【培训时间】2018年08月25-26日（周六、周日；共12学时）

【培训地点】深圳

【培训背景】

4月12日，一份来自碧桂园内部的文件流传市场。文件中，碧桂园董事局主席杨国强对企业高周转推进的情况表示不满，并给出一系列具体建议，将项目从拿地到开盘周期缩短至5个月甚至更短时间。在一些项目上甚至要做到拿地3个月开盘，仅是行业平均速度的1/3。如何做到的？

项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间，化解企业资金压力、降低企业风险，但如何在高周转的情况下，达到速度与品质统一，成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准！

【培训收益】

1、了解新形势下房企高周转带来的收益与风险；

2、掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施；

3、以碧桂园为例，深入解析标杆企业高周转运营模式。

【培训对象】

1、房地产企业董事长、总经理、运营副总、运营总监及其他运营管理相关人员

2、房地产企业拟从事运营管理的其他专业人士

【培训大纲】

一、房地产行业宏观表现及高周转概述（1小时）

1、房地产行业的宏观表现【土地市场、百强变化、十强变化】

2、什么是高周转【从567到456】

3、高周转的意义【天下武功，唯快不破】

4、高周转的风险【不是所有企业都可以高周转】

二、碧桂园五年高周转之路（1.5小时）

1、认识碧桂园

2、碧桂园2013-2017年度关键词

3、战略、企业文化、用人之道、管理体系

三、房企高周转的核心基因（3小时）

1、核心基因之一：共享机制【共创共享，成就共享】

2、核心基因之二：跟投机制【事业合伙人、同心同享】

3、其他综合激励手段：绩效奖、专项奖惩。

四、房企高周转的组织保障（1小时）

1、组织管控【二级架构还是三级架构？百花齐放、万马奔腾、区域深耕、同室操戈？】

2、权责体系【风险与效率的天平如何倾斜，权责体系如何设计】

3、人才发展体系【碧业生、未来领袖、新羽计划、展翼计划、领翔计划、涅槃计划】

五、房企高周转的前置要求（2小时）

1、产品标准化【标准户型、标准三点一线、标准工期、标准合约规划】

2、供方战略化【战略化的意义，如何战略化、战略供方如何应用】

3、信息平台化【数据一致性、管理驾驶舱】

六、房企高周转的运营模式解析（2小时）

1、流程优化总体思路

2、二线城市高周转流程

3、三四线城市高周转大数据分析

4、高周转案例

七、房企高周转的未来方向（1小时）

1、装配式建筑背景及介绍

2、碧桂园SSGF工法介绍

八、非高周转地产商业模式（1小时）

1、商业地产【万达、华润】

2、文旅地产【宝龙、华侨城】

3、产业地产【华夏幸福】

4、城市更新【瑞安新天地】

九、地产创新业务模式（1小时）

1、长租公寓

2、健康医疗地产

3、教育地产

4、新零售