时间地点：2011年9月22-23日  苏州

课程费用：2580元/人

课程对象：采购主管，采购经理；物料、供应部门主管；采购与供应从业人员等

课程收益：
了解新形势下采购管理的趋势
   理解采购系统设计原则与方法，分析其影响因素
   理解采购战略，定位不同阶段的供应商关系管理策略
   掌握供应商选择与评估的原则、程序与方法
   学会制订采购系统发展评估战略

课程大纲：
采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革
　•供应链的变革---- 7大趋势
　•供应链管理理念下的新型采购管理
　•4种组织结构
　•集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍
　•采购功能的变化---由“推动式“转向“拉动式“
　•采购组织形式的变化 --- 集权和分权
　•新型采购管理对采购人员的技能要求
　•组建采购部门的要点
　•采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护
　•采购与外部的关系 ---供应市场的引导者
　•采购金额的变化对利润的影响
　•传统采购管理的4大误区
　•国外公司采购与供应商管理现状
　•国际先进4大采购战略

采购系统设计----系统管理和非系统管理
　•采购流程设计的六个影响因素
　•采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
　•ERP系统介绍（企业资源计划）
　•与采购相关的各功能模块介绍
　•功能模块的缺失讨论
　•ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
　•电子采购的优缺点
　•如何制定符合ERP系统的采购流程
　•采购非系统管理的流程控制
　•合同管理的五大误区
　•案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍

产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)
　•产品
　•产品与成本
　•产品的生命与各阶段的控制重点
　•产品价值分析
　•零件标准化工作的开展与采购
　•加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高……报废物料的控制程序至关重要

采购的市场开发和采购战略制定
　•采购的分类
　•采购市场开发的策略
　•采购市场开发的九大步骤
　•不利因素分析
　•内部限制
　•外部限制
　•形势判断
　•采购战略制定要点
　•选择一个合适的采购战略和实施方法
　•低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌

采购成本分析系统
　•成本的类型
　•供应商成本构成分析
　•成本的持续改善规划和实施
　•项目管理手段在成本改善中的应用

供应商的选择与评估系统
　•供应商管理的4种方法
　•评估的目的和范围
　•注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍
　•如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法

采购和供应链绩效评估
　•采购绩效的衡量
　•采购绩效指标KPI
　•马斯洛的需要理论应用
　•工厂采购
　•上游采购
　•配套采购
　•记分办法 BSC
　•考核程序
　•考核结果应用

采购系统的整合
　•供应商开发阶段
　•供应商选择阶段
　•供应商价格分析阶段
　•供应商绩效评估阶段
　•采购系统常忽略的流程探讨
　•采购系统与内部相关流程的对接
　•采购系统与上下游的对接
　•案例：某汽车部件合资企业的采购流程优化建议

讲师介绍：汪老师
   供应管理专家
   先后任职于著名台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理和生产运营经理，拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。
   在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训，及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。
   美国财富500强的全球领先电子制造企业，担当全球供应管理机械件部门经理。
   C.P.M.
  ★ 中物流采购委授权讲师
  ★ 中级经济师
  ★ 注册质量工程师

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