【时间地点】2019年8月17-18日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【课程背景】 精装修项目质量问题突出，
客户投诉维权事件频发！
企业如何破解质量难题？采用什么施工技术？如何进行材料选择？
唯一一期专注于精装修质量问题及开发风险系统解决的实操讲座！
精装修交付已是必然趋势，但精装修项目的质量问题却仍然非常突出，开发企业必须重视并快速掌握精装修
项目管理知识及先进工艺技术，及时学习行业的成功经验，少走弯路，避免因质量问题给企业带来损失！
【课程对象】 1、地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）;
2、地产公司精装修工程总、项目总、设计总、
成本总、营销总、工程经理、
项目经理、精装工程师等人员
【金牌讲师】 张老师：国内知名精装修项目管理专家，多所高校
房地产总裁班特聘讲师。
绿城集团精装修管理体系创建人，绿城集团精装修标准奠基人。
20年多年精装修项目实操管理经验，先后荣获集团园丁奖及优秀讲师奖等荣誉。
2006年进入绿城集团宁波项目，精装管理3年；绿城宁波区域精装经理1年，负责宁波项目设计、工程及
团队管理；2010年调入绿城集团精装修品管部任工程经理，管理全国精装项目；2011年精装品管部经理，总助，负责精装督导部建设；
负责《绿城集团精装修项目精细化管理》制度编制；《绿城精装修技术标准》、《绿城集团低端精装修
产品标准》的主编；
浙江绿城装饰管理公司创建人，任公司副总，负责公司经营工作；绿城集团精装专业讲师，荣获2012年绿城园丁奖、2013年讲师奖。
培训房企：绿城集团、建发地产、九龙仓、重庆金科、杭州华联、金地集团、金隅集团、蓝光集团、绿地集团、杭州天阳、中铁建集团、邦泰集团等国内多家地产公司。
课程特点：案例丰富、体系完整、实操可落地性强，对于从事批量精装修项目开发以及准备从事精装项目开发的房企都具有非常显著的帮助和指导意义。其课程的评价和满意度均处于目前国内精装修领域课程的顶端，得到了行业的广泛认可和好评！
【课程大纲】
一、住宅精装修趋势及精装修的几种误区解析 1、成品化住宅的技术特征及目前存在的主要问题分析
2、关于
设备阳台、机电的认知误区
3、关于功能与美观度的认知误区
4、关于精装修设计、工程、维保等专业分工的误区
二、批量精装修项目的相关合同问题处理方法解析 1、总分包合同相关要求
分包管理费的约定方法
总分包关联施工、价格差异的约定方法
建安与精装修质量标准差异的约定方法
2、精装修合同中的计价方式
3、精装修合同中关于售后的条款约定要点
4、装修施工合同可执行性条款的相关约定要点
5、地暖单位的合同相关条款约定要点
三、精装修项目界面划分方法及相关问题解析 1、土建总包界面划分
2、总包安装强弱电界面划分
3、总包安装给排水界面划分
4、机电分包单位界面划分
5、橱柜单位界面划分
四、批量精装修项目的设计选材策略及部品材料的采购管控要点解析 1、全装修项目与毛坯房项目的差异分析
2、全装修项目采购模式解析
3、精装与土建总包的合同关系及协调内容
土建总包增加的工作内容
土建总包增加的协调管理内容
精装修各单位管理的内容
土建总包采购的注意事项
4、精装修项目的材料选择策略及问题解析
厨具材质的常见问题分析及选择策略
洁具的选择策略及相关问题解决
砖石材料的选择策略及相关问题解决
墙纸的常见问题分析及选择策略
地板的常见问题分析及选择策略
灯具的常见问题分析及选择策略
木饰面的常见问题分析及选择策略
5、精装修采购的注意事项
6、甲供材采购管理要点解析
7、相关正反面案例对比解析
五、精装修项目施工工艺及技术要点解析 1、土建流水施工工艺工法要点解析
2、精装修流水施工工艺工法要点解析
放线
敷设电气管线
安装给排水支管
安装门底框
墙面抹灰
地面垫层
室内防水
铺装石材
铺装瓷砖
天花吊顶
石材整体打磨
安装橱柜
安装固定家具
安装门及门套
安装上半部踢脚线
贴壁纸
安装卫生间洁具及龙头
六、精装修项目施工管控要点与具体操作方法解析 1、精装修项目管理策划要点解析
2、项目部在全装修项目管理中的角色定位
3、精装交房样板房实施时的决策原则
4、工程计划管理
5、工序管理方法
6、文明施工管理
七、精装修项目质量控制要点及方法解析 防渗漏管理、防空鼓裂缝
内墙面、顶棚
实木复合地板
踢脚线
厨卫间墙面砖、地砖
橱柜
楼梯及其他木制
铝合金门窗
涂料（乳胶漆）工程
油漆工程
卫生间防水工程
吊顶与分隔
卫浴设备
细部工程检查
配电箱、柜
开关、插座（含有线电视、宽带、电话）
八、精装修项目开发过程风险控制解析 1、批量施工前的风险管理控制点及方法解析
2、批量施工中的风险管理措施解析
3、售后服务阶段的风险管理要点解析
4、刚需精装修楼盘客户敏感点分析
九、精装修项目的一房一验组织及管理 1、一房一验的
现场条件
2、一房一验的组织管理
3、一房一验的内容
4、一房一验的纠偏
十、交流研讨，答疑解惑
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