培训安排：2018年8月11日-12日（北京）
培训费用：3800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
随着房地产市场竞争的日趋激烈，人才培养与储备，正在逐渐成为企业的核心竞争力。体验式教学作为一种有效的培养人才综合素质的形式，受到学员的广泛欢迎，东彦商学院结合对学员现状的充分理解，运用沙盘模拟训练通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。每一年度经营结束后，学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，结合实际工作，解析战略得失，梳理管理思路并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平，促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法，提高经营管理技能，保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平，从而提升房地产公司的经营管理水平。
课程亮点：
趣味性：在老师的引导下，现场穿插大量研讨、互动、总结、点评、互评等，学员之间充分互相生发，共同成长。
竞争性：在虚拟的市场环境中，学员组成不同的公司相互之间模拟竞争，在竞争环境中，提升学员的竞争意识和应对能力。
实践性：学员于模拟竞争中，演练项目整体运营，得以充分发挥才能，验证自己的经营思路，在训练中提升学员的思维、操盘能力。
仿真性：建立规则后，形成虚拟市场环境，学员负责不同部门，收集信息、制定决策、协同竞争、复盘总结，砥砺成长。
课程内容导入:
一、项目管理基础知识
二、房地产项目分析
三、项目范围管理
四、房地产项目规划
五、房地产项目资金链管理
六、项目成本管理
七、项目执行与控制
八、房地产项目营销管理
沙盘推演流程：
演练内容、时间安排及知识与技能衔接——
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演练日期 |
时 间安 排 |
演练内容 |
知识与技能运用 |
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项目管理的发展项目管理基本概念 | |||
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9:00-10:30 |
基本知识点介绍；房地产项目管理沙盘导入成立团队；预习规则。 |
现代项目管理的九大知识体系项目的三要素与项目管理的主要阶段常 用项目管理组织结构与项目团队房 | |
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地产项目运作的内容和特点 | |||
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第一天上 午 |
项目分析方法；项目章程的主要内容；主要风险识别；主要项目干系人分析；项目投入产出分析。 | ||
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学习、讲解演练规则演练整体背景交 | |||
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10:40-12:00 |
底；项目整体规划。第一阶段（项目 启动期）演练：环境变化分析；项目 | ||
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主要干系人辨识与管理；项目主要风 | |||
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险辨析；讨论制定项目进度计划； | |||
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第一天下 午 |
14：00-16:00 |
第一阶段演练（续）：项目融资决策； 制定工期、成本目标；公布环境变化 事件；调整项目计划；开工开盘及期 房销售方案；盘点销售业绩与收入； 核算资金收支情况；第一阶段总结与 点评。 |
工作结构分解（WBS）计划管理工具的运用；资源配置原则与方法； 团队沟通方法与技巧。 |
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16:10-18:00 |
第二阶段（工程建设A）演练：环境变化分析；风险管理预案；新的干系人 辨识与管理；讨论制定项目进度计划。 |
里程碑管理；风险与威胁分析方法； 市场竞争策略在房地产市场的运用。 | |
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第二阶段演练（续）：项目工期与成 |
项目成本管的内容；项目范围及变更管理；项目控制的主要内容；应对风险的主要措施；房地产项目的资金链管理；环境分析工具；销售中的本利量分析；消费者购买行为分析； | ||
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本分析；项目质量安全管理；公布环 | |||
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9:00-10:30 |
境变化事件；项目变更管理；项目进 度计划调整；市场环境变化分析；制 | ||
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定准现房销售方案；销售业绩与收入 | |||
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第二天上 午 |
盘点；第二阶段总结点评。 | ||
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10:40-12:00 |
第三阶段（工程建设B）演练：环境变化分析；风险管理预案；新的干系人 辨识与管理；讨论制 |
多项目管理方法与策略；房地产产 品销售中的营销组合策略。 | |
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定项目进度计划；公布环境变化事件。 |
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14:00-16:00 |
第三阶段演练（续）：调整项目进度计划；市场变化因素分析；制定准现房销售方案；销售业绩与收入盘点； 处理库存。 |
房地产项目成本的内容；差异化营销策略的运用；4C营销在房地产竞争中的应用；新业态下的房地产营销策略。 | |
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第二天下 午 |
项目管理的一般过程；房地产项目管理的不同特点；项目管理与公司运营管理。 | ||
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第四阶段（交付使用）演练：项目结 | |||
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16:10-18:00 |
项与交付管理；工期、成本、利润核 算与业绩盘点。各团队项目管理过程 | ||
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回顾与成败得失总结；团队之间总结 | |||
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与分享；讲师点评；课程全面总结。 |
清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘培训师。曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年， 从事高校教学与管理逾十年。积累了战略管理、营销管理、项目管理等方面丰富的实战经验专注于行动学习法研究，以此指导沙盘课程的培训和研发，积累了丰富的沙盘培训和研发经验，拥有多项沙盘课程研发成果
培训的典型客户：万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、中铁华升地产、电建地产、金融街地产、重庆旭辉房地产等
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