【培训对象】
企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员
【课程安排】
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第196期
备考12年06月PMP(朝阳班) |
PMBOK知识体系串讲：3月24日(周六) 3月25日(周日) 4月7日(周六) 4月8日(周日)
综合+案例：4月14日(周六)。
模一：5月27日(周日)。
赠送答疑：5月31日晚。
模二：6月10日(周日)。
赠送答疑：6月14日晚。
赠送串讲：6月17日(周日)。 |
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第197期
备考12年06月PMP(海淀班 ) |
PMBOK知识体系串讲：4月21日(周六) 4月22日(周日) 5月11日(周五) 5月12日(周六)
综合+案例：5月13日(周日)。
模一：5月27日(周日)。
赠送答疑：5月31日晚。
模二：6月10日(周日)。
赠送答疑：6月14日晚。
串讲：6月17日(周日)。 |
【课程简介】
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第一天 |
引论 |
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 |
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项目生命周期与组织、 |
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单个项目管理过程 |
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项目整体管理 |
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第二天 |
项目整体管理 |
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 |
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项目范围管理 |
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项目时间管理 |
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第三天
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项目时间管理 |
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 |
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项目成本管理 |
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项目质量管理 |
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第四天 |
项目质量管理 |
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 |
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项目人力资源 |
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沟通管理 |
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第五天 |
项目风险管理 |
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 |
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项目采购管理 |
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职业道德 |
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第六天 |
PMP全真模拟考试一 |
4个小时正式考试， |
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上午考试，下午讲解 |
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100%题目讲演、难点疑点解答 |
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第七天 |
疑难知识答疑 |
2小时远程解答 |
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第八天 |
PMP全真模拟考试二 |
4个小时正式考试， |
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上午考试，下午讲解 |
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100%题目讲演、难点疑点解答 |
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第九天 |
疑难知识答疑 |
2小时远程解答 |
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第十天 |
知识综合串讲 |
全天串讲加答疑 |
【培训目标与企业受益】
1、对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展P
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能P
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法P
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
2、对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队P 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库
【培训模式】
保证班 零风险班 经典班
原价:5200元/人 原价:4800元/人 原价:4000元/人
现价:4800元/人 现价:4300元/人 现价:3700元/人
团报优惠价格:4700元/人 团报优惠价格:4000元/人 团报优惠价格:3600元/人
班级模式班级模式说明
保证班 *保证班承诺:
神州巨龙郑重承诺：只要学员严格按照神州巨龙提供的教学安排学习，由神州巨龙来担保学员通过PMP考试。如果在上述条件下，学员第一次没有达到PMI规定的合格线，由神州巨龙替学员支付交给PMI所规定重考费一次
零风险班 *零风险班承诺
连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训
经典班 *经典班承诺
传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
