多可以突围的思维
【课程对象】 房地产企业董事长、总裁、营销副总、分管营销/策划/
销售/客服等职能部门经理及其
团队、分公司总经理、项目总经理。
【金牌讲师】 朱杰老师：1999年进入地产营销行业，至今已有18年房产营销经历，曾就职新联康、思源、博思堂等多家全国前十的代理公司，独自操盘项目超过20个，操盘金额超过300亿。
2012年，随着融创和绿城的合作，进入融创绿城集团。担任融创绿城集团营销副总经理期间，负责最顶级豪宅项目绿城御园的整体营销策划工作，在2012年仅5个月时间完成11亿的销售，9亿的回款，成为苏州千万级豪宅的冠军，一举改变绿城御园以往销售的颓势，凤凰涅槃重现辉煌。
2013年，
加盟方兴地产，担任苏州公司副总经理。全程负责全中国第三个金茂府在苏州的营销工作，将这个苏州2012年总价地王项目做到“无人不识金茂府”，2013年的首次开盘刷新苏州豪宅市场当月销售总额，破八亿；同时获得2014年度全年12个月及年终全市豪宅销售冠军的荣誉，将区域价格上涨了100%，并建立区域价格新的天花板，震惊苏州地产圈。
2015年，加入创业浪潮，将房地产思维植入餐饮业，创造了“量子制造”餐饮品牌，形成独特体系化的多元餐饮品牌矩阵，至今已经成为苏州新餐饮行业的标杆，并成为当地美誉度很高的餐饮品牌集团，也即将入驻苏帮菜博物馆成为“新时代餐饮”典范，与其他百年品牌一起成为城市新名片，旗下两家企业已在
股权交易中心挂牌，集团品牌估值超过2亿人民币。
2018年再次受邀回归好屋中国集团，任集团助理总裁，以事业合伙人方式，分管鲁西南、苏北、福建、海南等区域城市经营，开展房地产金融服务板块的资源整合服务。
2018年底与多家全国优秀企业及机构达成战略合作，深度推进房地产营销创新、企业战略顾问、资产收并购及金融增值服务。
【课程大纲】 一、思维导引：一个具备营销十个“癌”的豪宅项目“绿城御园”，抛出问题点，引出目的性思考突破。
二、说清楚到底什么是“市场”和“营销”，以及需要具备的四个必备条件。
1、第一，用产品来定义市场是不准确的。
2、第二，有的公司用人群来定位市场，这也不对。
3、第三，用某个消费需求来定义市场也不妥当。
4、那到底该怎么定义市场呢？真正的市场必须具备四个条件。
a)如何引起消费者讨论呢？
b)如何可以激活口碑？
c)如何刺激用户分享？
三、市场策划需要解决的三个层面，运营多种策划理论来找到／接触／说服。
7P理论，6C理论，4R理论，SWOT等
营销3.0：大数据营销战略
（一）找到市场的方法论
（二）接触市场
1我的消费者在哪？
2他们购买我的产品会通过什么渠道？
3渠道的
成本、管理如何定位？
（三）说服市场
1对策划包装自身的优势，
2选择推广渠道和把握成本。
（四）大数据营销的六大战略
AI智能营销与服务系统构建，让智能机器人来拓客
四、五重创新战略（日本白笔记思维）
五、干好营销五句话（定位、产品、管理、竞品、
沟通）
六、豪宅世界观
1.豪宅八大要素----地段、园林、产品、文化、服务、稀缺、科技、配套
2.顶级豪宅的四个发展历程，人文创造原创价值。
a)从资源到人文的改变
b)顶级人文豪宅分析（成功案例及反面思考）
3.我的新豪宅观
a)人性化生活方式，以及满足生活方式的人性设计。
b)书房：儿童全生命周期套房
c)保姆间：要保姆不一定非有保姆间
d)客房：有客人但不需要客房
e)强化女主人的衣帽间
f)强化男主人的爱好房
g)优化设计好一个老人房
h)两个孩子能不能共用一间书房，两边分别是卧室？
4.豪宅价值体系kpi十大指标
5.豪宅营销趋势，圈层、服务及文化
七、营销全节点标准化管理（详细分解每个模块）
1、摘牌准备期
1)地块调研与项目定位
2)项目规划与产品配比
3)销售目标预测与货量组织计划
4)销售示范区及看楼动线设置
5)销售中心与展厅设置
2、品牌导入期
1)项目案名策划
2)媒体采风组织与新闻铺排计划
3)品牌导入推广执行
4)新闻发布与奠基仪式
5)楼书策划与自媒体运营
6)年度销售目标
3、前期渠道期
1)如何快速搭建渠道
2)
客户来源的12大渠道
3)渠道清单
4)渠道客户录入
5)渠道维护
6)渠道数据监控
4、广泛拓客期
1)广拓期客户组织的几种模式
2)广拓期拓客的七大道具
3)打造完美示范区
5、硬广强拓期
1)强拓期的天罗地网模式
2)渠道整合-编外经纪人
3)拓客数据监控
4)大客户拜访及活动规范
6、开盘期
1)认筹、认筹数、认筹率、落位数、落位率
2)落位分析、意向落点、价格测试
7、常销期
四位一体去
库存 1)优化产品
2)挖掘卖点
3)价格策略
4)资源对接
八、房地产创新营销需要如何做？围绕十个癌的项目展开解题模式。
1认清形势，快速反应
2坚持价值营销，提升价值展示
3创新针对性的营销措施
突出管理执行的案例分析和办法。
方兴集团大数据管控体系。
九、坚定自己独特的营销理论
1 最有用的销售技巧
2 新常态下营销“五法宝”
3 营销突破的四大关键
4营销变革：更渠道化 更有狼性 更有执行力
十、利用两天的学习理论与案例，全面复盘十个“癌”的项目。
深度对标--融创核心营销十大心法最全面解密：
1、信心是黄金。必须做城市第一。
2、组织架构重建，去枷锁轻装上阵。
3、高佣重罚考核机制明确，总部各类奖励制度设定。销冠精神，狼性团队。
4、全面营销导向，充分授权与授压。
5、重视渠道建设，六大举措激活多渠道拓客保障
现场来人量。
6、内场团队指标性强管控，内外场联动及内场管理手段以保证来人成交率。
7、爆品思维及杠杆思维，围绕“煽动欲望”来开展攻击战。
8、全员营销的深度军令状捆绑各部门年度
绩效。
9、老业主圈层拓展，零距离活动，专属感的策略提升，提升软性服务和客户触点。
10、政策面的理解与解决方案制定，灵活多变，但简单有效，聚焦指标。
十一、学友问题答疑沟通
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