2017年房地产项目总实战特训营
全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +系统性项目管理
项目总人才培养——企业长久发展根本
随着房地产市场残酷竞争的加剧，“增利润、降成本、保品质、去库存”成为每个房地产企业面临的最核心问题。要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。“千军易得， 一将难求”提升项目总经营水平，对于房企来说是抓好项目管理的关键，是不断打造出高品质项目和精品项目的保障，对房地产企业达成赢利目标、创建优秀品牌和建立长期竞争优势具有非同寻常的意义。
项目总管理痛点——跑好接力赛最后一棒
实际工作中，项目总管理面临着诸多痛点：接力赛最后一棒，前期设计和招采的问题，进度、成本带来质量压力，都在这一棒暴露。
1、如何前置、必须要把问题解决在前段。
2、职能部门本位主义严重，专业部门各自为阵、跨部门协作费时费心，如何掌握沟通技巧、高效协调资源，让项目员工快乐阳光工作。
2、如何与合作供方及政府监管部门谈判以获得更好的项目支持。
3、如何控制施工进度、合约界面、过程成本、项目风险及如何解决过程常见的质量通病。
项目总培养方案——全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +系统性项目管理
《2017房地产项目总实战特训营》采用“全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +系统性项目管理”的课程设置，提供了“利用现代项目管理，提高项目总职业素养”的初步解决方案。着眼未来项目总经理的需要，系统全面科学规划，将培养过程规划为6大模块，针对性开展6大关键专业力及团队管理能力的培养。专业能力涵盖投资策划、营销、运营、工程、财务、成本、客户关系等各业务领域，从而助力学员未来胜任项目总经理岗位。
【特训营对象】
在职项目总；储备项目总； 各职能部门负责人
【特训营安排】
1、房地产项目总实战特训营共8期课程，每月集中上课1-2期。
2、授课地点在郑州，标杆对标学习在杭州、重庆等。
【特训营特色】
1、以微调研方式聚焦学员和企业现实中的困惑，并据此导入学员手册跟踪行动和问题解决。聚焦特色的项目，掌握行业前沿发展，并与优秀同行交流经验
2、沙盘、工作坊、行动学习、主题研讨、游学（参观、座谈）、企业互访等多种形式。
3、建立班级微信群、群发送资讯资料，遇到项目困惑，群里老师与同学群策群力，形成专属的外脑库；
4、建立资源共享平台，整合资源：联合采购、供应商甄选考察、土地信息共享、联合拿地；
5、建立教学项目团队，提供全程服务：同一班主任与助教全过程服务。
【特训营费用】19800元/人，多人报名可享受团报优惠政策。
【特训营主题】
第一期：项目总的核心能力要求与角色定位（1天）
第二期：项目总视角的项目管理十大关键要点把控与实战案例解析（2天）
第三期：项目总必备系统能力运营管理（1天）
第四期：项目总应具备的核心财税能力（1天）
第五期：项目总视角的成本管理关键要点把控（1天）
第六期：项目总视角的全营销业务体系及决策逻辑（1天）
第七期：项目总视角的规划设计方案把控及设计溢价要素（1天）
第八期：标杆地产对标学习（龙湖、绿城）（2天）
选修课程：精装修 客户关系 物业管理 报批报建 项目拓展
（结合中房商学院河南分院公开课和特训营课程）
注：具体详细课程大纲开课前一月会发送给学员
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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