【时间地点】2019年7月6-7日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【课程前言】 “21世纪所有人都面临着思维方式的升级，未来的时代，又将是一个“洋枪洋炮”对“大刀长矛”的时代”－－摘自吴军的《谷哥方法论》。这里面的“洋枪洋炮”“大刀长矛”并非指正真的武器，而是指不同的思维方式，将这种思维方式用于工作和生活中，就是一种方法论。今后不论是从事什么行业，思维方式改进了，方法论先进了，境界提高了，在竞争中就是用“洋枪洋炮”在对付别人的“大刀长矛”。使自已处于不败之地。
房地产市场也不例外，伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返。
成本管理还是我们以前所认识的预结算管理、合同管理，招投标管理、向
供应商挖潜吗？显然不是，而应是全成本的管理、成本的策划管理、成本的目标管理、成本的价值管理、战略协同管理等。
在接下来的交流中，我会以思维方式和方法论为主线，和大家分享我对房地产市场、成本管理、部门协同落地的思考。目的只有一个，帮您掌握未来时代最强有力的方法论。让我们直面21世纪的恐慌，掌握属于自已的“洋枪洋泡”。
【课程特点】 权威分享--邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的趋势、策略。颇具“前瞻性、系统性、操作性”。
案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。
实战演练--结合所授知识，
现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。
个性咨询--结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。
【课程收益】 破 解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；
指 导--从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。
掌 握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
获 取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借 鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成 长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！成本管理，原来如此！
【课程对象】 1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层
领导；
2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标
采购、造价成本、合约结算、财务、运营等部门骨干。
【金牌讲师】 李老师：国内知名房地产成本管理专家
现任国内某大型企业副总裁、分管成本招采等工作；
曾历任 建工集团、龙湖地产集团、中铁地产 等知名企业成本总负责人；
有三十余年成本管理工作经验，曾先后担任过项目造价工程师、项目成本总经理、成本总监、副总裁等职位，是从基层锻炼起来的优秀管理者，业务与管理能充分的融合；
对成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；历经了私企、国企的不同岗位，也经历了甲方、乙方不同角色的转换。更懂得如何实战。。
曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及
团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究；具有标杆房企成本管控理念与发展型房企实战落地的完美融合。
【课程大纲】 一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线
前言 ：编制思路 ：
目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理－ 目标成本考核 目标成本后评估
1、 目标成本确定
地产成本管理发展经历（三个阶段）
拿地阶段成本策划
设计阶段成本策划
目标成本如何确定
目标成本管理理论及落地措施
管理工具分享：拿地阶段策划模板及案例（可研报告）
管理工具分享：设计阶段目标成本策划案例
管理工具分享：标杆企业目标成本测算模板
2、目标成本分解 （分解到合同及责任人）
成本科目解读及确定
合约规划解读及确定
成本科目如何与财务保持一致
成本科目与合约规划的对应关系
责任成本解读及编制要求
管理工具分享：目标成本科目模板
管理工具分享：目标成本合约规划模板
管理工具分享：责任成本编制模板
管理工具分享：责任成本案例分析
3、目标成本动态管理
基本概念
动态成本管理原则
动态成本管理方式和报表
各阶段的成本动态控制要点
招投标合同管理
设计变更及签证管理
预结算管理
战略采购及核价管理
无效成本管理
成本月报－－即目成本动太回顾案例
关联知识－－企业及个人的风险控制－－审计案例
管理工具分享：动态成本管理模板
管理工具分享：动态成本案例分析
管理工具分享：招投标管理办法
管理工具分享：成本反馈机制－－成本月报模板及案例
管理工具分享：协作管理工具－－招标计划模板及编制
管理工具分享：协作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目标成本考核办法
成本考核说明
成本考核主要指标
5、目标成本后评估
目标成本数据库
目标成本后评估
案例总结
管理工具分享：标杆企业数据库模板
管理工具分享：龙湖后评估报告模板及案例
管理工具分享：龙湖案例库
二、以目标为导向的全过程成本管理体系－－管理线
6、组织架构搭建
●四项管理工具
●组织建设
管理工具分享：现代企业组织管理架构
管理工具分享：成本管理部的组织架构与岗位职责
7、制度流程建设
●成本管理办法
●招投标管理办法
●设计变更管理办法
●签证管理办法
●施组方案管理办法
●付款管理办法
管理工具分享：成本管理办法模板案例
8、团队建设
●文化建设
走进龙湖
龙湖人才观
●能力培养
决策能力
协同能力
公共关系能力
管理工具分享：成本管理部门的人员能力培养
管理工具分享：成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作
三、交流、结束、启航
1、房地产成本管控基础保障
建立公司合理的组织架构，明确岗位职责
成本管控基础保障――――权责体系
成本管控基础保障――――组织授权
成本管控基础保障――――流程制度
成本管控基础保障――――
绩效牵引
成本管控基础保障――――能力
成本管控基础保障――――成本数据库
2、成长型企业与成熟企业的对比分析
成熟企业的标尺
成长型企业的特点
成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势
3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素
成长型企业如何打造适合的运营体系
成长型企业如何打造
产品核心竞争力
成长型企业如何快速建立自已的成本数据库
成长型企业如何快速建立自已的标准模板
4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措
举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心
举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础
举措三、目标成本分解是成本管理重要手段
举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式
举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施
举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段
学习与借鉴―――我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1
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