培训安排：2019年4月18-19日 南京•白宫大酒店
培训费用：3680元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）
培训对象：各房地产企业总裁、总经理、财务总监、财务经理、财务部、运营管理、拆迁管理、战略投资等部门及注册会计师、税务师和企业纳税经办人员。
培训背景：
2019年，房地产再次进入深度调整期：一方面，拿地、融资、税务成本攀升，挤压房企的利润空间；一方面，国家在加速寻找可以替代房地产行业的经济支柱产业。房地产行业再次迎来小房企被并购、大房企谋转型的洗牌时代！
本课程以新形势、新个税、新征管为背景，全面系统地梳理了房地产企业全生命周期资本运作过程中的税务规划，分拿地、运营、融资、退出四个板块，一层层抽丝剥茧，将每个节点的节税技巧和风险控制一网打尽。接地气、重实效，只要学会一招，便可斩获百万投资回报。
培训讲师：李老师
兮鼎咨询合伙人、被业内誉为“股权女神”。拥有律师、注册会计师、注册税务师、基金从业资格；服务过的企业包括万科集团、碧桂园、和记黄埔、方兴地产、中房集团、鲁能地产、金融街控股、裕隆集团、联想控股、拉卡拉、神州租车、千年舟集团、青海春天等百余家企业。在全国各地巡讲股权、资本类课程百余场，培训学员万余人；李老师善于用企业家通俗易懂的管理及运营词汇将艰涩难懂的管理、法律、税法词汇口语化，她所设计的投融资方案安全、可靠、简单易行，深受学员喜爱。
培训大纲：
第一节：大势观澜—看清趋势，谋定而后动
1．回首2018年，金税三期+国地税合并+个税修订+中美贸易战+经济寒冬
2．展望2019年，减税几何？房产税？社保入税落地？地产夜壶命运如何？
3．新周期下，房企资本运作新特点和各节点税收筹划点和风险点盘点
4．碧桂园的启发：控成本、提效率、防风险、谋转型
第二节：拿地税收筹划
一．股权架构
1．谁做拿地主体？谁做投资主体？
⑴ 全税种测试：企业所得税、土地增值税、增值税、契税、个税
⑵ 多架构考量：自然人直接架构：龙地产案例
⑶ 合伙企业间接架构：碧桂园跟投案例
⑷ 控股公司间接架构：红星美凯龙案例
⑸ 海外架构：2018年港股上市房企盘点和架构解析
⑹ 契约型架构：万科地产案例
二．拿地筹划
1．拿新地
⑴ 招拍挂拿地中勾地成本的处理
⑵ 合作建房：一方出钱、一方出资源、一方出运营的合作方案和筹划要点
⑶ 特殊拿地：旧城改造；拆迁还建等
2．拿存量地
⑴ 股权收购 PK 资产收购 PK 吸收合并
⑵ 股权收购：收购前尽调；收购方案设计；收购税收筹划
⑶ 资产收购：过桥公司设立
⑷ 吸收合并：什么情况下可以使用？
第三节：运营税收筹划
1．资产剥离方式概览（分立、转让、划转、投资）
2．分 立：荣安地产分立案例（流程+节税点+风险点+点评）
3．投 资：肥肥地产投资案例（流程+节税点+风险点+点评）
4．划 转：某上海地产公司剥离商业地产案例
5．跟投中如何做节税筹划（持股模式、地址选择、进入时点等）
第四节：退出税收筹划
1．房地产项目公司注销清算：五步骤+10个税收节点
2．房地产项目公司股权转让节税案例深度剖析
3．房地产转型中的税收筹划招数盘点
4．新个税+CRS启动后，高净值人群财富配置专题
5．富贵鸟和小马奔腾案例看家族企业的财富传承之道
第五节：融资税收筹划
1．房企创新融资模式的税政筹划案例（信托、ABS、供应链金融等）
2．房地产基金运作模式及税收筹划
第六节：老师现场与您答疑互动，学员问老师答，疑难问题不带回家。
【报名咨询】
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