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物业招投标案例解析、物业费测算、物业标书制作

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)
【时间地点】2019年8月3日-4日 南京(详见报到通知)
【培训收费】3880元/人(含培训费、资料费);食宿代订,费用自理。
【课程背景】
随着《物业管理条例》的深入实施,物业管理招投标逐渐成为承接物业管理项目的主要方式,无论是物业管理企业还是建设单位、业主和政府行政管理部门,都将面对物业管理招投标的运行规则。
面对新形势,物业管理企业除了应该学习、掌握《物业管理条例》、《前期物业管理招投标管理暂行办法》等相关规定外,还要掌握物业管理招投标实务的操作方法,这对于参加投标的物业管理企业是非常重要的。在实际招投标的过程中,投标企业的标书起到了至关重要的作用,标书的制作应该引起广大物业管理企业的高度重视。
【课程收益】
1、提高企业物业管理投标书的编制能力,提高中标率
2、有效的设计与项目相符的管理架构,科学合理地进行项目人员配置
3、提高企业物业服务费用测算的能力
4、提高不同业态项目标书制作及管理方案关键点管控能力
5、提高现场讲标与答辩的能力
6、有效防范物业管理招投标风险
7、获得授课专家的全过程指导及投标跟踪服务
【特约物业导师】
汤守才,副教授,全国注册物业管理师,住建部物业管理师师资库讲师,中物协会项目经理师资库讲师,物业管理招投标专家,住建部干部学院特聘教师 ,物业管理商学院顾问。授课过程中注重理论与实际案例相结合,条理清晰、结构严谨、生动活泼,注重与学员的互动交流,有极强的感染力,课程满意度达到95%以上。
【培训内容】
模块一:国家招投标相关法律法规要点解读
1、《招投标法实施条例》要点解读
2、财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(87号令)要点解读
3、国家相关法规对物业管理招投标的规定
模块二:物业管理招投标活动组织策划核心
一、精准投标的保证基础—投标前期准备工作
1、招标文件要点解读
2、项目实地踏勘
3、物业管理投标流程的把控
二、精准投标的核心—物业项目管理思想的建立
1、物业项目管理精准定位
2、物业项目业态的精准分析
3、物业管理目标的有效建立
4、建立物业管理方案及专项服务标准的制定
三、精准投标的关键—物业费的测算
1、物业费的两种不同计费方式对物业费测算的影响
2、物业费的价格构成
3、物业服务成本构成以及测算
4、物业企业的利润以及法定税费的测算
模块三:物业管理投标精英核心能力—物业管理投标书制作
一、人员配置原则及方法
1、人员配置的原则
2、人员配置的方法
3、人员配置要求
二、投标书制作关注点
1、投标书基本要素
2、投标书的编写要求与要点
三、投标书编制能力提升
1、商务标的制作能力提升
2、物业管理方案的制作能力提升
3、报价测算方法与能力提升
模块四:投标精英能力提升--不同业态物业项目投标管控要点
一、不同业态物业项目投标文件编制异同点分析
1、不同业态项目物业管理内容的区别点
2、不同业态项目投标文件编制侧重点
二、典型业态物业管理方案实施要点分析
1、写字楼项目管理方案核心要点
2、工业园区项目管理方案核心要点
3、商业项目管理方案核心要点
4、高校类项目管理方案核心要点
模块五:物业管理招投标辅助能力—讲标与答辩能力
一、现场讲标能力提升
1、现场讲标的准备工作
2、现场讲标技巧
二、答辩能力提升
1、答辩前的准备工作
2、如何有效应对答辩环节
三、偏离表的制作
1、偏离表的类型
2、偏离表的制作要点
四、质疑函的使用
1、质疑函的构成
2、质疑函的有效使用

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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