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一线主管管理能力突破(4.14 苏州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:4月14-15日   苏州

培训费用:2980元(含资料费、午餐费、专家演讲费)

授课对象:企业中负责生产运作,包括计划、物料制造、质量和技术支持等主管和经理。

课程背景:

车间管理干部的重要性已经得到了企业一致的认可,他们承担着现场管理和制造过程控制的重任,往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队,这是每一位基层管理者必须要面对和解决的问题!

    如何让下属信服,在他们面前有足够的权威?

    面对现场问题,如何做出科学、准确的判断与决策?

    哪些工作可以授权,如何授权?

    每天的工作都很多,却忙的没有效率,如何做好时间管理与工作规划?

    员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成,如何开展管理?

    面对问题员工,如何有效的沟通并进行冲突处理?

    如何很好的处理团队的冲突,让团队为共同目标而努力吗?

    团队士气不高,如何激发起现场人员的工作热情?

    对于不同的下属,如何找到合理且有效的激励方式?

    如果您同样关注以上问题,那请您特别关注最新推出的“一线主管管理能力突破”培训课程!此课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程将通过实用工具的讲解,典型案例的分享系统提升您的团队管理能力!

培训目标:

    掌握众多复杂的管理技巧及方法(包含生产现场管理)来提高工作效率

    剖析人性的特点, 了解和掌握调动员工积极性的激励方法和手段

    建立有效的培训方法。

课程大纲:

现场管理者角色定位

    现场管理者的角色

    现场管理者的工作内容

    管理的基本职能要求

    如何掌握现场管理的要点

    现场管理中存在的主要问题解剖

现场团队管理

    破冰游戏

    了解团队的工作和人员需求

    组建团队,提高团队效率

    分析激 励因素, 加强激励机制

    案例分析/讨论:狼团队的启发

    培养并指导自主工作团队

    奖励业绩

    小组讨论: 如何实现员工管理的六大目标

理解行为

    员工的基本行为方式和如何理解行为

    案例:如何培养领导的特质?

    如何解决焦虑行为

    把握自己的行为, 理解他人的行为

    案例练习: 性格与员工管理的关系

有效的授权

    理解授权的内涵,进行有效授权

    有效的监控和奖励,  提高授权的技巧

    练习: 如何进行有效的授权

    解决授权过程中可能产生的问题

决策技巧

    明确决策风格, 规避错误决策

    决策过程的十大步骤

    案例讨论: 这样的授权有没有问题?

    有效地实施决策

    模拟练习: 如何授权!

时间管理

    设定目标和时间规划

    ---分析目标和确定时间的优先顺序

    ---通过积极思维, 评估日常工作

    ---案例练习: 如何组织有效的会议

    改变你的习惯, 通过控制优先顺序来增加生产力

    运筹他人的时间

通过沟通增进生产力

    沟通练习: 通过游戏发现和发现沟通中存在的问题

    沟通的时间和沟通的心理

    了解沟通的过程和掌握沟通体系的关键因素

    利用有效的发问,聆听完整的信息

    聆听的模拟练习

    团队沟通的特点

冲突管理

    如何采取有效的督促行动?

    如何采取有效的纪律处分?

    练习:如何处理问题员工 (三个阶段, 贯串整个冲突管理培训的模块)

激励机制

    头脑风暴游戏:

    员工工作的目的发现

    如何化解员工的期望和实际管理中的差距

    案例分析:如何留住优秀员工

    如何和员工建立相互信任和依赖的工作关系

    制造”无怨的工作环境”

讲师介绍:张老师

    高级培训师、上海交通大学客座教授,工商管理、工程学双硕士;多年的海外学习工作经历

    张老师曾在多家大型外资企业担任部门经理,公司高层管理工作,现任外企总经理。

    张老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获

    张老师从事培训咨询工作多年, 为许多世界500强的企业提供过培训、咨询和合作项目,服务过的企业有:GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系电话:    传真:  
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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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