欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

房地产精细化采购及供应商管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2018年8月25日-26日 石家庄

【课程对象】
·房地产企业董事长、总裁、总经理、副总、项目总、总工、成本总、采购总、工程总、设计总
·成本部、预算部、合约部、采购部、材料部、招标部、工程部、设计部、运营部等部门负责人
·成本部、预算部、合约部、采购部、材料部、招标部、工程部、设计部、运营部等部门核心员工

【学习费用】4500元/人,五人(含五人)以上4000元/人;包括学费、资料费、教学管理费;培训期间的往返交通及住宿费由学员自理。

【课程背景】
中国房地产企业作为城市化进程中土地红利的最大受益者,在过去20年赚的盘满钵满。随着政策调控逐渐常态化,人口红利不断消失,市场持续萎缩,房价难以继续攀升,房地产行业依赖土地增值和资金杠杆获取暴利的时代已经结束。强者恒强,弱者消亡,在利润下降和行业加速洗牌局势下,中小房地产企业不得不通过“夯基础、炼内功、精益求精”来打响利润“保卫战”。基于此,立足房地产开发流程中成本最重要一环——招标采购视角,如何进一步提高采购效率和效益,规范采购行为,防范采购质量风险和效率风险;如何通过精细化的采购管理和加强供方管理来降低项目开发成本,加快项目周转,保证现金流安全已成为众房企最为迫切的必修课。
本课程立足标杆房企的招标采购及供应商管理实践成果,浓缩近二十年成功经验和失败教训,系统诠释行业标杆精细化招投标管理、合同管理、采购执行和供方关系管理的模式、方法和经验,全程分享招标采购全流程经典案例,让您在优秀经验的实践成果上快速掌握成本精细化管控的核心方法。
→破解:地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式
→指导:从战略角度,帮助企业对采购与供应链管理进行规划
→方法:提供标杆企业采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用
→实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用

【课程收益】
   ·直击关键环节,基于标杆房企视角,深刻剖析采购与供应商管理弱点
   ·掌握招标采购有序、高效、省钱的方法,助力项目快周转
   ·学习招标采购过程中的策略和技巧,在控制成本的同时实现共赢
   ·规避项目中的合约风险,确保项目顺利进行
   ·掌握精细化管理思维,从采购细节入手,保卫利润
   ·结识业内精英,有效拓展人脉,搭建资源平台,整合分享经验

【课程特点】
   ·实战性强:基于地产行业咨询培训和标杆地产企业从业实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业的借鉴性;
   ·针对性强:基于课前对房地产采购、供应商管理现状及培训需求的充分调研,确保培训内容的针对性;
   ·互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与;
   ·满意度高:超过1500学时的培训、内训经验,学员满意度达98%。

【金牌讲师】黄老师
 北京大学标杆地产特聘优秀讲师;
 中山大学MBA;
 原龙湖地产总部PMO高级经理;龙湖地产内训高级讲师;
 16年的房地产从业经验;
 先后任成本管理部经理、总监,计划运营总监、总经理助理等,曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
 7年房地产企业管理咨询与培训经历。
熟悉房地产开发公司各环节工作流程,特别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。
对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。
服务过的部分客户
    龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际、嘉逸公司、安徽皖投、渝能产业、峰山投资等。

【课程内容】
第一章 房地产精细化采购与供应链管理框架
1、 房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析
2、 采购金字塔的“八大核心”内容
3、 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”
第二章  搭建房地产精细化采购与供应链管理管控模式
1、 采购管理-房地产核心价值链环节
2、 房地产各阶段的采购管理
3、 采购组织管控与职能分析
4、 房地产采购的“四定分离”
5、 采购管理的权责体系
6、 采购管理的流程制度体系
第三章  采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理
1、 材料设备的选型定板管理
2、 工程标准化管理
3、 “四个规划”的相互关系与作用
4、 案例:标杆企业采购策划与计划管理制度
第四章  采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程
1、 合约规划
2、 总包与分包的边界
3、 案例:标杆企业总包合同讲解
4、 案例:标杆企业分包合同讲解
5、 案例:标杆企业合同管理制度
第四章 采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程
1、 不同供应商的不同考察方法与准则
2、 招、评、定分离原则
3、 不同的评标方式的风险管控
4、 案例:标杆企业招标管理制度
5、 案例:标杆企业招标文件讲解
6、 合同签定管理
第五章  采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程
1、 采购专项计划与项目总控计划管理
2、 采购计划与供应商落实跟进与考核
3、 认质认价管理
4、 材料设备验收管理
5、 合同履约管理
第六章 采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理
1、 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
2、 供应商过程评估与履约评估
3、 如何建立供方管理体系:
  案例:“供方管理四步法”说明
4、 承建商量化评估的设计:
  案例:承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
5、 供应商量化评估设计: 
  案例:供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍
6、 供方分类分级管理
第七章  采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴
1、供应商的问题与分析管理
2、供应商履约能力提升管理
3、供应商满意度管理

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名