来源：知行力营销策划机构   作者：钟腾海

    春秋战国时期，商鞅来到秦国，开始了轰轰烈烈的法家学说的变法运动。其变法运动最关键的是五个致命弱点，总结如下，以供治国管理之用：
    致命缺陷一：依赖圣主推行法治后，又离不开圣主实施。
    商鞅的变法，完全得助于秦孝公支持，是自上而下的变革，这本没错，但因为过度依靠，就等同于儒家的“贤人”政治。但天下为政者，都是凡人，贤人治国是靠不住的。
    致命缺陷二：法治的实施没有监督，随便快很大，只有治权无监督权。
    法治随意性很大，为虽然有法律条文，但实施起来，没有监督机构保持，为政者说什么都行，有治权，没监督权，这又与儒家的“贤人政治”合同。
    致命缺陷三：依圣主推行后，没有建立保障机构，持续性没有。
    法治建立后，商鞅没有建立保障法律持续性的保障机构，致使秦孝公一死，继任者秦惠王说废法治就废法律，只君王一句话，这就是没有保持机制的恶果。
    致命缺陷四：官员任命制，不是选举制，商鞅没有得到人民大众支持。
    商鞅之法的第四个缺陷就是人民大众没有参与到制法，实施法律的队伍中来，官员是内定而非民选，没有人民大众的支持。
    致命缺陷五：对于民法部分，法律大部分太严。
    商鞅之法太过苛刻，没有体现人本思想，例如人民在大街上随便扔拉圾就说依法破去人的手。再加上实施时没有监督权，很容易就成了人治。有人说，商鞅时期为什么官员很公平，我回答是：那是因为商鞅很维法，执法如山。如果换成秦桧呢？或宋江呢？或…这就是治命的了。所以商鞅的法又回到儒家，墨家的“贤人政治”的恶性循环上来了。
    商鞅说：“民之不行，自上犯之。”商鞅知道这个道理，但知道是一回事，实施是一回事。
    但商鞅变法最致命的一条是：依靠圣王实行法治后，没有跳出圣主特权的局限。然后圣主一走，法治就失去依靠之本。这是最致命的。
    商鞅的悲惨也正在于此，因为秦孝公一死，商鞅就被处死。其幸也正在于此，因为秦孝公到死，不管多阻力都支持他的变革。所以商鞅又是幸运的。
    其实在企业管理的企业变革中也是一样的道理，最忌釜底抽薪，如果被抽，只能说明重要二点：一，你没有和他建立真诚友情。二，他受不了阻力势力圧力。三，你的变革能力有限。
    所以，在一个特定环境下，对一个变革者来说，要么不变，要么有一个坚定的支持者。
这就是管理的大智慧了。
    所以，我们实政，企业管理要从商鞅五大缺陷中总结到怎么做呢？以下为之参考：
    一，依赖圣主变革是可以的，但不能始终依赖，依赖是术，真正建立保护法治实施是目标。
    二，要发动人民群众参与。
    三，法治要保护机构。
    只要做到这三点足够了。