【培训对象】 企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员 【课程安排】 PMBOOK知识体系串讲 1月14日（周六）；1月15日（周日）；2月3日（周五）；2月4日（周六） 综合案例：2月5日（周日） 模一：2月18日(周六)； 模二：3月3日（周六） 赠送答疑：3月14日晚 串讲：3月18日（周日） 赠送答疑：3月21日晚 【讲师介绍】 杜岗坡老师 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师
清华大学经济管理学院硕士，曾任IBM管理咨询商务策略与变革事业部（中国）咨询顾问，现任摩托罗拉大学管理与领导力学院、质量学院（6σ绿/黑带）培训讲师，清华大学能源规划与管理培训中心培训讲师。曾于高校任教7年，主讲《生产管理学》评为省级精品课程。发表论文21篇，3篇被EI/ISTP收录。
研究方向：管理人员之管理技能综合提升、企业执行力课程、项目管理、人力资源管理、市场营销策略、风险管理、创新思维等。
服务客户：摩托罗拉、北京戴姆勒-克莱斯勒汽车、华晨宝马汽车、青岛海尔、河北国宾集团、河北伴纵集团、北京明亨贸易有限公司(BG中国总代理)、西柏坡电力、大亚湾核电、秦山核电、中国核工业第四勘察设计院、老百姓大药房、北京-香港盛邦法律集团等。 【课程简介】 第一天
引论
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程
项目整体管理
第二天
项目整体管理
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理
第三天
项目时间管理
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理
第四天
项目质量管理
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目人力资源
沟通管理
第五天
项目风险管理
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目采购管理
职业道德
第六天
PMP全真模拟考试一
4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第七天
疑难知识答疑
2小时远程解答
第八天
PMP全真模拟考试二
4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第九天
疑难知识答疑
2小时远程解答
第十天
知识综合串讲
全天串讲加答疑
【培训目标与企业受益】 1、对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展P
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能P
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法P
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧 2、对企业： 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通 统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队P 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库 【培训模式】 保证班 零风险班 经典班
原价:5400元/人 原价:4800元/人 原价:4180元/人
现价:4980元/人 现价:4500元/人 现价:3800元/人
团报优惠价格:4800元/人 团报优惠价格:4300元/人 团报优惠价格:3700元/人 班级模式班级模式说明
保证班 *保证班承诺:
神州巨龙郑重承诺：只要学员严格按照神州巨龙提供的教学安排学习，由神州巨龙来担保学员通过PMP考试。如果在上述条件下，学员第一次没有达到PMI规定的合格线，由神州巨龙替学员支付交给PMI所规定重考费一次 零风险班 *零风险班承诺
连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训 经典班 *经典班承诺
传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担 【往年情况】 自开课以来，一年3月、6月、9月、12月四期，期期开班，学员十几人到几十人不等，通过率在87%左右，在总公司旗下位列前三，工作、服务、课程质量都受到学员的好评。 【培训方式】 学员亲自上门报名
预约后我们工作人员免费上门报名 学员可通过银行汇款或网银转账的形式缴纳培训用费用，培训资料由神州巨龙快递到学员手中 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
