【培训安排】2018年8月25日-26日 石家庄
【课程对象】
·房地产企业董事长、总裁、总经理、副总、项目总、总工、成本总、采购总、工程总、设计总
·成本部、预算部、合约部、采购部、材料部、招标部、工程部、设计部、运营部等部门负责人
·成本部、预算部、合约部、采购部、材料部、招标部、工程部、设计部、运营部等部门核心员工
【学习费用】4500元/人，五人（含五人）以上4000元/人；包括学费、资料费、教学管理费；培训期间的往返交通及住宿费由学员自理。
【课程背景】
中国房地产企业作为城市化进程中土地红利的最大受益者，在过去20年赚的盘满钵满。随着政策调控逐渐常态化，人口红利不断消失，市场持续萎缩，房价难以继续攀升，房地产行业依赖土地增值和资金杠杆获取暴利的时代已经结束。强者恒强，弱者消亡，在利润下降和行业加速洗牌局势下，中小房地产企业不得不通过“夯基础、炼内功、精益求精”来打响利润“保卫战”。基于此，立足房地产开发流程中成本最重要一环——招标采购视角，如何进一步提高采购效率和效益，规范采购行为，防范采购质量风险和效率风险；如何通过精细化的采购管理和加强供方管理来降低项目开发成本，加快项目周转，保证现金流安全已成为众房企最为迫切的必修课。
本课程立足标杆房企的招标采购及供应商管理实践成果，浓缩近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标杆精细化招投标管理、合同管理、采购执行和供方关系管理的模式、方法和经验，全程分享招标采购全流程经典案例，让您在优秀经验的实践成果上快速掌握成本精细化管控的核心方法。
→破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式
→指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划
→方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用
→实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用
【课程收益】
·直击关键环节，基于标杆房企视角，深刻剖析采购与供应商管理弱点
·掌握招标采购有序、高效、省钱的方法，助力项目快周转
·学习招标采购过程中的策略和技巧，在控制成本的同时实现共赢
·规避项目中的合约风险，确保项目顺利进行
·掌握精细化管理思维，从采购细节入手，保卫利润
·结识业内精英，有效拓展人脉，搭建资源平台，整合分享经验
【课程特点】
·实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产企业从业实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业的借鉴性；
·针对性强：基于课前对房地产采购、供应商管理现状及培训需求的充分调研，确保培训内容的针对性；
·互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与；
·满意度高：超过1500学时的培训、内训经验，学员满意度达98%。
【金牌讲师】黄老师
北京大学标杆地产特聘优秀讲师；
中山大学MBA；
原龙湖地产总部PMO高级经理;龙湖地产内训高级讲师;
16年的房地产从业经验；
先后任成本管理部经理、总监，计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
7年房地产企业管理咨询与培训经历。
熟悉房地产开发公司各环节工作流程，特别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。
对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。
服务过的部分客户：
龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际、嘉逸公司、安徽皖投、渝能产业、峰山投资等。
【课程内容】
第一章 房地产精细化采购与供应链管理框架
1、 房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析
2、 采购金字塔的“八大核心”内容
3、 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”
第二章 搭建房地产精细化采购与供应链管理管控模式
1、 采购管理-房地产核心价值链环节
2、 房地产各阶段的采购管理
3、 采购组织管控与职能分析
4、 房地产采购的“四定分离”
5、 采购管理的权责体系
6、 采购管理的流程制度体系
第三章 采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理
1、 材料设备的选型定板管理
2、 工程标准化管理
3、 “四个规划”的相互关系与作用
4、 案例：标杆企业采购策划与计划管理制度
第四章 采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程
1、 合约规划
2、 总包与分包的边界
3、 案例：标杆企业总包合同讲解
4、 案例：标杆企业分包合同讲解
5、 案例：标杆企业合同管理制度
第四章 采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程
1、 不同供应商的不同考察方法与准则
2、 招、评、定分离原则
3、 不同的评标方式的风险管控
4、 案例：标杆企业招标管理制度
5、 案例：标杆企业招标文件讲解
6、 合同签定管理
第五章 采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程
1、 采购专项计划与项目总控计划管理
2、 采购计划与供应商落实跟进与考核
3、 认质认价管理
4、 材料设备验收管理
5、 合同履约管理
第六章 采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理
1、 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
2、 供应商过程评估与履约评估
3、 如何建立供方管理体系：
案例：“供方管理四步法”说明
4、 承建商量化评估的设计：
案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
5、 供应商量化评估设计：
案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍
6、 供方分类分级管理
第七章 采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴
1、供应商的问题与分析管理
2、供应商履约能力提升管理
3、供应商满意度管理
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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