【培训时间】2018年4月19-20日（郑州）
【培训费用】人民币5800元/人；包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【培训对象】中小房企（刚开始做精装修或者准备做精装修项目的房企）设计负责人、产品研发负责人、成本负责人。
【培训背景】
用产业化的产品思维系统打造高品质的精装产品，要像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！
良好的产品策划及设计系统研发对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视产品的设计研发及企业管理系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。
批量精装修是一个系统工程，每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成，涉及的供应商少则几十多则上百，要保证交楼时良好的品质，首先要保证每个材料部件及施工质量的稳定性，各模块的配合及流程设计优化非常重要，大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样产业化、标准化，可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢？
本课程结合老师多年的项目实践及研究行业品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了中小房地产企业如何系统打造高品质精装修产品的方法，前沿、实战、实用。
【培训讲师】
蒲老师：中国资深精装修策略专家，批量精装修设计及顾问专家，标谱国际设计机构创始人，中国全装联产业协会副秘书长、高级顾问，从事批量精装研究15年，实操过的设计项目上百个；自2006年起应邀给国内多家著名地产商进行过培训、顾问，目前培训咨询过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、绿城集团、远洋集团、富力地产、碧桂园地产、龙湖集团、佳兆业地产、花样年地产、首创置业股份、北京住总、保利地产、上海万源、上海复地、中铁置业等数百家地产公司。带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、金茂集团、宝能集团、亚新集团等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。涉长领域：户型优化设计、实操项目精装全程设计、精装研发与全程顾问、集团精装标准化分级体系搭建等。
【培训大纲】
一、精装产品认识重塑
1、精装市场与中小房企困惑
精装市场扫描
中小房企优劣剖析
中小房企困境
2、三大体系重塑
思想体系
管理体系
技术体系
3、模式之变
公装模式（B 2 B）
家装模式（B 2 C）
精装模式（B 2 B 2 C）
4、定义精装房，近道解读
精装房定义
近道解读
三个一体化：A设计一体化 B施工一体化 C前后端一体化
5、知行“三鼎”观
三 观：A宏观，B中观，C微观
三 会：A经营分析会，B项目启动会，C产品决策会
三协作：A管理协作，B技术协作，C资源协作
6、小结
二、精装产品策略系统
1、集团公司如何做精装产品的整体定位
标杆企业解读
中小房企精装产品策略
2、实操项目精装的产品策略
市场调研
产品策略：A均衡策略。B地顶墙策略。C厨卫策略 D绿色策略 。。。。。
配置策略
项目精细化卖点示范
案例
三、精装产品设计研发系统
1、一体化设计研发流程管理
精装产品设计研发流程管理
设计研发控制要点
案例
2、精装项目户型设计管理
户型优化定义
户型优化成果
案例解析
3、精装示范区设计管理
精装模版户型设计研发管理
交标样板间管理
精装公共区设计管理
工法展示设计
案例
4、精装修功能设计
收纳空间设计意义
收纳模块设计
门厅玄关模块建立
厨房收纳模块建立
卫生间收纳模块建立
衣帽间收纳模块建立
家政收纳模块
案例
5、精装风格设计研发
精装硬装风格策略
主流四种基准批量精装设计风格定位【元素】【案例】【解剖】
A\新中式：意韵东方，如何用设计元素表达传统文化精髓；
B\现代简约：简约时尚、舒适温馨如何打造
C\简欧风格：浪漫情怀如何演绎
D\美式风格：美式大宅如何打造
样板展示软装设计策略
拎包入驻
6、精装设计研发图纸管理
图纸管控的重要性
精装图纸审核管理
木作产品图纸管理
案例
7、精装修产品设计原则
一体化设计原则
可控性设计原则
环保性设计原则
功能性设计原则
一致性原则
案例分析
四、精装产品销售管理
1、销售样板验收与管理
2、销售培训前期准备
3、产品发布
发布会
360度空间展示
五、精装产品分级体系搭建管理
1、合理组织构架的重要性
临时项目制还是成研发部门
外协以管控为主还是自主研发
研发费用的重要性
精装研发基地
2、研发成果明确与步骤
研发样板确定原则
确定研发内容及成果清单
明确定不同阶段的重点工作
案例分析
3、标杆企业通用四级精装体系介绍
通用性原则、示范性原则、系统性原则、标准化原则
标杆企业分级案例分析
六、精装产品成本系统
精装产品成本管理
精装修设计全过程的成本管理
精装修成本构成分析
精装木作品部设计与成本优化
精装修采购管理
批量采购过程中控制；
木作产品采购控制；
集团战略采购的优势；
平台采购与供应链金融
七、案例分析与互动。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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